白均生老師的內訓課程
《項目管理思路與方法的創(chuàng)新》課件形式：PPT培訓時間：半天培訓對象：項目經理以及項目管理者教學目的：認識到研究項目管理是葛洲壩人的天職，是人生應有之義和生存方式。運用創(chuàng)新的思路和方法去開墾這片“金土地”，去書寫這篇“大文章”,推進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。主要內容：1、 創(chuàng)新的應有之意2、 項目管理創(chuàng)新之路3、 項目管理創(chuàng)新成果展示...
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項目管理策劃與二次經營專題大綱 一、教學目的 為提高工程項目管理的科學性和有效性，增強項目管理的標準化、程序化和規(guī)范化、規(guī)避和防范工程項目管理的前期風險和實施風險，達到項目管理的有效增值和運作成功，做到干項目賺錢，管項目盈利的目的。 二、專題名稱：《項目管理策劃與二次經營》，一天課程。 三、內容綱要 （一）項目策劃的分類 1、項目策劃分為公司總部層面對項目管理的策劃和項目部層面對項目實施的管理策劃 旨在指導項目實施階段管理，其重點應放在項目實施的資源組織方面，主要包括各類資源的配置、動員和進場。 公司總部層面的項目管理策劃 標前策劃 標后策劃（項目管理策劃） 履約期策劃 （二）公司層面項目管理
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《投標成功案例分析》課件形式：PPT培訓時間：半天培訓對象：施工企業(yè)經營管理者教學目的：通過投標商投標成功與失利的具體案例的分析研究，尋求投標商投標規(guī)范運作的有效機制，認識和把握投標商提高中標率的基本規(guī)律，掌握投標策略和運作技巧。同時吸收投標失利的沉痛教訓，找到投標命中率不高的制約因素，防范投標風險，降低投標商的投標成本，最終來增強投標商的市場開發(fā)能力。主要內容： 一、 投標商重視資訊競標分析二、投標商依靠報價優(yōu)勢競標分析三、 投標商運用投標技巧競標分析四、 投標商運用信譽競標分析五、 投標商依靠實力競標分析六、投標商運用科學公關競標分析七、投標商運用聯(lián)營體競標分析八、國際工程投標成功分析..
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《項目成本管理》課程提綱主講人 白均生課件形式：PPT培訓時間：1天半培訓對象：建筑業(yè)企業(yè)經營管理者；工商企業(yè)經營管理者第一講《組織項目管理的應用實踐》時間安排：半天專題內容：第一單元 項目管理的起源與發(fā)展1.項目和項目管理起源2.項目管理的發(fā)展過程3.項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀4.關于項目管理專業(yè)資質認證5.現(xiàn)代項目管理階段6.項目管理發(fā)展的三個趨向第二單元 項目管理知識體系7.項目管理主要內容8.項目管理的九大管理9.項目的生命周期10.項目管理活動概覽第三單元 項目管理要點11. 項目的定義12.典型的項目13.項目的特性14.項目與運營的區(qū)別15.項目管理的特點16.項目管理標準17.影響項目
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《變更實務及案例分析》課件形式：PPT培訓時間：半天培訓對象：項目經理以及項目管理者教學目的：認識到合同管理博大精深，變更索賠奇妙無窮；合同管理是市場經濟運行的生命線；變更索賠是承包商盈利保障線。知曉項目經營黃金法則是：低標價，勤簽證，高結算；承包商項目經營追求的目標是：結算產值大于合同產值；項目創(chuàng)收三大支柱是： 索賠，變更令，調價公式。主要內容：1、變更概述2、變更工作流程3、變更策略4、變更應注意的問題 5、變更索賠的應用工具...