1、本課程使學員掌握系統(tǒng)化的、高效能的項目管理的思維方式；　　2、本課程使學員掌握項目管理的主要思路、方法、流程，計劃、執(zhí)行、控制與收結(jié)；　　3、充分結(jié)合企業(yè)項目管理實際，學員將掌握企業(yè)項目管理的整體思路及方法，包含項目啟動，范圍，時間計劃，成本，團隊建設(shè)與溝通，控制與收尾等從一個項目開始到結(jié)束的整體全過程項目管理　　4、課堂分組實戰(zhàn)訓(xùn)練，掌握項目管理的主要方法論、應(yīng)用案例、圖表、模版等工具，學員課后即可“學以致用，立竿見影”。課程大綱:模塊 項目管理，興業(yè)之道　　視頻案例：項目　　項目與項目管理　　項目與日常工作的區(qū)別　　互動分析：項目與企業(yè)經(jīng)營　　案例：企業(yè)規(guī)范化管理項目　　企業(yè)經(jīng)營與

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　　一、項目管理框架　　二、項目啟動與范圍管理　　項目管理知識基本框架　　項目定義及工程項目的特征　　項目成功的核心要素　　什么是項目管理項目管理的概念和特征　　項目管理的五大過程　　項目管理九大知識領(lǐng)域　　工程管理與項目管理　　工程管理的內(nèi)容　　工程建設(shè)項目生命周期　　工程建設(shè)項目管理程序　　工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇　　工程項目的甲方管理與乙方管理模式的差異　　項目管理過程中的六拍行為項目的啟動　　識別并管理工程項目干系人對項目的影響　　項目階段劃分和階段交付成果　　如何定義項目目標　　建立項目章程(任務(wù)書）　　如何開好項目啟動會　　項目準備階段工作實務(wù)　　界定工程項目的范圍　　項目范圍規(guī)

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　　節(jié)、PMO展歷史和演進過程　　1.1 組織項目管理框架和體系　　1.4 組織項目管理中遇到的瓶頸　　1.1 PMO發(fā)展歷史及其產(chǎn)生的背景　　1.2 企業(yè)環(huán)境變遷和PMO演進過程　　1.3 PMO給組織帶來的價值和收益　　第二節(jié)、四步法規(guī)化和打造PMO　　第1步：組織運營體系和PMO定位　　講解：項目型企業(yè)的運營體系　　講解：組織項目管理的成功要素　　講解：PMO在組織項目管理中扮演的角色　　研討：不同干系人對PMO的希望和要求　　第2步：PMO的宗旨和使命規(guī)劃　　講解：企業(yè)需要的四種PMO　　講解：四種PMO的使命和宗旨　　講解：PMO定位和使命規(guī)劃的方法和要領(lǐng)　　案例：知名企業(yè)的PMO定

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　　部分 項目前期決策、立項和啟動　　項目管理過程講解 企業(yè)項目選擇和決策的標準過程　　項目工具應(yīng)用實踐 項目的選擇和決策工具：決策樹　　如何管理干系人：關(guān)鍵干系人分析表　　SWOT分析：項目的戰(zhàn)略及優(yōu)劣分析　　目標管理：SMART原則　　項目管理工具應(yīng)用實戰(zhàn)演練　　項目管理模板與范例 項目任務(wù)書模板　　項目授權(quán)書　　第二部分 項目的計劃　　項目管理過程講解 項目計劃編制的關(guān)鍵流程　　項目計劃優(yōu)化的主要方法　　項目工具應(yīng)用實踐 定義項目的工作范圍的有效工具WBS的方法運用及實踐　　工作分解和分析工具：思維導(dǎo)圖　　項目進度計劃的展示工具：甘特圖與里程碑圖　　項目進度壓縮的佳工具：關(guān)鍵路徑法應(yīng)用實

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　　篇：項目概念、啟動與統(tǒng)籌規(guī)劃　　一、項目管理ABC　　課程破冰　　1、活動：空杯心態(tài)　　2、錄像開場：做企業(yè)好比登山　　項目管理基本知識　　1、項目管理基本概念與制造業(yè)項目特征　　2、企業(yè)常見項目類型　　3、什么是優(yōu)秀的制造業(yè)項目經(jīng)理　　4、討論：我的項目為何失敗　　5、項目三角形的四要素　　6、制造業(yè)項目五大生命周期與九大知識域　　項目選擇　　1、從內(nèi)部收益率指標選擇項目　　2、利用加權(quán)評分工具選擇項目　　3、Poorman層次分析法選擇項目　　4、小組項目選擇，推舉項目經(jīng)理　　實戰(zhàn)模擬　　1、行動學習研討：我的項目為何失敗　　2、實戰(zhàn)演練：項目小組劃分、小組項目選擇項目類型如下：新品研

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模塊走進項目管理　　Module 1Step into Project Management　　目標：　　1.掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應(yīng)用　　2.提高相關(guān)管理能力　　3.提高項目計劃能力　　4.制定項目的流程和計劃控制　　5.減少項目成本　　6.強調(diào)課堂中互動式的交流　　7.提供一些練習，并要求參與者進行案例分析、情景演練。模塊介紹：章項目與項目管理　　1、什么是項目？　　2、什么是項目管理？　　干系人　　項目管理的目標　　項目管理的9大內(nèi)容　　項目管理的5大過程　　組織結(jié)構(gòu)　　項目經(jīng)理第二章項目整體管理　　1、項目啟動　　2、項目計劃　　3、項目實施　　4、項目控制　　5、項目收尾第三

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