講：成功從學習開始人民幣案例、銅塊的案例1、學習的要素：完全倒空，不讓過去的經(jīng)驗妨礙新的學習全力以赴，參與互動學習海底撈針，精益求精2、正確的價值觀：好的開始是成功的一半提升自己的思維高度價值在交換中提升改變心態(tài)、改變觀念、改變行為第二講：品牌共贏的組織結構與思路1、成功營銷的三種經(jīng)營形態(tài)結構老板（投資人）、員工、顧客——三種角色六大關系2、勞動價值觀的重塑勞動價值觀、積累發(fā)展觀、事業(yè)獻身關3、選擇品牌，攜手共贏案例：品牌驅動力第三講：營銷人員過五關1、開口關2、聊天關3、產(chǎn)品關4、促銷關5、同情關第四講：成功營銷之顧問式銷售1、顧客需要什么服務2、如何滿足顧客需求3、顧問式銷售四大步驟第五講

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、團隊提升執(zhí)行力的盲點1.對員工動力源不清楚———導致個人工作意愿不強，態(tài)度消極2.團隊沒有參與———導致整體團隊缺少有效激勵，行動力不強3.員工缺乏敬業(yè)精神———導致企業(yè)政策執(zhí)行、市場應變緩慢4.員工考慮問題缺乏高度———導致企業(yè)說一點做一點，主動性差第二、訓練解決的三個核心問題1．個人：使員工的工作意愿和態(tài)度提升，負責任，忠誠感與感恩。2．團隊：建立一個彼此信任、目標一致、共同承諾、團隊協(xié)作與凝聚力的團隊；3.目標：清晰團隊與個人的目標，從而使營銷人員行動力增強，創(chuàng)造佳業(yè)績。第三、訓練課程的大收獲1.個人收獲：在充滿挑戰(zhàn)、沖擊力極強的的訓練課程中，學員將體驗到一個自我突破、自我超越的過程。

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前言：關于營銷理念的小測驗部分：目的篇一、營銷總經(jīng)理的年度工作目標1、“知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝”戰(zhàn)略運籌2、“識眾寡之用者勝”策略設計3、“上下同欲者勝”團隊建設4、“以虞待不虞者勝”戰(zhàn)術指揮5、“將能而君不御者勝”人材選用二、營銷年度計劃的思維角度1、客戶角度2、競爭角度3、整合角度三、營銷年度計劃的工作流程1、調研2、計劃3、領導4、控制5、激勵6、改進四、營銷總經(jīng)理的角色定位1、戰(zhàn)略執(zhí)行者2、團隊領導者3、指揮員4、教練員5、管理員6、服務員第二部分：計劃篇一、調研——“知彼知己，勝乃不殆；知天知地，勝乃可全?！?、調研目的2、調研原則3、調研方法4、一線案例解讀：二、計劃——“多算勝少

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導言：21世紀的文盲學習內化的三步驟如何有效的學習思考并討論：一、什么是職業(yè)化？二、為什么許多職場人士不夠職業(yè)化？部分：職業(yè)化的員工一、企業(yè)員工工作現(xiàn)狀調查二、四種類型的員工及職業(yè)發(fā)展分析三、員工應該具備的職業(yè)素質四、員工職業(yè)形象標準第二部分：職業(yè)態(tài)度與職業(yè)觀念一、觀念、態(tài)度決定職業(yè)成長1.心態(tài)具有兩極性2.導致消極心態(tài)的8大原因3.消極心態(tài)為什么使人不能成功？4.如何調整心態(tài)？二、職業(yè)化員工的十大基本觀念三、職業(yè)化員工的四種態(tài)度四、作為經(jīng)營者替身的“四項準則”五、作為下屬常見的錯位案例：為什么不能把同事看成客戶？六、職業(yè)化的工作道德：組織利益至上第三部分：高效工作方式一、了解您的職務二、了解

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講：執(zhí)行的大根大本——團隊職業(yè)化（一天）一、中國企業(yè)的管理陷入了管理的怪圈二、為什么我們的團隊沒有執(zhí)行力1.團隊職業(yè)化的缺失2.沒有“是非觀”、只有“得失觀”，我們的執(zhí)行成本居高不下3.中國教育缺失——“道法術”的錯位和道德教育的弱化4.企業(yè)沒有TEM——全面道德倫理管理三、什么是中國企業(yè)的職業(yè)化？1、為什么中國企業(yè)缺乏職業(yè)化？2、缺乏職業(yè)化的企業(yè)團隊現(xiàn)狀描述3、中國企業(yè)界需要什么樣的人才？四、執(zhí)行力的大根大本1、要想讓員工做正確的事。先讓員工做正確的人2、做“正確的人”的根本：五倫關系是團隊建設的靈魂和根五、中國文化的核心與現(xiàn)代企業(yè)管理文化1．“道”乃超越時空的大自然運行規(guī)律；2．“德”為人

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天上午單元：課程定向焦點指向：成功基礎狼性心態(tài)。訓練目的：相見歡；破冰之旅，敞開心扉；了解課程內容，為接下來的培訓做好準備。課程守則；第二單元：溝通之鑰焦點指向：狼性團隊核心素質之一；溝通到位是工作的前提。訓練目的：破解80以上管理問題的癥結世界上難打開的門是心門，打開心門好的方法就是溝通，有效溝通是卓越團隊建設的必備條件！溝通不暢導致企業(yè)內耗，隱性成本加大。溝通是團隊協(xié)作的紐帶。訓練精粹：經(jīng)典的溝通游戲與精辟的詮釋：讓學員反省自身溝通的障礙。讓員工認識到團隊意識、團隊凝聚力是靠和諧的溝通而達成的共識。　讓員工認識到溝通是解決問題的好方法。天下午第三單元：信賴——狼性團隊的基石焦點指向：狼性團

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