EPC工程總承包項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案 —— 張賜豪培訓(xùn)方式:以國(guó)際建筑工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項(xiàng) 目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)工程項(xiàng)目管理面臨的突出問(wèn)題；介紹國(guó)際國(guó)內(nèi)最前沿 的工程管理研究成果；分享老師親身經(jīng)歷的國(guó)內(nèi)國(guó)際大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。案 例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)際工程項(xiàng)目管理高端，分析公 司工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)工程項(xiàng)目管理工作者的知識(shí)視野及技能，提升其 管理項(xiàng)目的執(zhí)

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PPP項(xiàng)目全流程操作實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)方案 —— 張賜豪培訓(xùn)方式:以國(guó)家土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，以政府PPP政策為指導(dǎo)，結(jié)合 貴公司/單位擬（在）建工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的突出 問(wèn)題；介紹國(guó)際國(guó)內(nèi)最前沿的PPP項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國(guó)內(nèi) 國(guó)際大型PPP工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué) 員從國(guó)家項(xiàng)目管理高端，分析公司/單位項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項(xiàng)目管理工作者 的知識(shí)視野，提升其管理項(xiàng)目的執(zhí)行能

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房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理與質(zhì)量通病防治一、 概述1.工程管理：憑經(jīng)驗(yàn)管理提升到精細(xì)化管理2.案例分享 知識(shí)管理3.外包管理 格式化合同 向乙方和監(jiān)理輸出管理4.工程管理人才梯隊(duì)建設(shè) 專(zhuān)業(yè)能力+管理能力5.工程管理的績(jī)效提升6.工程管理的組織保障7.工程管理的價(jià)值鏈管理：從設(shè)計(jì)管理到工程管理，從工程管理到客服管理《夢(mèng)幻家園》的啟示8.公司工程管理系統(tǒng)流程建立9.工程質(zhì)量的戰(zhàn)略導(dǎo)向10.質(zhì)量文化牽引 及系統(tǒng)解決方案11.工程管理部門(mén)角色的定位（三個(gè)代表）二、房地產(chǎn)企業(yè)工程管理流程相關(guān)說(shuō)明1.流程目的及適用范圍2.工程管理的定義3.工程管理流程文件體系三、 房地

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施工企業(yè)安全管理 —— 張賜豪培訓(xùn)目標(biāo): 以我國(guó)《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司安全生產(chǎn)管理實(shí)際 情況，探討企業(yè)安全生產(chǎn)管理面臨的突出問(wèn)題；介紹國(guó)際國(guó)內(nèi)最前沿的安全管理 研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、 經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用，引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)家安全生產(chǎn)管理高端，分析公司安全生產(chǎn)管理 現(xiàn)狀,拓展企業(yè)管理干部的知識(shí)視野，提升其安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行能力，達(dá)到實(shí) 現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。培訓(xùn)對(duì)

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項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理 —— 張賜豪培訓(xùn)目標(biāo):以國(guó)家土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項(xiàng) 目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的突出問(wèn)題；介紹國(guó)際國(guó)內(nèi)最前沿的項(xiàng) 目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國(guó)際國(guó)內(nèi)大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真 實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)際項(xiàng)目管理高端，分析項(xiàng)目管理現(xiàn) 狀,增強(qiáng)項(xiàng)目管理工作者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升其項(xiàng)目管理的執(zhí)行能力，達(dá)到實(shí)現(xiàn)公 司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。培訓(xùn)對(duì)象: 企業(yè)中高層主管、項(xiàng)

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施工方成本管控 —— 張賜豪培訓(xùn)目標(biāo):以國(guó)家土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項(xiàng) 目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的突出問(wèn)題；介紹國(guó)際國(guó)內(nèi)最前沿的項(xiàng) 目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國(guó)際國(guó)內(nèi)大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真 實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)際項(xiàng)目管理高端，分析項(xiàng)目管理現(xiàn) 狀,增強(qiáng)項(xiàng)目管理工作者的成本意識(shí)，提升其項(xiàng)目管理的執(zhí)行能力，達(dá)到實(shí)現(xiàn)公 司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。培訓(xùn)對(duì)象: 企業(yè)中高層主管、項(xiàng)

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