天上午單元項目管理的獨特性（一）項目的特性（二）市政工程的特點（三）項目管理的特點（四）項目管理面對的變化趨勢（五）項目經理面臨的挑戰(zhàn)（六）施工企業(yè)項目管理的關鍵課堂討論：現代項目經理需要具備什么樣的素質。天下午第二單元項目管理的系統方法與技巧（一）項目管理系統方法1.項目管理務必高度重視項目品牌建設2.項目管理務必強調效益至上3.項目管理務必注意項目管理設計4.項目管理務必采取虛擬組織形式5.項目管理務必實現技術與經濟的結合6.項目管理務必抓好項目評審7.項目管理務必建立責任追究制度8.項目管理務必建立風險預警系統9.項目管理務必推廣“安全歸零”制度10.項目管理務必重視項目文化建設（二）項

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一、質量管理的總體要求二、質量管理規(guī)范應用要點三、工程項目質量成本分析四、項目經理質量安全責任新規(guī)一、質量管理的總體要求（一）質量管理的重要性1.提供高質量商品和服務的組織，具有較強的競爭優(yōu)勢2.高質量能減少浪費，從而降低成本3.質量能提高信譽，能使企業(yè)建立和擴大它們的客戶群4.質量關系到項目成敗。案例鳳凰縣沱江大橋垮塌事故（二）項目質量管理的含義與特點1.項目質量管理含義2.項目質量管理的特點（三）質量目標（四）影響工程質量因素的控制（五）住宅工程施工質量問題二、質量管理規(guī)范應用要點（一）出臺背景1.質量管理規(guī)范編寫意圖2.質量管理規(guī)范體系模型（GB/T504302007標準）（二）規(guī)范主要

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上午單元項目管理的基本問題一、項目管理的特點二、項目管理面臨的挑戰(zhàn)1.實施的外部環(huán)境更加復雜2.業(yè)主、監(jiān)理對合同和履約要求更高3.項目規(guī)模擴張與資源不足的矛盾突出4.管理型項目風險增加三、項目管理的核心與精髓1.目標系統定位2.管理前期策劃3.實施過程授控四、項目管理成功的標準（滿足工期、成本控制、質量保證）五、項目管理的關鍵要素1.確保項目管理增值2.抓好項目前期策劃3.重視項目合同風險4.提高項目執(zhí)行力5.善于應對項目變化第二單元項目管理思路的創(chuàng)新1.項目管理務必高度重視項目品牌建設2.項目管理務必強調效益至上3.項目管理務必注意項目管理設計4.項目管理務必采取虛擬組織形式5.項目管理務必

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（一）項目策劃的分類（二）公司總部層面的項目管理策劃標前策劃標后策劃（項目管理策劃）履約期策劃（三）公司層面項目管理策劃的編制內容（四）項目部的項目管理實施規(guī)劃編制注：教學中穿插課堂交流與問題答疑下午內容安排：《合同管理與變更索賠應注意的問題》學習目的：認識到承包商面臨的合同風險要比業(yè)主大，必須有效開展變更索賠；明確合同管理的要義為了趨利避害；變更索賠是為了補償創(chuàng)收。主要內容：（一）合同風險管理的“六把關”1.把好評審關2.把好談判關3.把好保函關4.把好交底關5.把好分包關6.把好簽證關（二）變更索賠的“三大紀律”與“十項注意”1.“三大紀律”（1）必須干好工程（前提）”（2）必須兌現權利（

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