房地產(chǎn)崗位勝任力模型建立與運(yùn)用【主講老師】梁 葉 【課程對象】 企業(yè)中、高層管理者、人力資源管理人員等【課程背景】 ??地產(chǎn)行業(yè)，得人才者得天下！企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，但企業(yè)需要什么樣的人才？各個(gè)崗位對人才的能力素質(zhì)要求是怎樣的？如何評價(jià)人才是否勝任崗位工作？如何基于崗位要求和人才測評結(jié)果進(jìn)行人才甄選、培養(yǎng)、優(yōu)化配置等等，是企業(yè)迫切希望解決的難題。 崗位勝任力模型將從核心勝任力、通用勝任力、專業(yè)勝任力三個(gè)維度，從知識(shí)、能力、職業(yè)素養(yǎng)等方面系統(tǒng)構(gòu)建各崗位的勝任力要求。該模型可以與系統(tǒng)的人才測評工具一起，對各崗位人才進(jìn)行全方位、深度掃描，以此確定人員與崗位之間的匹配性和勝任程度，

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高效會(huì)議管理——如何通過會(huì)議提升組織執(zhí)行力課程背景：各位職業(yè)經(jīng)理人，大家平時(shí)開會(huì)是否遇到如下的場景：1.開會(huì)總有人遲到，到了時(shí)間，點(diǎn)名還有人未到，先到的人只好先聊天，浪費(fèi)了大家的很多時(shí)間……2.開會(huì)目的不明確，參加會(huì)議是臨時(shí)被叫去，開始了也不告訴會(huì)議到底要達(dá)到什么結(jié)果。一不留神會(huì)議就結(jié)束了，也不知道要干什么……3.會(huì)議結(jié)束沒總結(jié)，沒有清晰的目標(biāo)和任務(wù)分解，不明確每個(gè)人后續(xù)的職責(zé)和任務(wù)。開會(huì)時(shí)似是而非的好像把任務(wù)布置下去了，其實(shí)誰也沒在意，下次一開會(huì)一問，什么都沒做……4.會(huì)議上氣氛不佳，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，常常陷入無休止的爭吵之中！5.會(huì)議，會(huì)議，議而不決！ 課程目標(biāo)——通過學(xué)習(xí)本課程，您將實(shí)現(xiàn)以

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房地產(chǎn)卓越管理《沙漠掘金》沙盤模擬課程（Gold of the Desert King）課程可以提升能力模塊： 目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作 群體決策、資源配置、有效溝通、危機(jī)處理 一、課程背景： 《沙漠掘金》（Gold of the Desert King）課程是從加拿大Eagle’sFlight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式培訓(xùn)課程；已被清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)列入EMBA課程?！渡衬蚪稹繁籆ococola、Philips、ABB、Pepsico

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從人才盤點(diǎn)到人才梯隊(duì)建設(shè) 《人才金字塔沙盤模擬演練課程》【課程對象】高層領(lǐng)導(dǎo)者、總監(jiān)、部門經(jīng)理、管理者、人力資源管管理者【課程目的】 通過沙盤模擬的演練的直觀方式，使管理者認(rèn)識(shí)到人力資源的價(jià)值、人才發(fā)展的價(jià)值，打造一批高績效、高素質(zhì)的人才梯隊(duì)，創(chuàng)造商業(yè)中核心競爭力?！菊n程內(nèi)容】 人才梯隊(duì)是驅(qū)動(dòng)組織高速發(fā)展的核心競爭力，未來在不確定的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，更多來源于組織的人才發(fā)展體系、組織人才的梯隊(duì)建設(shè)，能否打造和培養(yǎng)一批具有高績效、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，形成強(qiáng)大的企業(yè)核心競爭力

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移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代非人力資源經(jīng)理的人力資源管理★課程目標(biāo) ——通過學(xué)習(xí)本課程，您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的人力資源管理與平臺(tái)建設(shè)：人力資源管理挑戰(zhàn)、企業(yè)中高層管理的人 力資源管理角色認(rèn)知和工作分工；如何使用制度搭建管理平臺(tái)，職能工資制、任職資 格評估體系、輪崗制的策略解析 ? 選人：招聘選人策略：招聘七大原則、招聘渠道、招聘工作誤區(qū)； ? 育人：人才培養(yǎng)模式：入職培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、全員導(dǎo)師制、雙通道模式等策略解析 ； ? 用人：干部選拔、培養(yǎng)與績效管理：用制度來選拔干部、干部要從實(shí)踐中來、后備干部 如何培養(yǎng)、如何堅(jiān)

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房地產(chǎn)企業(yè)人才盤點(diǎn)和人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)務(wù)【課程對象】 公司管理層【課程時(shí)間】 12天【建議培訓(xùn)人數(shù)】 80人以內(nèi)【課程模式】1、課程講授、視頻演繹、分組討論、案例解析、角色扮演、游戲2、解析人才盤點(diǎn)的道法術(shù)、提供實(shí)用的管理工具落地【授課風(fēng)格】案例鮮活、條理清晰、表達(dá)流暢、深入淺出、互動(dòng)性強(qiáng)、激發(fā)行動(dòng)★【課程目標(biāo)】——通過學(xué)習(xí)本課程，您將實(shí)現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變 未來的數(shù)十年中，中國房地產(chǎn)企業(yè)必須完成從人力資源型向人才經(jīng)營轉(zhuǎn)型，卻是中國房地產(chǎn)能否取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，因此，越來越多的中國房地產(chǎn)企業(yè)意識(shí)到，企業(yè)僅僅建立人力資源體系已經(jīng)不能支撐新的轉(zhuǎn)型，還需要

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