五招搞定PPT講師：陳松課 程 綱 要【課程名稱】五招搞定PPT【課程背景】在實用為王的時代，很多商務場景都需要以PPT的形式進行展示。但在實際工作中，以下現(xiàn)象或問題一直困惑著許多職場人士：我也知道文字要少，可是內(nèi)容都很重要，怎么辦？有時候有統(tǒng)一模板，但和PPT內(nèi)容總感覺不搭怎么辦？演示、匯報和路演時，PPT在制作上有什么區(qū)別？炫、酷、帥的PPT在什么場合用才好？PPT里面的功能很多，哪些必須要掌握并且如何使用？文字、圖片以及多媒體等要如何設計和使用？制作PPT有什么好的套路嗎？……《五招搞定PPT》課程是專門幫助職場人士掌握PPT技能而研發(fā)的實操性課程。本課程一方面系統(tǒng)講解PPT設計與制作的

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時間管理與授權(quán)講師：陳松課 程 綱 要【課程名稱】時間管理與授權(quán)【課程背景】商業(yè)銀行的管理者在日常管理活動中，經(jīng)常出現(xiàn)以下現(xiàn)象：這個來電話，那個來請示、投訴；比誰都忙，到處救火，工作越做越多；計劃趕不上變化，或計劃從未兌現(xiàn)過；對什么都不放心，每天忙于事務性工作；領(lǐng)導忙的要死，下屬到點下班；工作抓不住重點，也沒空去想何為重點；總無法說“不”，因此總要打亂時間計劃……上述現(xiàn)象和問題究其原因，很多情況是管理者缺乏時間管理技能與授權(quán)技巧。《時間管理與授權(quán)》課程旨在通過案例分析與討論，結(jié)合實操，使學員掌握時間管理與授權(quán)的技巧，從而提高組織內(nèi)部運營效率?！菊n程收益】掌握時間管理的原則掌握高效時間管理的具體

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團隊管理與凝聚力塑造講師：陳松課 程 綱 要【課程名稱】團隊管理與凝聚力塑造【課程背景】團隊管理水平和凝聚力是檢驗一個團隊戰(zhàn)斗力的重要指標，是團隊管理的起點，更是團隊發(fā)展長存的基本保障。在團隊的日常管理正受到來自時代特點、團隊成員結(jié)構(gòu)、人員流動性等多方面因素的影響而開始變得復雜。因此，如何對團隊進行有效管理，并重新塑造團隊凝聚力就成為很多企業(yè)的工作重點，那么，在具體行為層面，如何管理團隊？如何增強團隊成員的團隊意識？如何加強團隊成員的凝聚力？如何做到1+1gt;2？如何實現(xiàn)上下同欲呢？《團隊管理與凝聚力塑造》課程一方面系統(tǒng)講解團隊和凝聚力的本質(zhì)，另一方面還將結(jié)合小組討論、案例研討等形式將團隊管

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團隊建設與執(zhí)行力講師：陳松課 程 綱 要【課程名稱】團隊建設與執(zhí)行力【課程背景】在組織的日常運營中，為什么團隊成員的素質(zhì)不錯，但團隊整體實力不強？為什么團隊整體執(zhí)行力差？“個人英雄”時代已成歷史，現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，需要依靠高績效、高執(zhí)行力的團隊。如何充分發(fā)揮團隊資源，做到1+1gt;2？《團隊建設與執(zhí)行力》在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，團隊建設培訓，越來越受重視。世界上優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)把《團隊建設與執(zhí)行力》列為每年的必修課程，通過不斷強化團隊精神，實現(xiàn)企業(yè)高速發(fā)展的目標?！菊n程收益】掌握團隊的定義和本質(zhì)掌握團隊不同發(fā)展階段的管理方式掌握執(zhí)行力打造的方法【課程對象】課程講授+小組討論+案例分析 【授課方

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人員面試與甄選技巧講師：陳松課 程 綱 要【課程名稱】人員面試與甄選技巧【課程背景】把一只狗培養(yǎng)的會爬樹，不如直接招聘一只猴子；獅子大王的保安是要海陸空全才的鴨子，還是要魁梧有力的猩猩？應聘者面試時表現(xiàn)良好，錄用后工作業(yè)績相關(guān)甚遠；不同的面試官為什么會對同一應聘者做出完全不同的判斷？如何保證企業(yè)招聘到的是優(yōu)秀的人才而不是一份優(yōu)秀的簡歷？這些現(xiàn)象和問題一直困擾著企業(yè)的招聘工作。《人員面試與甄選技巧》課程一方面深入講解人員面試與甄選的流程與技巧，一方面以實景再現(xiàn)的形式，通過大量的案例分析、討論、現(xiàn)場實操等環(huán)節(jié)指導學員掌握人才甄選的相關(guān)技術(shù)?！菊n程收益】掌握人才招聘的整體流程掌握勝任力模型的相關(guān)知識

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時間管理與高效溝通講師：陳松課 程 綱 要【課程名稱】時間管理與高效溝通【課程收益】掌握時間管理的原則掌握高效時間管理的具體方法和技巧提高時間管理技能掌握溝通的原則與方法掌握與不同性格特征人員的溝通策略與技巧【授課對象】各級管理人員【課程時長】0.5天，3小時【授課方式】案例研討+小組討論+行動學習+模擬演練【課程大綱】第一單元：有效的時間管理時間都去哪了？時間管理的四大方法用目標管理時間用組織管理時間用習慣管理時間用目標管理時間時間管理的四大象限解析現(xiàn)場演練：工作清單設計用組織管理時間好流程的四在特征小心路徑信賴用習慣管理時間讓下屬的腦子動起來有效對話的基本模型授權(quán)與分權(quán)第二單元：高效的管理

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