一、案例導(dǎo)入　　◇ 案例描述：　　◇ 討論：他們?yōu)槭裁茨軌蜷L(zhǎng)時(shí)間工作的如此開(kāi)心？如此高效？　　二、我們的員工已經(jīng)努力了，他們還需要激勵(lì)嗎？　　1、無(wú)論您的員工表現(xiàn)多好，他們還可以表現(xiàn)的更好！　　2、大多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題：　　◇ 企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制管理員工?！　　?經(jīng)理們沒(méi)有采用有效激勵(lì)的方法激勵(lì)下屬；　　3、原因在那里？　　4、討論：　　◇ 獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人還是獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)？　　◇ 管理學(xué)家的調(diào)查及其對(duì)企業(yè)的指導(dǎo)．　　三、自我診斷　　1、案例：　　2、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：　　◇ 我們企業(yè)的員工有沒(méi)有被激勵(lì)？　　◇ 激勵(lì)程度如何？　　◇ 員工的看法；　　◇ 管理者的觀點(diǎn)；　　3、誰(shuí)的責(zé)任？　　4、問(wèn)題到底出在

 王保華查看詳情

　　一、成本控制是企業(yè)永恒的主題　　1.降本增利是企業(yè)的本性所在　　2.成本是客觀存在的必然　　3.成本是“必要之惡”，我們總想控制它　　4.成本控制就像“擰毛巾”，只要我們開(kāi)動(dòng)腦筋，挖掘的空間無(wú)止境　　5.成本控制要融入持續(xù)不斷的日常工作，是企業(yè)永恒的主題　　二、全面認(rèn)識(shí)成本——成本的三大視角和十組特性　?。ㄒ唬┏杀镜娜笠暯恰　?.會(huì)計(jì)視角的成本　　成本是利潤(rùn)的減項(xiàng)　　2.管理視角的成本　　成本是資源的耗費(fèi)　　3.經(jīng)濟(jì)視角的成本　　成本是資源的耗費(fèi) 資源的低效率　?。ǘ┏杀镜氖M特性　　1.固定成本和變動(dòng)成本　　如何將固定成本轉(zhuǎn)化為變動(dòng)成本？　　量本利分析與決策　　案例分析　　2.直接成

 王保華查看詳情

　　一、關(guān)于激勵(lì)的幾個(gè)問(wèn)題　　1．激勵(lì)是一種權(quán)術(shù)？　　2．激勵(lì)的效果是短期行為？　　3．激勵(lì)的成本越花越多？　　二、激勵(lì)的層次性　　1．馬斯洛的需求層次理論　　2．了解和分析你的下屬　　3．換發(fā)內(nèi)驅(qū)力是激勵(lì)的本質(zhì)　　4．激勵(lì)是更高層次的賞善罰惡　　5．如何做到正負(fù)激勵(lì)的平衡　　案例分享：蒙牛的文化和激勵(lì)　　三、怎樣用物質(zhì)激勵(lì)來(lái)滿(mǎn)足員工的基本需求并調(diào)動(dòng)他們的積極性　　1． 物質(zhì)激勵(lì)的方式　　（1）現(xiàn)金　?。?）物品　?。?）其他可兌換形式　　2． 實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵(lì)的途徑　?。?）加薪　?。?）獎(jiǎng)金　　（3）提成　?。?）獎(jiǎng)品　?。?）紀(jì)念品　?。?）購(gòu)物卷、門(mén)票等等　?。?）股權(quán)、期權(quán)　　3． 物質(zhì)

 王保華查看詳情

　　單元一：培訓(xùn)在企業(yè)中的地位和模式　　1、培訓(xùn)與教育及個(gè)人發(fā)展的關(guān)系　　2、培訓(xùn)部門(mén)在企業(yè)中的地位　　3、培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略　　4、培訓(xùn)與企業(yè)文化　　5、培訓(xùn)部門(mén)的任務(wù)　　6、培訓(xùn)模式　　單元二：系統(tǒng)型培訓(xùn)體系的構(gòu)成概述　　1、培訓(xùn)體系構(gòu)成　　2、培訓(xùn)目標(biāo)　　3、培訓(xùn)指導(dǎo)思想和策略　　4、培訓(xùn)管理　　單元三：培訓(xùn)需求分析　　1、培訓(xùn)需求分析的5W1H1C　　2、培訓(xùn)需求分析的四個(gè)層次　　3、培訓(xùn)需求信息的來(lái)源　　4、了解培訓(xùn)需求的方法　　5、培訓(xùn)需求確認(rèn)　　單元四：培訓(xùn)計(jì)劃的制定　　1、的分類(lèi)與內(nèi)容　　2、制定的原則　　3、制定的步驟　　4、確定的常用方式　　5、的實(shí)施控制　　單元五：培訓(xùn)課程的

 王保華查看詳情

　　天 8：30—11：30　　一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論　　1.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)在公司中的重要作用　　2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的環(huán)境和挑戰(zhàn)　　3.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心：以客戶(hù)和市場(chǎng)為導(dǎo)向　　4.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程　　5.如何分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)　　市場(chǎng)環(huán)境分析　　消費(fèi)者分析　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析　　6.如何確立有效的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略　　市場(chǎng)細(xì)分　　挑選市場(chǎng)目標(biāo)　　市場(chǎng)定位　　7.如何建立有效的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃　　產(chǎn)品/新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)　　定價(jià)　　分銷(xiāo)渠道　　推廣與促銷(xiāo)　　8.品牌戰(zhàn)略　　9.整合營(yíng)銷(xiāo)(IMC)　　10.廣告戰(zhàn)略　　11.促銷(xiāo)工具的運(yùn)用　　12.服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)和感動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)　　13：30—16：30　　二、銷(xiāo)售人員個(gè)人素養(yǎng)形象提升訓(xùn)練　　1.塑造健康向上的企業(yè)形

 王保華查看詳情

　　模塊一：報(bào)表體系建立　　1.運(yùn)營(yíng)分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障　　2.公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例（銷(xiāo)售分析）　　3.運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的來(lái)源　　4.報(bào)表的三大功能　　5.建立運(yùn)營(yíng)儀表盤(pán)的4個(gè)步驟　　6.數(shù)據(jù)成熟度模型　　模塊二：數(shù)據(jù)挖掘和規(guī)劃工具　　1.強(qiáng)大的數(shù)據(jù)透視工具　　2.線(xiàn)性回歸工具　　3.多維度矩陣規(guī)劃建立　　4.直觀滾動(dòng)條　　5.數(shù)據(jù)可視化　　6.自動(dòng)優(yōu)方案　　模塊三：營(yíng)運(yùn)價(jià)值模型　　1.數(shù)據(jù)分析案例：客戶(hù)價(jià)值的俯視分析方法　　2.圖形應(yīng)用案例：用直觀的圖表激活您的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)　　3.預(yù)測(cè)方法案例：預(yù)測(cè)銷(xiāo)量——不再無(wú)根據(jù)地拍腦袋　　4.規(guī)劃結(jié)構(gòu)案例：　　1)企業(yè)如何營(yíng)造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)（直觀的量本

 王保華查看詳情