《工作任務(wù)分解與落實》課程背景在企業(yè)戰(zhàn)略目標或年度目標確定后，企業(yè)的工作重點就轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨ぷ魅蝿?wù)為核心的過程管理。在過程管理過程中，各級管理者經(jīng)常出現(xiàn)以下誤區(qū)：工作目標分解等于工作任務(wù)分解；工作任務(wù)分解就是把工作分配給適合的人；工作落實就是抓執(zhí)行結(jié)果；結(jié)果導(dǎo)向生于過程導(dǎo)向……這些對工作任務(wù)分解與落實的認識是不全面的，這種錯誤的認識將嚴重影響企業(yè)目標的實現(xiàn)?！豆ぷ魅蝿?wù)分解與落實》課程是專門針對企業(yè)中層和基層管理人員而設(shè)計研發(fā)的，不僅系統(tǒng)的講解工作分解與落實的實質(zhì)與內(nèi)涵，還結(jié)合案例解析、小組討論、現(xiàn)場實操等方式，使學員在課堂上就能熟練掌握工作任務(wù)分解與落實的方法，直接將知識轉(zhuǎn)換為技能。本課程主要特點

 陳松查看詳情

打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力講師：陳松課 程 綱 要【課程名稱】打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力【課程背景】在競爭激烈的商業(yè)形勢下，企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功，不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，也在很大程度上也取決于管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力的高低。在企業(yè)的實際運營中，什么是領(lǐng)導(dǎo)力？有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者是如何帶團隊的？為什么有些團隊凝聚力強而有些團隊差？如何打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力……這些問題一直困擾著很多企業(yè)的管理人員?！洞蛟熳吭降钠呔S領(lǐng)導(dǎo)力》課程是專門解決企業(yè)管理人員領(lǐng)導(dǎo)力的實操性管理課程。本課程不但深入的從變革、文化、溝通、學習、執(zhí)行和激勵方面系統(tǒng)的講解領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，同時結(jié)合大量的案例討論和實際操作，將枯燥的管理知識轉(zhuǎn)換為通俗易懂的

 陳松查看詳情

《高績效團隊建設(shè)》課程背景在組織的日常運營中，為什么團隊成員的素質(zhì)不錯，但團隊整體實力不強？為什么團隊整體執(zhí)行力差？“個人英雄”時代已成歷史，現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，需要依靠高績效的團隊。如何充分發(fā)揮團隊資源，增強團隊成員的團隊意識？如何加強團隊成員間的相互合作？如何做到1+1gt;2？《高績效團隊建設(shè)》課程一方面系統(tǒng)講解高績效團隊管理和建設(shè)的本質(zhì)，另一方面還將結(jié)合小組討論、案例研討和行動學習等形式將高績效團隊建設(shè)方面的知識，轉(zhuǎn)換為可實用的技能，幫助學員提升團隊管理水平，強化團隊精神。課程受益掌握高績效團隊的本質(zhì)和特點掌握高績效團隊中“人”與“事”間的聯(lián)系掌握高績效團隊建設(shè)的四大系統(tǒng)掌握目標管

 陳松查看詳情

從優(yōu)秀管理者到管理精英——基層管理者的管理升級講師：陳松課 程 綱 要【課程名稱】從優(yōu)秀管理者到管理精英——基層管理者的管理升級【課程背景】基層管理者作為企業(yè)中的兵頭將尾，既要對上級形成業(yè)績上的支撐，還要承擔著部門內(nèi)帶人和帶心的重任。在新時期下，企業(yè)在生產(chǎn)及經(jīng)營層面都面臨著很大的壓力，這些壓力很多都將由基層的管理者來承擔。那么，基層管理者要如何適應(yīng)變化、接受挑戰(zhàn)，從優(yōu)秀的管理者向管理精英邁進，從管理理念、行為及管理技能方面要做哪些調(diào)整和升級？《從優(yōu)秀管理者到管理精英——基層管理者的管理升級》課程一方面系統(tǒng)講解新時期下基層管理的挑戰(zhàn)，另一方面還結(jié)合工作實踐解析新時期下基層管理者進行管理升級的方向

 陳松查看詳情

《打造高效的戰(zhàn)略執(zhí)行力》課程背景企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功，不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，也在很大程度上也取決于團隊人員戰(zhàn)略執(zhí)行能力的高低。在企業(yè)實際運營中，為什么有些團隊執(zhí)行力強而有些團隊執(zhí)行力差？如何打造高效的戰(zhàn)略執(zhí)行力……這些問題一直困擾著很多管理人員?！洞蛟旄咝У膽?zhàn)略執(zhí)行力》課程是專門解決團隊執(zhí)行力的實操性管理課程。本課程不但深入講解執(zhí)行力的本質(zhì)，還結(jié)合大量的案例討論和實際操作，系統(tǒng)的對戰(zhàn)略執(zhí)行力不佳的組織原因進行剖析，將枯燥的管理知識轉(zhuǎn)換為通俗易懂的操作方法，從而有效幫助中高層管理人員提升組織的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。課程受益掌握影響戰(zhàn)略執(zhí)行的八大要素掌握如何選拔執(zhí)行型人才的方法和技巧掌握目標

 陳松查看詳情

《從目標到執(zhí)行》課程背景在企業(yè)戰(zhàn)略目標或年度目標實現(xiàn)的過程中，中層管理干部作為承上啟下的關(guān)鍵，往往決定著目標實現(xiàn)的最終結(jié)果。目前，很多中層管理者大多來自于具有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)骨干，面對系統(tǒng)、科學的管理，他們有的僅是零散的經(jīng)驗和感覺，并沒有真正形成管理概念和管理技能。在日常管理活動中，中層管理者經(jīng)常出現(xiàn)以下誤區(qū)：工作目標分解等于工作任務(wù)分解；工作任務(wù)分解就是把工作分配給適合的人；工作落實就是抓執(zhí)行結(jié)果……這些對目標、計劃、執(zhí)行的認識是不全面的，這種錯誤的認識將嚴重影響企業(yè)目標的實現(xiàn)。那么，如何正確設(shè)定工作目標？如何分解工作計劃？如何對執(zhí)行活動進行控制？在執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題要如何科學的處理？《從目標

 陳松查看詳情