《非財務經(jīng)理的財務管理》 （1天內(nèi)訓版）1. 課程背景中國經(jīng)濟的高速發(fā)展期已漸行漸遠，管理競爭的時代已經(jīng)來臨。而財務管理的思維與方法在當今的管理競爭時代，其價值日益彰顯，并為眾多成功企業(yè)所證實。保持商業(yè)敏感度與構(gòu)建經(jīng)理人的財務管理思維，是提升經(jīng)營績效的有效策略。疫情沖擊下的全球經(jīng)濟衰退不可避免，原材料漲價與供應鏈危機如影隨形。企業(yè)如何降本增效與規(guī)避決策中的財務風險更具重要的現(xiàn)實意義。 ? 一個企業(yè)沒有財務方面的成功，算不算真正的成功？ ? 經(jīng)營與管理人員需要的財務，究竟是什么？ 看懂財務報表，了解財務指標的目的又是什么？ ? 經(jīng)營與管理人員在

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《非財務經(jīng)理的財務管理》 （2天標準版）1. 課程背景中國經(jīng)濟的高速發(fā)展期已漸行漸遠，管理競爭的時代已經(jīng)來臨。作為企業(yè)航行的舵手－經(jīng)營與管理者，想要帶領企業(yè)在日益復雜的市場競爭中破浪前行，需要更加開闊的視野和全面的管理技能。而財務管理的思維與方法在當今的管理競爭時代，其價值日益彰顯，并為眾多成功企業(yè)所證實。 ? 一個企業(yè)沒有財務方面的成功，算不算真正的成功？沒有經(jīng)營管理人員的理解和參與， 有沒有真正財務管理上的成功？ ? 經(jīng)營與管理人員需要的財務，究竟是什么？ 看懂財務報表，了解財務指標的目的又是什么呢？ ? 全球經(jīng)

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一、企業(yè)風險管理概述與信用風險評估1.風險的來源2.風險管理的核心–應對風險決策3.客戶信用風險的構(gòu)成與評估（1）好客戶的標準：6C系統(tǒng)（品質(zhì)、能力、資本、抵押、條件、保險）（2）信用風險分數(shù)法（市場、現(xiàn)場、財務數(shù)據(jù)與還款習慣）4.關注汽車消費信貸的風險來源與應對案例:浙江泰隆銀行給我們的啟示頭腦風暴：企業(yè)銷售活動中有哪些可能的風險？二、信用風險管理的重要財務基礎1.了解企業(yè)的“家底”資產(chǎn)負債表的解讀（1）報表的原理：錢從哪里來，用到哪里去？（2）內(nèi)容與解讀（3）關注資產(chǎn)質(zhì)量與表外經(jīng)濟資源2.透視企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果利潤表的解讀（1）如何區(qū)分支出、費用與銷售成本（2）利潤的形成：花錢的效果如何？（產(chǎn)

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課程介紹與破冰游戲15分鐘主題一預算價值與預算管理的重要財務基礎2小時45分目標：充分認同預算對于經(jīng)營和改善業(yè)績的重要價值，理解企業(yè)運營中成本費用的分類與結(jié)構(gòu)及其對盈利結(jié)果的影響，從而明確各部門的預算管理目標和責任。1.預算管理的重要財務基礎sup2;如何區(qū)分支出、費用與產(chǎn)品成本？sup2;企業(yè)運營成本結(jié)構(gòu)分析及部門管理責任sup2;成本性態(tài)與預測sup2;合理預測影響企業(yè)利潤的三大要素：價格、成本、銷售量2.預算的概念與價值3.預算算管理的現(xiàn)狀與存在的典型問題4.推行全面預算管理的三大管理基礎sup2;戰(zhàn)略規(guī)劃先行sup2;預算手冊完善sup2;績效考核配套競猜游戲：企業(yè)日常業(yè)務如何影響財務

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一、企業(yè)風險管理概述與信用風險評估1.風險的來源2.風險管理的核心–應對風險決策3.客戶信用風險的構(gòu)成與評估（1）好客戶的標準：6C系統(tǒng)（品質(zhì)、能力、資本、抵押、條件、保險）（2）信用風險分數(shù)法（市場、現(xiàn)場、財務數(shù)據(jù)與還款習慣）4.關注汽車消費信貸的風險來源與應對案例:浙江泰隆銀行給我們的啟示頭腦風暴：企業(yè)銷售活動中有哪些可能的風險？二、信用風險管理的重要財務基礎1.了解企業(yè)的“家底”資產(chǎn)負債表的解讀（1）報表的原理：錢從哪里來，用到哪里去？（2）內(nèi)容與解讀（3）關注資產(chǎn)質(zhì)量與表外經(jīng)濟資源2.透視企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果利潤表的解讀（1）如何區(qū)分支出、費用與銷售成本（2）利潤的形成：花錢的效果如何？（產(chǎn)

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