[pic] 主講老師： 岳敬新（老岳） 河北省青少年職業(yè)生涯發(fā)展研究會(huì)常務(wù)理事 河北師范大學(xué)客座教授、外聘實(shí)訓(xùn)講師 原新奧大學(xué)首席金牌講師、辦公室副主任、 石家莊甄學(xué)道賦能工作室創(chuàng)始人第一模塊： 一、課題重塑：如何重新定義問(wèn)題、重構(gòu)問(wèn)題（核心工具：360問(wèn)題掃描儀） 二、快速集智：確定課題成果產(chǎn)出，并找到解決問(wèn)題的關(guān)鍵路徑（核心工具：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)五法） 三、突破創(chuàng)新：打破固有思維定勢(shì)，利用“盒內(nèi)創(chuàng)新”理念。重新整合資源、實(shí)現(xiàn)再創(chuàng)新（核心工具：e啟盒內(nèi)創(chuàng)新模型） 四、繪制藍(lán)圖：形

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岳敬新（老岳） 河北省青少年職業(yè)生涯發(fā)展研究會(huì)常務(wù)理事 河北師范大學(xué)客座教授、外聘實(shí)訓(xùn)講師 原新奧大學(xué)辦公室副主任、首席金牌講師 石家莊甄學(xué)道賦能工作室創(chuàng)始人 工作/生活中，哪些時(shí)刻你特別想讓自己的嘴巴開(kāi)開(kāi)光： 年終總結(jié)匯報(bào)時(shí)，自己辛辛苦苦干了一年，可卻不知從何說(shuō)起， 單位竟聘時(shí)，站在臺(tái)上口干舌燥、大腦一片空白， 平時(shí)開(kāi)會(huì)時(shí)，被叫起分享項(xiàng)目進(jìn)展以及建議，也是語(yǔ)無(wú)倫次； 家長(zhǎng)會(huì)上

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一、小組學(xué)習(xí)概述1.小組學(xué)習(xí)的定義、特點(diǎn)及意義工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化2.小組學(xué)習(xí)的理念來(lái)源、原理學(xué)習(xí)型組織的六大特征小組學(xué)習(xí)的四大原理3.小組學(xué)習(xí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)學(xué)習(xí)循環(huán)從關(guān)心開(kāi)始4.領(lǐng)導(dǎo)者在學(xué)習(xí)中的角色領(lǐng)導(dǎo)者要扮演的三個(gè)角色二、如何組織小組學(xué)習(xí)1.如何組建小組，制定小組學(xué)習(xí)規(guī)則與要求演練：現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用流程組建學(xué)習(xí)小組2.組織小組學(xué)習(xí)的步驟以及過(guò)程中的注意事項(xiàng)從學(xué)習(xí)計(jì)劃到反思的全過(guò)程3.促進(jìn)小組學(xué)習(xí)的技巧演練：5大技巧三、小組學(xué)習(xí)的操作實(shí)例介紹1.周例會(huì)——工作學(xué)習(xí)化五個(gè)“一”原則的應(yīng)用2.讀書(shū)會(huì)——學(xué)習(xí)工作化范例：職業(yè)發(fā)展中心讀書(shū)會(huì)《贏在執(zhí)行》操作資料包3.值班經(jīng)理制——人才培養(yǎng)范例：值班經(jīng)理實(shí)施辦法

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一、時(shí)間管理概述 1.你的時(shí)間數(shù)據(jù)分析小組討論：什么事情占用了你的時(shí)間2.時(shí)間管理的目的、定義3.時(shí)間管理的原則故事：想象五年后的你錄像：忙亂的經(jīng)理人二、個(gè)人時(shí)間管理1.個(gè)人時(shí)間管理存在的問(wèn)題小組討論：時(shí)間管理問(wèn)題的原因2.個(gè)人時(shí)間管理的方法案例分析：《小王寫(xiě)報(bào)告》3.不同層級(jí)人員的時(shí)間管理重點(diǎn)觀看影片：授權(quán)存在的問(wèn)題4.個(gè)人時(shí)間的管理工具案例：個(gè)人時(shí)間的綜合管理...

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一、6S管理概述1.6S管理的起源、發(fā)展、含義與作用2.6S管理的七大誤區(qū)二、6S推行要點(diǎn)1.6S管理之1S—整理2.6S管理之2S—整頓3.6S管理之3S—清掃4.6S管理之4S—清潔5.6S管理之6S—安全6.6S管理之6S—素養(yǎng)案例：就算一輩子洗馬桶，也要做一個(gè)洗馬桶出色的人三、實(shí)施6S管理技巧1.實(shí)施6S管理的原則、步驟2.6S管理反思會(huì)四、電腦6S1.硬盤(pán)整理與文件分類原則2.電腦6S管理分享...

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一、集團(tuán)會(huì)議體系介紹1.集團(tuán)會(huì)議體系學(xué)員練習(xí)：梳理本單位會(huì)議體系2.會(huì)議管理工具介紹會(huì)議指導(dǎo)手冊(cè)二、會(huì)前準(zhǔn)備工作1.決定是否需要開(kāi)會(huì)2.高效會(huì)議的特征3.會(huì)前準(zhǔn)備主要內(nèi)容學(xué)員練習(xí)：擬定會(huì)議通知學(xué)員分享：會(huì)前準(zhǔn)備事項(xiàng)三、會(huì)中過(guò)程控制1.會(huì)議中的四種關(guān)鍵角色2.如何控制好會(huì)議議程研討會(huì)互動(dòng)流程、例會(huì)五個(gè)一原則學(xué)員練習(xí)：召開(kāi)研討會(huì)、例會(huì)3.會(huì)議主持技巧做開(kāi)場(chǎng)白、集思廣益、激發(fā)討論、解決沖突情景模擬：會(huì)議中意外情況應(yīng)對(duì)四、會(huì)后跟蹤落實(shí)1.會(huì)議落實(shí)跟蹤表的應(yīng)用2.會(huì)后跟蹤反饋學(xué)員練習(xí)：擬定會(huì)議紀(jì)要五、如何參加會(huì)議學(xué)員分享：如何取得更好的參會(huì)效果？...

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