《大數(shù)據(jù)分析與產(chǎn)品創(chuàng)新規(guī)劃設(shè)計(jì)》 ——基于戰(zhàn)略效益、體驗(yàn)和創(chuàng)新的產(chǎn)品創(chuàng)新規(guī)劃設(shè)計(jì)方法論全解析 主講：季猛 ? 這個(gè)課程主要講什么？ 這是一個(gè)完整描述“如何通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，將一個(gè)產(chǎn)品機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為可 成功上市的產(chǎn)品全過(guò)程”的關(guān)于產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)方法論的課程！用于提升產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì) 的效益，提升新產(chǎn)品孵化的成功率！主要包括以下內(nèi)容： ? 專有技術(shù)——“基于PLM大數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品創(chuàng)新和孵化技術(shù)

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《大數(shù)據(jù)分析與產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)》 ——如何通過(guò)大數(shù)據(jù)分析來(lái)進(jìn)行成品的創(chuàng)新設(shè)計(jì)？ 主講：季猛課程背景 ? 如何通過(guò)消費(fèi)者研究，開(kāi)展產(chǎn)品的改進(jìn)和創(chuàng)新？提升產(chǎn)品吸引力？ ? 產(chǎn)品如何創(chuàng)新？創(chuàng)新的方向和維度有哪些？ ? 現(xiàn)有產(chǎn)品如何進(jìn)行功能、質(zhì)量、性能和成本的創(chuàng)新和改進(jìn)？ ? 新的產(chǎn)品、新的業(yè)務(wù)如何基于企業(yè)現(xiàn)有的資源進(jìn)行延伸？ ? 傳統(tǒng)的產(chǎn)品模式面臨“瓶頸”，如何向附加值更高的產(chǎn)品模式轉(zhuǎn)型升級(jí)？

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《產(chǎn)品全管理：以產(chǎn)品效益為導(dǎo)向，協(xié)同研發(fā)到營(yíng)銷的管理機(jī)制》主講：季猛課程焦點(diǎn)企業(yè)為什么要實(shí)施產(chǎn)品管理？什么是產(chǎn)品管理？ 產(chǎn)品管理整體是要為企業(yè)解決什么問(wèn)題？績(jī)效是什么？項(xiàng)目型、產(chǎn)品型、服務(wù)型、平臺(tái)型的企業(yè)如何通過(guò)產(chǎn)品管理實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的升級(jí)轉(zhuǎn)型？如何打通產(chǎn)品從開(kāi)發(fā)到銷售服務(wù)的工作流程，建立全流程的產(chǎn)品管理機(jī)制，提升市場(chǎng)部門對(duì)開(kāi)發(fā)部門的引導(dǎo)，開(kāi)發(fā)對(duì)市場(chǎng)的有效支持？實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)研發(fā)和高效營(yíng)銷！產(chǎn)品管理機(jī)構(gòu)如何設(shè)置？如何搭建創(chuàng)新型組織機(jī)構(gòu)？如何激勵(lì)組織創(chuàng)新？如何培養(yǎng)高規(guī)格的產(chǎn)品經(jīng)理人？課程時(shí)間：2天，12課時(shí)課程大綱一、產(chǎn)品管理的基本思想和原理:為什么要做產(chǎn)品管理？什么是產(chǎn)品管理？1. 緣由：企業(yè)的一切活動(dòng)都

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《產(chǎn)品效益診斷和改進(jìn)創(chuàng)新》從產(chǎn)品技術(shù)模型到商業(yè)模型的系統(tǒng)性診斷和創(chuàng)新主講：季猛課程焦點(diǎn)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)情況如何？如何評(píng)估產(chǎn)品的績(jī)效和市場(chǎng)表現(xiàn)？是什么原因?qū)е庐a(chǎn)品經(jīng)營(yíng)問(wèn)題和挑戰(zhàn)？最關(guān)鍵和核心問(wèn)題是什么？如何對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新來(lái)提升產(chǎn)品的價(jià)值和吸引力？創(chuàng)新的方法有哪些？如何改進(jìn)產(chǎn)品的營(yíng)銷策略和商業(yè)模式？如何策劃設(shè)計(jì)一個(gè)“拳頭產(chǎn)品”？課程大綱產(chǎn)品效益如何？是什么在影響產(chǎn)品的效益？ 一、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)效益績(jī)效評(píng)估:產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)情況如何？哪些領(lǐng)域完成目標(biāo)？哪些領(lǐng)域不太好？1. PLM大數(shù)據(jù)采集：來(lái)自產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售、使用、維護(hù)過(guò)程中的各種問(wèn)題和需求！2. 產(chǎn)品戰(zhàn)略領(lǐng)域的細(xì)分：先要對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分成不同的市場(chǎng)來(lái)評(píng)估分

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《產(chǎn)品創(chuàng)新、規(guī)劃設(shè)計(jì)和快速孵化技術(shù)》 ——基于戰(zhàn)略效益、體驗(yàn)和創(chuàng)新的產(chǎn)品創(chuàng)新規(guī)劃設(shè)計(jì)方法論全解析 主講：季猛這個(gè)課程主要講什么？ 這是一個(gè)完整描述“如何將一個(gè)產(chǎn)品機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為可成功上市的產(chǎn)品全過(guò)程”的關(guān)于產(chǎn)品 規(guī)劃設(shè)計(jì)方法論的課程！用于提升產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的效益，提升新產(chǎn)品孵化的成功率！專有技術(shù)——“基于PLM大數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品創(chuàng)新和孵化技術(shù)”： ◆ 該技術(shù)涵蓋從“產(chǎn)品創(chuàng)意→市場(chǎng)分析→商業(yè)模

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《產(chǎn)品賣點(diǎn)、技術(shù)包裝和展示》主講：季猛課程焦點(diǎn)如何充分挖掘和提煉產(chǎn)品的賣點(diǎn)？對(duì)不同的客戶，賣點(diǎn)有什么不同？各種產(chǎn)品培訓(xùn)和營(yíng)銷材料，如白皮書、ppt、營(yíng)銷指引、宣傳視頻、網(wǎng)站該如何策劃設(shè)計(jì)？如何對(duì)產(chǎn)品賣點(diǎn)進(jìn)行宣講和論述？如何根據(jù)產(chǎn)品的銷售過(guò)程來(lái)使用營(yíng)銷材料，和進(jìn)行產(chǎn)品宣講？產(chǎn)品培訓(xùn)宣講課件的設(shè)計(jì)技巧有哪些？建議課時(shí)：6課時(shí)課程大綱一、產(chǎn)品文案的設(shè)計(jì)基本原則： 1. 產(chǎn)品文案的主要類型、內(nèi)容和設(shè)計(jì)流程2.產(chǎn)品賣點(diǎn)和用戶需求的提煉3.客戶購(gòu)買意向分析和產(chǎn)品的論述推理4.銷售場(chǎng)景和產(chǎn)品的宣講規(guī)范二、產(chǎn)品的需求點(diǎn)分析：誰(shuí)？為什么需要產(chǎn)品？1. 產(chǎn)品的需求點(diǎn)：痛點(diǎn)、癢點(diǎn)、興奮點(diǎn)、怒點(diǎn)、怕點(diǎn)、焦慮點(diǎn)等2.產(chǎn)

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