《商務(wù)談判與工程索賠技巧》課程背景： 企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，將面臨大量具有機(jī)遇與挑戰(zhàn)性的商業(yè)活動(dòng)，特別是重要的項(xiàng)目談判和工程索賠技巧。為了使管理者掌握商務(wù)談判基礎(chǔ)原理和工程索賠技巧，舉辦本課程 課程通過案例分析，剖析談判活動(dòng)與索賠的奧秘。將談判原理、方法與索賠技巧進(jìn)行演示，使學(xué)員了解談判與索賠的關(guān)鍵要素，熟悉商務(wù)談判的原理與過程，把握索賠程序、方法，掌握溝通策略，創(chuàng)造雙贏合作，為企業(yè)爭(zhēng)取最大利益。通過情景案例訓(xùn)練體會(huì)所學(xué)知識(shí)；學(xué)會(huì)談判及索賠關(guān)鍵的方法與技能。課程時(shí)長(zhǎng)：23天（6小時(shí)/天）課程大綱：第一篇 商務(wù)談判一、項(xiàng)目管理與商務(wù)

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《施工企業(yè)降本增效，如何盈利—三大盈利工具與三次經(jīng)營(yíng)致勝之道》課程背景： 建筑業(yè)正處在快速發(fā)展的時(shí)代，但是行業(yè)總產(chǎn)值的增加并沒有帶來行業(yè)收益的相應(yīng)增加，相反，身處有利的行業(yè)發(fā)展大環(huán)境，很多施工企業(yè)卻還在低利潤(rùn)區(qū)徘徊。“微利”正在成為建筑施工行業(yè)的代名詞。 建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)來自于施工項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)！經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新和項(xiàng)目管理精細(xì)化時(shí)代已經(jīng)到來，中國(guó)建筑企業(yè)需要回到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)上來向管理要效益！ 一次經(jīng)營(yíng)是盈利的源頭。一次經(jīng)營(yíng)保中標(biāo)！承包商怎樣在低價(jià)中標(biāo)的前提下為二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造利潤(rùn)機(jī)會(huì)？ 二次經(jīng)營(yíng)是盈利的關(guān)鍵。二次經(jīng)營(yíng)保盈利！為什么二次經(jīng)營(yíng)能夠倍增結(jié)算利潤(rùn)？二

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《施工項(xiàng)目前期策劃與施工項(xiàng)目成本管理、風(fēng)險(xiǎn)控制》培訓(xùn)大綱：作為一個(gè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理方法和管理模式。學(xué)會(huì)如何在項(xiàng)目不同的階段做好合理而全面的項(xiàng)目計(jì)劃；如何控制項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量,以保證按照項(xiàng)目要求，按時(shí)、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目。本課程將把工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理方法系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員。培訓(xùn)時(shí)間：612學(xué)時(shí)培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)施工項(xiàng)目前期策劃、項(xiàng)目成本管理、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制等。課程提綱：第一部分：施工項(xiàng)目前期策劃項(xiàng)目的前期策劃是項(xiàng)目的孕育階段，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命期，甚至對(duì)整個(gè)上層系統(tǒng)有決定性的影響，所以項(xiàng)目管理者，特別是上層管理者（決策者）對(duì)這

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《項(xiàng)目變更與索賠管理》【課程內(nèi)容】第一部分 合同管理與工程索賠基礎(chǔ)知識(shí)一、建設(shè)工程合同與合同風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)體系二、招標(biāo)投標(biāo)知識(shí)體系三、工程索賠基礎(chǔ)知識(shí)1.索賠的程序2.索賠管理主要內(nèi)容3.常見的索賠事件4.索賠與反索賠措施3.索賠文件的編寫4.經(jīng)濟(jì)索賠精細(xì)化管理及實(shí)戰(zhàn)案例5.工期索賠精細(xì)化管理及實(shí)戰(zhàn)案例第二部分 施工階段工程造價(jià)控制控制要點(diǎn)分析一、施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)一：工程計(jì)量計(jì)量范圍、計(jì)量方法二、施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)二：隱蔽工程驗(yàn)收驗(yàn)收程序、驗(yàn)收方法三、施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)三：工程變更工程變更的范圍、工程變更價(jià)款的

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《項(xiàng)目經(jīng)理必備素質(zhì)及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程背景：一頭獅子帶領(lǐng)一群羊，每只羊都變成一頭獅子；一只羊帶領(lǐng)一群獅子，每頭獅子都變成一只羊。一位優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，如何將領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力發(fā)揮至卓越以得到最佳管理效應(yīng)？課程目標(biāo)與收益：1.?明確項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員的角色與職責(zé)，通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，共享項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，提高工作效率。2. 傳授簡(jiǎn)單有效的領(lǐng)導(dǎo)技巧，提升項(xiàng)目經(jīng)理管理能力，提高其管理效能；課程大綱：第一講：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的地位及作用、角色及職責(zé)1.項(xiàng)目管理與組織2.項(xiàng)目管理過程控制：五大過程組、九大知識(shí)領(lǐng)域3.項(xiàng)目經(jīng)理的角色4項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

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《建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃編制與控制要點(diǎn)》【課程背景】1.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是: 確保施工項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn) 。2.編制進(jìn)度控制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃直至竣工、交付使用。對(duì)項(xiàng)目管理方來說，在施工進(jìn)度控制中，主要做好如下工作：1.做好進(jìn)度因素分析研究工作；2.制定一套有效的進(jìn)度控制方法、措施 ；3.做好建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)；4.做好建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整；5.動(dòng)態(tài)控制各進(jìn)度計(jì)劃 ；6.深入現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系【課程大綱】第一部分 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制1.施工

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