如何成為一名有影響力的項(xiàng)目總？高層項(xiàng)目管理者的10堂課第一節(jié)：項(xiàng)目管理者的自我突破：如何從技術(shù)到管理？第二節(jié)：如何定義成功的項(xiàng)目管理：成功核心要素是什么第三節(jié)：高層項(xiàng)目管理者在項(xiàng)目管理中的角色與定位第四節(jié)：高層項(xiàng)目管理者如何做好日常工作的管理第五節(jié)：高層項(xiàng)目管理者如何做好授權(quán)與授責(zé)與激勵(lì)第六節(jié)：高層管理者如何做好項(xiàng)目干系人管理第七節(jié)：高層管理者如何做好向上與向下管理第八節(jié)：高層管理者的戰(zhàn)略思維：系統(tǒng)思維與優(yōu)先級(jí)管理第九節(jié)：高層管理者的戰(zhàn)略思維：客戶思維與經(jīng)營(yíng)思維第十節(jié)：高層管理者的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力...

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優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的角色塑造成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理既是公司的中層管理者，又是項(xiàng)目一線的領(lǐng)導(dǎo)者、責(zé)任者，代表著建筑企業(yè)與業(yè)主和分包商、供應(yīng)商、政府部門等相關(guān)單位進(jìn)行全方位的溝通與項(xiàng)目工作組織協(xié)調(diào)，同時(shí)又要依據(jù)合同與項(xiàng)目目標(biāo)需求、推動(dòng)和保證項(xiàng)目的實(shí)施與合同履約，創(chuàng)造精品優(yōu)質(zhì)工程，項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和管理能力直接影響著企業(yè)的形象和項(xiàng)目管理的成功。因此提升項(xiàng)目經(jīng)理的能力與素質(zhì)提升對(duì)于工程建設(shè)企業(yè)尤為重要，也是企業(yè)邁向做大做強(qiáng)和國(guó)際化之路的重要基礎(chǔ)授課講師：敖建強(qiáng)老師16年項(xiàng)目管理及企業(yè)咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為中建八局、中建三局、中建七局、中建五局、中鐵電氣化、中鐵建設(shè)、葛洲壩、中核23建、中南建設(shè)、綠城地產(chǎn)、融

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建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)由于項(xiàng)目自身的特點(diǎn)及項(xiàng)目所處的環(huán)境和條件的不確定性和變化，項(xiàng)目中往往存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)突發(fā)的不確定性為項(xiàng)目帶來(lái)了損失的可能性，由于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，對(duì)影響和制約項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素估計(jì)不足，項(xiàng)目經(jīng)理面變成了救火隊(duì)員角色，疲于應(yīng)付，不良得狀況使得項(xiàng)目工期被迫延長(zhǎng)，成本超支，質(zhì)量下降，沖突增多，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目最終以失敗或者過(guò)程難以控制。據(jù)美國(guó)SPR公司的調(diào)查：25以上的企業(yè)項(xiàng)目在中途放棄;60超出了原定的項(xiàng)目期限;46的項(xiàng)目超出了原計(jì)劃的費(fèi)用預(yù)算;52的項(xiàng)目沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。如何全面的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)？對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化的分析，有效的管理和控制風(fēng)險(xiǎn)的影響，保障項(xiàng)目的順利開(kāi)展，

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精益建造項(xiàng)目精細(xì)化管理課程背景：我國(guó)建筑領(lǐng)域普遍長(zhǎng)期存在著高消耗、高成本、低質(zhì)量和拖延工期等方面的問(wèn)題。施工現(xiàn)場(chǎng)有很多工作都是不增加價(jià)值的活動(dòng)，這無(wú)疑是一種巨大的浪費(fèi)。如何提高建筑管理的水平，降低消耗、減少或消除建筑工程浪費(fèi)、降低成本，滿足客戶（業(yè)主）需要，提高相關(guān)利益方的效益，成為建筑領(lǐng)域亟需解決的問(wèn)題。當(dāng)前建筑業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境也已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，隨著建設(shè)項(xiàng)目投資規(guī)模、施工技術(shù)難度、施工過(guò)程復(fù)雜性的增加及信息技術(shù)在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用，傳統(tǒng)的建造方式已經(jīng)不適應(yīng)我國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展，亟需科學(xué)的項(xiàng)目管理理念、方法與工具。精益生產(chǎn)管理作為一種重要的生產(chǎn)方式，已經(jīng)廣泛應(yīng)用于制造業(yè)等領(lǐng)域，

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科技研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)課 程 背 景科學(xué)項(xiàng)目管理是指課題從項(xiàng)目申請(qǐng)、立項(xiàng)論證、組織實(shí)施、檢查評(píng)估、驗(yàn)收鑒定、成果申報(bào)、科技推廣、檔案入卷的全程管理。其目的是使科研項(xiàng)目實(shí)行制度化和科學(xué)化的管理，保證科研計(jì)劃圓滿完成。每個(gè)科研項(xiàng)目都面臨著不同的項(xiàng)目需求，無(wú)論是市場(chǎng)客戶、委托單位或上級(jí)主管單位對(duì)于科研項(xiàng)目都有相應(yīng)的要求，能夠以有效的時(shí)間、合格的質(zhì)量、可控的預(yù)算內(nèi)完成課題或研發(fā)要求，滿足未來(lái)技術(shù)應(yīng)用和產(chǎn)品投入市場(chǎng)要求，企業(yè)的科研團(tuán)隊(duì)需要適應(yīng)新市場(chǎng)及滿足不同顧客的要求，從需求分析、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、工程開(kāi)發(fā)到量產(chǎn)的一系列開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)過(guò)程中，需要運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行充分的計(jì)劃、溝通、資源組織、協(xié)作與過(guò)程管控，才能

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目標(biāo)、計(jì)劃與工作任務(wù)分解工作坊（項(xiàng)目管理沙盤+實(shí)戰(zhàn)工作坊）課程主題：目標(biāo)制定與工作任務(wù)分解工作坊企業(yè)行業(yè)：新能源裝備、半導(dǎo)體裝備（成套光伏電池生產(chǎn)線） 學(xué)員對(duì)象：核心管理層預(yù)估人數(shù)：2030計(jì)劃培訓(xùn)時(shí)間：4月培訓(xùn)課時(shí)：12天培訓(xùn)地點(diǎn)：常州培訓(xùn)目的/解決的問(wèn)題：梳理和明確階段性目標(biāo)，并針對(duì)目標(biāo)制定行動(dòng)計(jì)劃，達(dá)成上下目標(biāo)與計(jì)劃的共識(shí)對(duì)推薦師資的要求：有一定的引導(dǎo)技巧，能通過(guò)引導(dǎo)及團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，梳理公司的核心業(yè)務(wù)目標(biāo)，并通過(guò)共創(chuàng)制定基于目標(biāo)達(dá)成的行動(dòng)計(jì)劃，上下能達(dá)成共識(shí)作為項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)核心管理部門在限定的時(shí)間和項(xiàng)目環(huán)境下，如何有效向客戶交付合格的成套產(chǎn)品并投入使用？如何在項(xiàng)目中有效地識(shí)別需求，制訂目

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