EPC工程總承包管理培訓(xùn)方案 —— 張賜豪培訓(xùn)方式:以國(guó)際建筑工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)工程項(xiàng)目管理面臨的突出問題；介紹國(guó)內(nèi)外最前沿的工程管理研究成果；分享老師親身經(jīng)歷的國(guó)內(nèi)外大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)際工程項(xiàng)目管理高端，分析公司工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)工程項(xiàng)目管理工作者的知識(shí)視野及技能，提升其EPC總承包管理的執(zhí)行力——項(xiàng)目交付能力，達(dá)到實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。培訓(xùn)時(shí)間：6/12小時(shí)培訓(xùn)對(duì)象: 企業(yè)中高層主管、項(xiàng)目經(jīng)理、工程師培訓(xùn)提綱:第一章 EPC工程總承包模式概述1．1新常態(tài)下建筑市場(chǎng)面臨的

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工程計(jì)劃管理與簽證管理張賜豪培訓(xùn)方式:以國(guó)家土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司在（擬）建工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的突出問題；介紹國(guó)際國(guó)內(nèi)最前沿的項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國(guó)內(nèi)外大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用，引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)際項(xiàng)目管理高端，分析項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項(xiàng)目管理工作者的知識(shí)視野，提升其管理項(xiàng)目的執(zhí)行能力，達(dá)到實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。培訓(xùn)對(duì)象: 企業(yè)中高層主管、項(xiàng)目經(jīng)理、工程師培訓(xùn)時(shí)間: 6H培訓(xùn)提綱:第一章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理概述 1．1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1．2 工程項(xiàng)目的生命周期管理1．3施工組織與管理模式1.4當(dāng)前我國(guó)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

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房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全流程培訓(xùn)培訓(xùn)目的:以國(guó)家土建工程項(xiàng)目管理及國(guó)家有關(guān)政策法律法規(guī)體系為基礎(chǔ)，按照《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)管理暫行辦法》等有關(guān)法律規(guī)定，結(jié)合貴公司擬（在）開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的突出問題；介紹國(guó)際國(guó)內(nèi)最前沿的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國(guó)內(nèi)國(guó)際大型房地產(chǎn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用，引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)家項(xiàng)目管理高端，分析公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作者的知識(shí)視野，提升其管理項(xiàng)目的執(zhí)行能力，達(dá)到實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。培訓(xùn)時(shí)間：6/12小時(shí)培訓(xùn)對(duì)象: 房地產(chǎn)企業(yè)中高層主管、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)提綱:第一章 當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析1．1政

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國(guó)際工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)目標(biāo):以國(guó)際土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)國(guó)際工程項(xiàng)目管理面臨的突出問題；介紹國(guó)際國(guó)內(nèi)最前沿的項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國(guó)際國(guó)內(nèi)大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)際工程項(xiàng)目管理高端，分析項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項(xiàng)目管理工作者的知識(shí)和國(guó)際視野，提升其項(xiàng)目管理的執(zhí)行能力，達(dá)到實(shí)現(xiàn)公司國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。培訓(xùn)對(duì)象: 企業(yè)中高層主管、項(xiàng)目經(jīng)理、工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時(shí)間: 6/12 H培訓(xùn)提綱: 第一章 國(guó)際工程項(xiàng)目管理概述1．1國(guó)際工程承包市場(chǎng)的現(xiàn)狀和格局1．2中國(guó)對(duì)外工程承包業(yè)務(wù)

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《向項(xiàng)目管理要利潤(rùn)》培訓(xùn)方案 張賜豪 培訓(xùn)方式:以國(guó)家工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項(xiàng)目 管理實(shí)際情況，探討企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理面臨的突出問題；介紹國(guó)際國(guó)內(nèi)最 前沿的項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國(guó)內(nèi)國(guó)際大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)， 案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)家項(xiàng)目管理高端，分析公 司工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)工程項(xiàng)目管理工作者的知識(shí)視野，提升其管理項(xiàng) 目的執(zhí)

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工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案 —— 張賜豪培訓(xùn)方式:以國(guó)家土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項(xiàng) 目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的突出問題；介紹國(guó)際國(guó)內(nèi)最前沿的項(xiàng) 目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國(guó)內(nèi)國(guó)際大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真 實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)家項(xiàng)目管理高端，分析公司項(xiàng)目管 理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項(xiàng)目管理工作者的知識(shí)視野，提升其管理項(xiàng)目的執(zhí)行能力——項(xiàng) 目交付能力，達(dá)

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