業(yè)主方工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)(EPC模式)建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。項(xiàng)目是否能夠按設(shè)計(jì)要求的功能質(zhì)量、在項(xiàng)目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運(yùn)營(yíng)是項(xiàng)目成功的核心。無(wú)論是項(xiàng)目建設(shè)單位的項(xiàng)目管理部門還是承包商，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來(lái)開(kāi)展工作。業(yè)主方是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中人力、物力的總集者，是項(xiàng)目的管理核心，業(yè)主方的管理水平及管理方法對(duì)項(xiàng)目的推進(jìn)、投資、質(zhì)量等至關(guān)重要。由于業(yè)主方管理團(tuán)隊(duì)大多由企業(yè)生產(chǎn)職能部門組成，缺乏項(xiàng)目管理的整體認(rèn)識(shí)和對(duì)具體施工環(huán)節(jié)的管理重點(diǎn)的認(rèn)知實(shí)踐，成本意識(shí)的缺失、風(fēng)險(xiǎn)管理不足、對(duì)審計(jì)套路的缺失等問(wèn)題造成項(xiàng)目管理效果不佳的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。通過(guò)本課程

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課程背景與目標(biāo)19050857250IPD研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)1000000IPD研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)? 為什么項(xiàng)目研發(fā)總是延遲？項(xiàng)目延期怎么辦？? 需求總是在變化，如何有效管理需求和進(jìn)行產(chǎn)品定義？? 項(xiàng)目太多忙不過(guò)來(lái)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是市場(chǎng)導(dǎo)向還是銷售導(dǎo)向？? 為什么研發(fā)投入了這么多，但研發(fā)效率卻并不高？課程基于研發(fā)項(xiàng)目管理及IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程及體系進(jìn)行設(shè)計(jì)從研發(fā)項(xiàng)目的問(wèn)題點(diǎn)著手，以案例+方法+演練進(jìn)行講解掌握研發(fā)項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念，學(xué)習(xí)業(yè)內(nèi)典型的IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式和體系從技術(shù)開(kāi)發(fā)到以市場(chǎng)客戶需求為導(dǎo)向的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的思想、過(guò)程、方法和管理工具學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化的IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，從有效的產(chǎn)品開(kāi)

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QFD質(zhì)量功能展開(kāi)工具實(shí)務(wù)應(yīng)用【課程背景】本課程以全新角度探討如何把質(zhì)量功能展開(kāi)(QFD)作為一種產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品價(jià)值工程和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的有效方法，通過(guò)實(shí)例和眾多輔助工具的應(yīng)用，把顧客對(duì)產(chǎn)品的需求進(jìn)行多層次的演繹分析（透徹理解顧客需求），以顧客為中心，開(kāi)展產(chǎn)品策劃，確定設(shè)計(jì)指標(biāo)體系，并提前揭示產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，以采取相應(yīng)對(duì)策,定量地實(shí)現(xiàn)顧客需求，提高顧客滿意度。通過(guò)概念設(shè)計(jì)QFD,詳細(xì)設(shè)計(jì)QFD,工藝設(shè)計(jì)QFD和生產(chǎn)控制QFD傳遞和落實(shí)顧客的需求到企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的具體操作之中?！九嘤?xùn)收益】1、理解QFD質(zhì)量功能展開(kāi)在產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程中的重要性；2、了解QFD質(zhì)量功

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基于IPD的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理課 程 背 景隨著軌道交通產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，軌道交通及零件企業(yè)面臨著產(chǎn)品生命周期變短及更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，客戶對(duì)于新產(chǎn)品及項(xiàng)目的交付時(shí)間和成本、質(zhì)量都提出了更高的要求，企業(yè)需要不斷的研發(fā)新車型、新產(chǎn)品，以適應(yīng)市場(chǎng)及客戶的要求，從產(chǎn)品規(guī)劃、市場(chǎng)調(diào)查、概念設(shè)計(jì)、工程開(kāi)發(fā)到批量生產(chǎn)的一系列軌道交通產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)步驟和過(guò)程中均需要運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行充分的溝通、協(xié)作與過(guò)程管控，這樣才能更為高效的開(kāi)發(fā)優(yōu)秀，被市場(chǎng)認(rèn)同的產(chǎn)品。多項(xiàng)目、多產(chǎn)品開(kāi)發(fā)已經(jīng)成為軌道交通及零件企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，每一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行均需要將產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與工業(yè)制造技術(shù)進(jìn)行有效結(jié)合，管理者需要充分協(xié)調(diào)資源，需要進(jìn)行詳細(xì)的

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產(chǎn)品管理與研發(fā)項(xiàng)目管理課 程 背 景隨著制造產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，企業(yè)面臨著產(chǎn)品生命周期變短及更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，客戶對(duì)于新產(chǎn)品及項(xiàng)目的交付時(shí)間和成本、質(zhì)量都提出了更高的要求，企業(yè)需要不斷的研發(fā)新產(chǎn)品，以適應(yīng)市場(chǎng)及滿足客戶的要求，從產(chǎn)品規(guī)劃、市場(chǎng)調(diào)查、概念設(shè)計(jì)、工程開(kāi)發(fā)到批量生產(chǎn)的一系列產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)過(guò)程中均需要運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行充分的溝通、協(xié)作與過(guò)程管控，這樣才能更為高效的開(kāi)發(fā)優(yōu)秀，被市場(chǎng)認(rèn)同的產(chǎn)品。多項(xiàng)目、多產(chǎn)品開(kāi)發(fā)已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，從面向客戶的需求到產(chǎn)品研發(fā)、項(xiàng)目交付、每一個(gè)產(chǎn)品和項(xiàng)目運(yùn)行均需要管理者能夠充分協(xié)調(diào)資源，進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃安排，嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施并對(duì)過(guò)程進(jìn)行跟蹤控制、項(xiàng)目組既要多

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從技術(shù)走向管理技術(shù)人員如何轉(zhuǎn)型到管理者課程背景 目前，越來(lái)越多的企業(yè)中技術(shù)骨干進(jìn)入管理層，而團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人也面臨著團(tuán)隊(duì)規(guī)模不斷擴(kuò)大，團(tuán)隊(duì)人員的更加多元化，優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目集經(jīng)理人才的缺乏，面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)、效率、領(lǐng)導(dǎo)力要求等方面正在向國(guó)際的職業(yè)經(jīng)理人水準(zhǔn)邁進(jìn)。提升技術(shù)人員向管理者角色轉(zhuǎn)變，提升意識(shí)和思維認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)從技術(shù)到管理的角色有效到轉(zhuǎn)換，對(duì)于快速成長(zhǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要?！菊n程收益】實(shí)現(xiàn)技術(shù)人員走向技術(shù)型管理者的角色轉(zhuǎn)變；領(lǐng)導(dǎo)

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