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高擁軍 老師
- 所在地區(qū): 廣東 深圳
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:項目管理 房地產(chǎn) 質(zhì)量管理現(xiàn)場管理中層管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī):
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高擁軍老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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高擁軍老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《建設(shè)工程項目管理》課程背景:市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)風(fēng)險無處不在,作為建設(shè)單位,更是風(fēng)險重重。建設(shè)企業(yè)風(fēng)險既來自外部(國家法律政策的變化、業(yè)主的不平等地位等),也來自于內(nèi)部(制度不健全、責(zé)任不落實、管理不到位等)。加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險管理,實現(xiàn)由事后救濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽?、事中控制,建立全過程的風(fēng)險防控體系,是確保企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的根本保障,也是建筑施工企業(yè)最重要的工作內(nèi)容和目標(biāo)。課程時長:2天課程大綱:第一單元 建設(shè)工程合同管理與風(fēng)險防范合同管理過程:1.合同類型確定、合同界面劃分和合同形式的選擇策劃項目合同體系。2.合同文件起草、談判與簽約簽訂合
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《建設(shè)工程項目前期策劃與項目質(zhì)量管理與控制》【課程背景】作為一個工程項目的項目管理者,需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和管理模式。學(xué)會如何在項目不同的階段做好合理而全面的項目計劃;如何控制項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量,以保證項目按時、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成。本課程將把工程項目的策劃與質(zhì)量管理方法系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員。【課程特色】本課程將學(xué)員置身于一個承包工程的模擬環(huán)境中,從項目管理者的角度出發(fā),去發(fā)現(xiàn)并解決各種項目管理問題;課程融入大量業(yè)內(nèi)工程案例,以互動的形式,引導(dǎo)學(xué)員更新觀念,掌握現(xiàn)代項目管理的核心思想,熟悉項目管理的工具,切實提高管理技能,更加專業(yè)的服務(wù)于客戶。【課
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《建設(shè)工程項目商務(wù)談判策略技巧》【課程背景】: 企業(yè)在經(jīng)營活動中,面臨大量具有機(jī)遇與挑戰(zhàn)性的商業(yè)活動,特別是重要的項目合同管理與商務(wù)談判活動。在進(jìn)行談判、簽訂合同、確定合同當(dāng)事人雙方的權(quán)利和義務(wù)時,要求談判人員除具備必備的相關(guān)專業(yè)知識以外,還必須具備相關(guān)法律知識的儲備。這是合同談判人員應(yīng)具備的最基本條件。如《民法典》中關(guān)于訂立合同應(yīng)遵循的原則問題、訂立合同的方式問題、合同條款問題、合同無效問題、合同違約責(zé)任問題等。同時管理人員還要熟悉勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理合同示范文本的規(guī)定。只有這樣才能適應(yīng)社會的發(fā)展變化,才能在合同談判中依法合理確定雙方的權(quán)
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《建設(shè)工程業(yè)主方項目全過程管理與控制實戰(zhàn)》培訓(xùn)課程概述: 業(yè)主作為工程項目的投資人,是項目產(chǎn)品的所有者和使用者。與其它類型的的項目相比,工程項目對項目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求。如何使項目如期完工,避免出現(xiàn)進(jìn)度延后、費用超支、質(zhì)量不高,發(fā)揮最大投資效益,是業(yè)主關(guān)注的頭等大事。 工程項目涉及的因素很多,既包括企業(yè)內(nèi)部各部門(如設(shè)計、施工、采購、財務(wù)、招投標(biāo)等),也包括外部的設(shè)計師、施工隊伍、監(jiān)理、政府相關(guān)部門等,要求處理好各方面的關(guān)系;工程項目風(fēng)險因素比其他項目高很多,工程項目要受到國家政策、法律法規(guī)的約束和影響。 隨著市場競爭的日
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《建設(shè)工程預(yù)算員培訓(xùn)》第1章 工程造價的基礎(chǔ)理論1.投資的含義、分類、固定資產(chǎn)投資的特點;2.我國工程造價專業(yè)人員及工程造價咨詢業(yè)及其管理制度;3.我國現(xiàn)行工程造價構(gòu)成;4.工程投資的全過程控制;5.建筑產(chǎn)品價格市場形成機(jī)制、工程成本的主要概念。第2章 工程造價計價1.建設(shè)工程預(yù)算定額、概算定額和投資估算指標(biāo)的編制原則和方法;2.工程造價信息及其管理;3.建設(shè)工程造價計價方法和特點;4.建設(shè)工程造價計價程序;5.建設(shè)工程造價計價依據(jù)分類、作用與特點;6.人工、材料、機(jī)械臺班定額消耗量的確定方法及其單價的組成和編制方法;7.預(yù)算定額、概
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《建設(shè)工程造價管控》第1章 工程造價的基礎(chǔ)理論1.工程造價的含義、特點;2.我國現(xiàn)行工程造價構(gòu)成;3.建筑安裝工程費構(gòu)成;4.設(shè)備及工器具購置費的構(gòu)成;5.工程建設(shè)其他費用的構(gòu)成;6.預(yù)備費的構(gòu)成;7.建設(shè)期利息的計算。第2章 工程造價計價1.建設(shè)工程預(yù)算定額、概算定額和投資估算指標(biāo)的編制原則和方法;2.工程造價信息及其管理;3.建設(shè)工程造價計價方法和特點;4.建設(shè)工程造價計價程序;5.建設(shè)工程造價計價依據(jù)分類、作用與特點;6.人工、材料、機(jī)械臺班定額消耗量的確定方法及其單價的組成和編制方法;7.預(yù)算定額、概算定額單價的編制方法;8