目標與工作計劃管理培訓目的/解決的問題：梳理和明確階段性目標，并針對目標制定行動計劃， 通過引導及團隊共創(chuàng)，梳理公司核心業(yè)務目標，并通過制定基于目標達成的行動計劃，上下能達成共識目標是由動機到行為的驅(qū)動力，是一切行動的源動力。作為項目團隊和企業(yè)核心管理部門如何有效的建立目標？目標如何分解、如何推動和跟進、如何考核？目標提供了決策的準則：在限定的時間和項目環(huán)境下，如何以目標為導向進行決策與推進？目標是一切工作的行動指南：如何通過計劃，配置項目的資源需求，調(diào)動各方的支持，實現(xiàn)計劃執(zhí)行？目標是協(xié)調(diào)崗位、部門之間關系的基礎：基于目標如何構(gòu)建工作關系，應注意避免的問題？目標達成度是衡量工作好壞的標準：多

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汽車及零部件企業(yè)項目管理課 程 背 景隨著產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，產(chǎn)品的生命周期越來越短，汽車及零件企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，客戶對于新產(chǎn)品及項目的交付時間和成本都提出了更高的要求，并且要求在項目開發(fā)過程中進行嚴格的質(zhì)量控制，企業(yè)需要不斷的研發(fā)新車型、新產(chǎn)品，以適應市場及客戶的要求，從產(chǎn)品前期需求溝通、設計、工藝及生產(chǎn)設備準備、供應商配合、無論樣件、試產(chǎn)到量產(chǎn)等過程都提出了按項目管理模式進行。此外，企業(yè)運營管理中以項目方式開展運作的工作越來越多，除了新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改型，產(chǎn)能提升、質(zhì)量改進、降低供貨成本、工廠搬遷、PMO組建等一系列工作都是以項目形式來展開的，每一個項目運行均需要管理者能夠充分協(xié)調(diào)資源，

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工程項目造價與合同管理在激烈競爭的建筑市場中，企業(yè)往往會通過低價競爭中標來獲得市場份額，由于項目自身特點及項目環(huán)境和條件的不確定性和變化，造成項目實施受到各種因素影響，造成進度和成本失控。? 了解工程造價和工程造價管理的概念? 了解建設工程項目造價的構(gòu)成、建設工程計價的概念、特點及類型企業(yè)參與工程項目的過程中：如何分析項目環(huán)境并進行有效的成本預測實現(xiàn)中標！如何在低價中標的前提下為二次經(jīng)營實現(xiàn)降本增效，增加利潤機會？實現(xiàn)盈利！如何在二次經(jīng)營中降本增效、增加結(jié)算利潤？項目竣工驗收時如何通過有效結(jié)算，保障企業(yè)的利益得到實現(xiàn)。通過有效的項目成本管理方法學習，提升對項目經(jīng)營思想的認知，實現(xiàn)對項目投標階段

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固定資產(chǎn)投資項目管理系統(tǒng)培訓課程背景和目標固定資產(chǎn)投資項目包括了企業(yè)固定資產(chǎn)的更新、改建、擴建、新建等活動。在甲方建設項目管理過程中，由于缺乏科學的管理，在項目從立項申請、審批、實施到交付驗收的整個流程環(huán)節(jié)中體現(xiàn)出相關規(guī)范、標準不清晰；項目組織欠缺科學的項目管理過程以及對項目過程進行有效跟蹤執(zhí)行力和管理的機制。項目成員難于及時反饋工作進展，項目中的各種風險和問題不能及時發(fā)現(xiàn)和解決。項目管理者難于及時了解項目的合同執(zhí)行及項目進度，資金使用等狀態(tài)。本課程主要面向企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目開展的相關職能部門組織和管理者，通過對固定項目的流程及項目管理方法的應用學習，提升相關人員對項目管理系統(tǒng)方法和管理過程

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光伏工程項目管理培訓 光伏項目作為典型的新能源項目，能否能夠按設計指標、按質(zhì)量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。在新能源工程項目，無論是項目的業(yè)主項目部還是EPC總包單位，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本造價來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的前期、勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收、）等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計劃，嚴格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進行項目成本、進度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項目風險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。課 程 要 點◇工程項目管理中，業(yè)主與總承包商在項目管理范

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環(huán)保工程項目管理實戰(zhàn)培訓 環(huán)保工程項目作為典型的項目管理模式，涉及了從項目的可研、設計、物資材料采購、施工、安裝調(diào)試、運行等多個階段，能否按設計指標、按質(zhì)量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是業(yè)主項目部還是環(huán)保工程的總承包企業(yè)，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本造價來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的前期、勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收、）等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計劃，嚴格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進行項目成本、進度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項目風險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功

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