任職資格體系與打造職業(yè)化團隊【課程目標】——通過學習本課程，您將實現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理如何跟上時代發(fā)展的潮流？人力資源管理如何真正實現(xiàn)從關(guān)注“事”到真正關(guān)注“人”的跨越，實現(xiàn)人力資源管理的轉(zhuǎn)型？IBM、微軟、華為、騰訊、金蝶等知名企業(yè)紛紛推出“雙軌制”，為員工設(shè)計多職業(yè)發(fā)展道路。并且為每一職業(yè)發(fā)展道路設(shè)計了任職資格標準與認證流程，解決了員工的操作規(guī)范化及自我發(fā)展問題，也解決了干部如何職業(yè)化的問題，更解決了如何盡快發(fā)掘、培養(yǎng)新干部的問題。優(yōu)秀的公司積極推進知識管理，不斷總結(jié)沉淀員工好的做法、工具、經(jīng)驗、技能，進行內(nèi)部分享和傳承。員工得以快速成才，企業(yè)基礎(chǔ)管理也逐步強化。員工各有各的文化背景、工

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《管理者的時間管理》【課程背景介紹】每天都有太多的事情要忙，從早忙到晚但老板仍不滿意？終日忙于救火，但火情仍舊不斷？沒完沒了的電話、應(yīng)接不暇的會議、無窮無盡的郵件、還有太多的他人打擾…每一天都在辛苦地工作，但好像該做的事情總沒有時間去做？為什么時間總是不夠用？如何才能有效地安排時間和工作？時間管理并不是要把所有事情做完，而是要在合適的時間做合適的事情，以期取得最佳的工作價值。時間管理的目的除了要決定你該做些什么事情之外，另一個很重要的目的是決定什么事情不應(yīng)該做。時間管理不是完全的掌控，而是降低變動性，透過事先的規(guī)劃，做到一種提醒與指引。本課程沒有按照一般時間管理課程從時間管理方法的角度來組織，

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標桿房企運營管理實務(wù)八項修煉 項目運營、組織模式、投資收益、計劃管理 會議決策、成本管理、營銷管控、績效管理 【課程背景】 白銀時代，提效、降本、標準化運作是房地產(chǎn)業(yè)里的關(guān)鍵詞。早些年，“買地就掙錢，圖紙也清盤”的草莽時代已經(jīng)過去。隨之而來的是，在去庫存背景下的分化格局，行業(yè)如何在新的浪潮中占得一線先機，如何根據(jù)房地產(chǎn)業(yè)的新形勢從運營出發(fā)，從管理發(fā)力，防范項目運作過程中的風險，提升企業(yè)的綜合效率，是值得業(yè)界人士深思的問題。　　本課程聚焦地產(chǎn)百強企業(yè)中

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房地產(chǎn)經(jīng)營目標分解、多層級計劃制定與執(zhí)行　　【課程價值】　　1、掌握企業(yè)經(jīng)營目標與計劃管理體系的核心內(nèi)容和實施主要方法　　2、深入了解業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)的經(jīng)營目標與計劃管理操作方法和經(jīng)典案例　　3、改善內(nèi)部計劃運營體系以提升內(nèi)部經(jīng)營目標績效，促內(nèi)部專業(yè)協(xié)同提升計劃達成率　　4、掌握計劃執(zhí)行、控制、調(diào)整與考核的核心要點與方法　　【學員對象】房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、項目總經(jīng)理、運營總監(jiān)及副總、總經(jīng)辦等運營計劃管理相關(guān)部門負責人　　【講師介紹】 ：梁葉老師管理咨詢師、管理顧問、培

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房地產(chǎn)跨部門溝通技巧課程對象 房地產(chǎn)公司經(jīng)營管理層課程收益掌握跨部門溝通的關(guān)鍵技巧，跨部門溝通的關(guān)鍵方法；跨部門溝通的要點；運用現(xiàn)場心理測評工具使受訓者明確個人及判斷溝通對象的溝通行為風格，提高溝通質(zhì)量與效率。通過高效溝通六步法的訓練及經(jīng)典案例分析，使參訓者掌握科學的溝通工具。介紹上、對下溝通工具和方法的訓練，著重剖析同級溝通，更加關(guān)注培訓需求。通過大量互動、游戲、視頻、房地產(chǎn)案例，使培訓形式更加豐富和有效。課程特色最實用的工具方法；最真實的情景模擬；最實戰(zhàn)的應(yīng)用感受；最純粹的實戰(zhàn)課程。課程內(nèi)容 案例討論：1、這一案例的問題主要出在誰的身上？為什么？2、如何改進自己的溝通技巧？3、如果是你，你

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人力危機下的80/90后員工的管理主講老師：梁葉課程背景：“不放棄 不拋棄”需要充分了解人才的發(fā)展需求！如果你想管理80/90后，首先要理解他們按1980年出生來算，今年已有38歲了，按1990年出生也已經(jīng)28歲了，這個年齡還能說他們很小嗎他們是80/90后，你可以不理解他們，卻不可以視而不見；你可以不欣賞他們，卻不可以回避，因為,當今80/90后一代新型員工敢于挑戰(zhàn)權(quán)威和傳統(tǒng)理念，許多管理規(guī)則被他們打破。當今80/90后一代新型員工涌入企業(yè)，他們具有鮮明的群體特征，新思維和新觀念正在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的管理者，管理者們?nèi)绾螒?yīng)對80/90后員工的挑戰(zhàn)80后/90后將是極具創(chuàng)新價值的一群新新人類，將是企業(yè)

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