國企管理新思維 ———探索新常態(tài)下國有企業(yè)管理新模式一、課程收獲 1、分析當前阻礙國企發(fā)展的關鍵癥結； 2、明確導致國企產生癥結的主要原因； 3、給出解決國企現(xiàn)存癥結的具體方法。二、課程大綱㈠、前言 1、為什么說“管理問題是當前國企運營中的軟肋”？ 2、導致“管理問題是國企運營軟肋”的主要原因？ 3、為何國企的績效和世界優(yōu)秀企業(yè)相比相差甚遠？㈡、正文 1、探討國企管理的新思維。 ⑴、正確認識“管理的本質到底是什么”？ ⑵、如何充分調動國企全員的主觀能動性？ ⑶、如何有效提升國企的各項經營績效？ 2、

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《探究:推動國企健康發(fā)展的基礎動力系統(tǒng)》 主講：侯勝試圖借此梳理一下國企管理在“道、理、情、法、術”等實踐方面的千頭萬緒。重點探討擺在國企經理人面前四個需要回答的問題：一是國企經理應該扮演哪種關鍵角色？二是國企經理應該關注哪類重點問題？三是國企經理應該具備哪項核心能力？四是國企經理應該完成哪些規(guī)定動作？其具體內容包括：第一節(jié)、從國企中的官僚作風談起；第二節(jié)、國企經理人應扮演哪種關鍵角色？第三節(jié)、國企經理人應承擔哪些主要職責？第四節(jié)、影響人生的重要因素是什么？第五節(jié)、卓越企業(yè)的成功密碼是什么？

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