業(yè)主方工程項目管理培訓建設項目是一個系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關制約和影響因素眾多。項目是否能夠按設計要求的功能質量、在項目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目建設單位的項目管理部門還是承包商，都要圍繞著項目的進度、質量、成本來開展工作。業(yè)主方是項目建設過程中人力、物力的總集者，是項目的管理核心，業(yè)主方的管理水平及管理方法對項目的推進、投資、質量等至關重要。由于業(yè)主方管理團隊大多由企業(yè)生產(chǎn)職能部門組成，缺乏項目管理的整體認識和對具體施工環(huán)節(jié)的管理重點的認知實踐，成本意識的缺失、風險管理不足、對審計套路的缺失等問題造成項目管理效果不佳的現(xiàn)象屢見不鮮。通過本課程學習，可以幫助

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工程設計階段的項目管理：通過參加工程設計階段的項目管理課程培訓，完成“設計任務書的委托及設計合同管理、設計階段的目標控制、設計階段的協(xié)調管理、設計階段信息管理”等系列內(nèi)容的實操學習，以滿足技改項目工程設計階段的管理素質培養(yǎng)需求，實現(xiàn)參訓人員在工程設計階段項目整體實施能力的評價和獲取。工業(yè)工程項目管理流程設計項目團隊的組織結構項目經(jīng)理的崗位職責與角色價值項目經(jīng)理的能力素質模型設計項目經(jīng)理的工作內(nèi)容與管理重點工業(yè)工程項目的設計與項目過程管控設計項目管理全流程管理（啟動、規(guī)劃、實施、收尾）項目經(jīng)理如何實施項目的啟動與策劃項目經(jīng)理如何開展項目前期管控項目經(jīng)理如何開展項目過程管控項目經(jīng)理如何進行項目交付

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《工程項目成本控制及項目經(jīng)理必備素質與團隊建設》 項目成本控制是項目管理的重要內(nèi)容,也是建筑施工企業(yè)管理的基礎工作。在當前市場競爭日益激烈的情況下，施工項目成本是企業(yè)效益的源頭，如何降低施工項目過程中的成本，最終實現(xiàn)目標成本乃至利益最大化，是每個建筑施工企業(yè)必須認真研究的工作。因此，項目成本管理水平能否進一步提高是施工企業(yè)管理中的基礎課。課程大綱：第一部分：施工項目成本管理概述 1.成本管理的目的 2.成本管理組織 3.成本目標控制的基本原則第二部分：施工成本管理的任務與措施 1.施工成本管理六大任務

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工程項目造價與合同管理在激烈競爭的建筑市場中，企業(yè)往往會通過競爭中標來獲得項目，由于項目自身特點及項目環(huán)境和條件的不確定性和變化，造成項目實施受到各種因素影響，造成進度和成本失控。作為項目管理人員必須對項目的合同、造價、采購等環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)的了解和學習，在復雜的項目環(huán)境中做好項目的經(jīng)營，才能更好地管理項目的過程、規(guī)避風險，實現(xiàn)項目的履約與效益。? 了解工程造價和工程計價的特點，基于項目全過程的工程造價管理的方法? 了解建設工程項目合同的特點及項目合同履的管理過程與風險識別管控? 了解工程項目采購招標管理的基本知識、過程和管理方法本課程以項目管理合同采購及造價及商務管理的系統(tǒng)知識方法為基礎，結合工

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項目的溝通與利益相關方協(xié)調管理【課程背景和收益】工程項目建設過程中會涉及到大量的溝通協(xié)調工作，作為項目第一負責人，項目經(jīng)理必須要有大局觀念，善于整合和利用資源，同時運用管理能力和系統(tǒng)思維開展工作，不僅要在技術層面思考，還要在人的層面思考問題，不僅要在項目層面思考問題，還要在項目利益相關者層面思考問題，考慮相互之間的接口和關系，并且推動整個系統(tǒng)的高效運作。作為工程總承包方，如何順暢、高效地和業(yè)主、分承包方、監(jiān)理單位、主管部門進行溝通，顯得尤為重要。項目經(jīng)理的技能包括項目管理技術和方法 “硬技能”和項目經(jīng)理在團隊組織和各種溝通環(huán)境下的“軟技能。本課程重點培養(yǎng)項目經(jīng)理對項目溝通管理及項目相關方的溝通

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業(yè)主方工程項目管理實戰(zhàn)培訓建設項目是一個系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關制約和影響因素眾多。項目是否能夠按設計要求的功能質量、在項目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的投資方、還是建設單位的項目管理部門，都要圍繞著項目的進度、質量、成本來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收）等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計劃，嚴格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調工作安排、進行項目成本、進度、范圍、質量的管理，規(guī)避項目風險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。課程要點工程項目管理中

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