參加培訓的學員610人一組，角色分工（隊長、沙漠騎士、沙漠騎士助理、財務官、談判官、記錄官等）、后以活著回來并挖掘大價值的金子為終評比指標?！渡衬蚪稹氛n程是對團隊運作時可能出現(xiàn)的合作、激勵、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)游戲課程。透過游戲的體驗引導，發(fā)掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性；發(fā)現(xiàn)資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞；對于公司（單位）主管訓練領導能力提升，提高協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面的工作能力；運用團體游戲的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的根本實質(zhì)，而讓學員親身體會到公司（單位）的問題所在，并找到立竿見影的解決方法！

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講沙盤模擬準備一、沙盤架構(gòu)介紹二、沙盤規(guī)則詳介三、沙盤模擬企業(yè)（團隊）組建1.進行性格測試2.根據(jù)各自性格特征選擇適合的崗位四、模擬企業(yè)戰(zhàn)略制定第二講沙盤模擬實戰(zhàn)模擬企業(yè)運營管理，在線電子沙盤上進行推演，省事、省力、使學員把更多的時間用在決策、分析和討論分享之中。一、模擬經(jīng)營期各模擬企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境自主經(jīng)營，并進行經(jīng)營結(jié)果總結(jié)分析、分享?！髦v師評點及知識點講解：市場調(diào)研、定位選址、有形展示1.運營服務企業(yè)的“天龍八步”步：SWOT分析→制定STP（Segmenting、Targeting、Positioning即市場細分、目標市場和市場定位）戰(zhàn)略1）SWOT分析小工具2）STP戰(zhàn)略制定△討論與

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講成本預算與管控沙盤模擬準備一．成本預算與管控沙盤盤面介紹二．成本預算與管控沙盤游戲規(guī)則的解讀三．成本預算與管控沙盤模擬經(jīng)營團隊組建四．成本預算與管控沙盤模擬運營引導推演第二講成本預算與管控沙盤模擬推演實戰(zhàn)模擬企業(yè)運營管理，在以生產(chǎn)制造業(yè)為模型的實體沙盤（非電子在線沙盤）上進行推演，更貼近真實企業(yè)。一．模擬企業(yè)經(jīng)營年各模擬公司根據(jù)市場環(huán)境自主經(jīng)營，編寫年財務報表，并進行經(jīng)營結(jié)果總結(jié)分析、分享。△講師評點及知識講解：1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)2.資產(chǎn)負債表、利潤表的結(jié)構(gòu)及平衡原理3.明晰資產(chǎn)組成及流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念4．明晰企業(yè)成本形成的因素：原料成本、生產(chǎn)成本、直接成本、間接成本等

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章企業(yè)財務管理沙盤實戰(zhàn)準備企業(yè)財務管理沙盤簡介企業(yè)財務管理沙盤盤面介紹企業(yè)財務管理沙盤游戲規(guī)則詳介財務管理沙盤模擬經(jīng)營團隊組建財務管理沙盤模擬經(jīng)營演示第二章企業(yè)財務管理沙盤模擬經(jīng)營實戰(zhàn)一、模擬經(jīng)營年△知識點講解：企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)資產(chǎn)負債表、利潤表的結(jié)構(gòu)及平衡原理明晰資產(chǎn)組成及流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念了解原料成本、生產(chǎn)成本、直接成本、間接成本、毛利等概念和相關內(nèi)容企業(yè)利潤影響因素分析頭腦風暴如何增加企業(yè)的利潤？企業(yè)經(jīng)營盈利或虧損的主要原因？是誰的功勞與責任？二、模擬經(jīng)營第二年△知識點講解：1.財務分析要點（盈利能力、費用率分析、償債能力等）；2.市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位；3.市場

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講企業(yè)財務管理沙盤模擬準備一、企業(yè)非財務管理沙盤盤面介紹二、企業(yè)非財務管理沙盤游戲規(guī)則詳介三、非財務管理沙盤模擬經(jīng)營團隊組建四、非財務管理沙盤模擬經(jīng)營演示第二講企業(yè)非財務管理沙盤模擬實戰(zhàn)一、模擬經(jīng)營年△知識點講解：1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)2.資產(chǎn)負債表、利潤表的結(jié)構(gòu)及平衡原理3.明晰資產(chǎn)組成及流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念4.了解原料成本、生產(chǎn)成本、直接成本、間接成本、毛利等概念和相關內(nèi)容5.企業(yè)利潤影響因素分析●頭腦風暴1.如何增加企業(yè)的利潤？2.企業(yè)經(jīng)營盈利或虧損的主要原因？是誰的功勞與責任？二、模擬經(jīng)營第二年△知識點講解：1.財務分析要點（盈利能力、費用率分析、償債能力等）；2.市場

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天上午：一、企業(yè)經(jīng)營決策管理沙盤實戰(zhàn)課程簡介二、模擬經(jīng)營決策沙盤企業(yè)組建及角色分配三、模擬沙盤實戰(zhàn)規(guī)則介紹四、模擬沙盤實戰(zhàn)試運營（講師帶領、熟悉規(guī)則）○規(guī)則疑問解答天下午：一、模擬年運營●知識點介紹1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)；2.企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結(jié)構(gòu)及組成；3.企業(yè)利潤的來源；4.競爭定位?！鹉X力激蕩1.如何增加企業(yè)的利潤？2.各模擬運營企業(yè)的市場定位分析？（市場份額、成本低、品牌形象、技術領先、生產(chǎn)能力等）●各組經(jīng)營結(jié)果自評與點評（側(cè)重利潤來源分析及企業(yè)資源分析）二、模擬第二年運營●知識點介紹1.市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位；2.產(chǎn)能分析；3.產(chǎn)品售價、銷售毛利分析；4.市場開拓與品牌建設對企業(yè)

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