《卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升》 ——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的權(quán)衡工具 主講：閆明一、現(xiàn)狀剖析：…………………………………………………………………………………………………1、規(guī)章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也達(dá)不到預(yù)期效果，老總很無(wú)奈，人力資源很無(wú)辜！管理層很痛苦?。?！2、計(jì)劃不少，想法很多，就是執(zhí)行不到位、不徹底、業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)不成！3、部門之間扯皮，都覺得是別人的問題！團(tuán)隊(duì)成員之間很難建立起信任感！4、管理者團(tuán)隊(duì)意識(shí)缺失，責(zé)任意識(shí)淡薄！5、部屬都在“打小算盤，敲怨

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《卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升》 ——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的權(quán)衡工具 主講：閆明一、現(xiàn)狀剖析：…………………………………………………………………………………………………1、規(guī)章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也達(dá)不到預(yù)期效果，老總很無(wú)奈，人力資源很無(wú)辜！管理層很痛苦?。?！2、計(jì)劃不少，想法很多，就是執(zhí)行不到位、不徹底、業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)不成！3、部門之間扯皮，都覺得是別人的問題！團(tuán)隊(duì)成員之間很難建立起信任感！4、管理者團(tuán)隊(duì)意識(shí)缺失，責(zé)任意識(shí)淡??！5、部屬都在“打小算盤，敲怨

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《管理者選用育留與下屬培育》 主講：閆明 ? 為什么人才市場(chǎng)人頭攢動(dòng)，而企業(yè)卻沒有‘人才’可用？ ? 為什么企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大、而人才儲(chǔ)備老跟不上？ ? 為什么企業(yè)辛辛苦苦栽培出來(lái)的‘人才’，卻做了別人的嫁衣？ ? 為什么企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)了很多年，培訓(xùn)也做了不少，效果卻微乎其微？ ? 為什么運(yùn)用了很多選拔人才的工具，結(jié)果卻往往事與愿違？一、背景 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)成長(zhǎng)的外部環(huán)境越來(lái)越惡劣，同質(zhì)化的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越嚴(yán)重，而外部的環(huán)境，我們又無(wú)法改變，企業(yè)能改變的就是努力提升

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《如何構(gòu)建高效的企業(yè)培訓(xùn)體系》 主講：閆明一、培訓(xùn)背景： 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)成長(zhǎng)的外部環(huán)境越來(lái)越惡劣，同質(zhì)化的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越嚴(yán)重，而外部的環(huán)境，我們又無(wú)法改變，企業(yè)能改變的就是努力提升本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，加大營(yíng)銷力度，為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的服務(wù)。而這一切，是否能夠落實(shí)到位，全依賴于‘人’去落地執(zhí)行，因此，如何構(gòu)建企業(yè)實(shí)戰(zhàn)型人才培訓(xùn)體系，是培育出源源不斷實(shí)用、高效、實(shí)戰(zhàn)型人才的重要保障。二、課程目標(biāo)：1、通過培訓(xùn)能夠從戰(zhàn)略角度審視企業(yè)培訓(xùn)的定位、內(nèi)容、方式。2、通過培訓(xùn)能夠提升構(gòu)建適合本公司實(shí)際的企業(yè)培

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神奇的目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施 主講：閆明一、背景分析： 目標(biāo)管理是組織最重要的現(xiàn)代化管理工具。目標(biāo)管理是方向的指標(biāo)，沒有方向的個(gè)人，是盲目的；沒有目標(biāo)的組織，都是瞎忙活。目標(biāo)管理改變了經(jīng)理人過去監(jiān)督部屬工作的傳統(tǒng)方式，取而代之的是管理者與部屬共同協(xié)商工作目標(biāo)，設(shè)立績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，放手讓部屬達(dá)成既定目標(biāo)，此種雙方協(xié)商彼此認(rèn)同的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)的模式，自然會(huì)形成目標(biāo)管理與自我控制。企業(yè)中最常見的目標(biāo)管理與計(jì)劃實(shí)施問題如下：1. 企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)不能有效融合；2. 目標(biāo)制定不合理、不科學(xué)；3. 組織目標(biāo)：推進(jìn)難、無(wú)法

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以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力 ——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的權(quán)衡工具 主講：閆明一、現(xiàn)狀剖析：…………………………………………………………………………………………………1、規(guī)章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也達(dá)不到預(yù)期效果，老總很無(wú)奈，人力資源很無(wú)辜！管理層很痛苦?。?！2、計(jì)劃不少，想法很多，就是執(zhí)行不到位、不徹底、業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)不成！3、部門之間扯皮，都覺得是別人的問題！團(tuán)隊(duì)成員之間很難建立起信任感！4、管理者團(tuán)隊(duì)意識(shí)缺失，責(zé)任意識(shí)淡??！5、部屬都在“打小算盤，敲怨氣鼓”，一肚子不滿和抱怨?。?！6、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代團(tuán)隊(duì)

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