《建筑施工企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效管理》【課程背景】團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效管理是企業(yè)老生常談的話題，往往成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)心中隱隱的痛。沒有上下同欲的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目很難實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)與績(jī)效。而績(jī)效管理是把雙刃劍，運(yùn)用得當(dāng)，企業(yè)會(huì)所向披靡；運(yùn)用不當(dāng)，企業(yè)將“自廢武功”！如何通過科學(xué)的績(jī)效管理，使考核 “刀刀見肉”、“針針見血”，同時(shí)根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行有效激勵(lì)，既便于操作，又保證效果？本課程將為企業(yè)解開高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造及組織高績(jī)效的密碼，促進(jìn)企業(yè)及項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成?！菊n程目標(biāo)

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《建筑團(tuán)隊(duì)協(xié)作與高效工作溝通》【課程背景】建筑企業(yè)的有效運(yùn)作與良性發(fā)展需要各部門、各崗位之間積極協(xié)作產(chǎn)生合力，通過無縫鏈接、高效溝通而降低各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)與管理成本，提升組織效率與效益；需要克服各種溝通障礙，打破部門壁壘，促進(jìn)內(nèi)部高效協(xié)作，鍛造卓越團(tuán)隊(duì)。【課程收獲】1、學(xué)員了解公司內(nèi)部各部門、各崗位之間如何建立內(nèi)部客戶關(guān)系，互相支持與服務(wù)，有效協(xié)作，彼此成就。2、學(xué)習(xí)溝通的技巧，特別是上下級(jí)之間、跨部門之間溝通的基本要求，選擇適當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞?，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)互信與和諧。3、現(xiàn)場(chǎng)分組研討，從模擬實(shí)戰(zhàn)中感悟團(tuán)隊(duì)協(xié)作與跨部門溝通的價(jià)值與意義，從思想高度與落地操作層面真

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《建筑行業(yè)打造基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)文化》【課程背景】企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂與個(gè)性，反映出企業(yè)的精神、氣質(zhì)與神韻。企業(yè)文化是企業(yè)成熟的標(biāo)志。文化力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，企業(yè)最高層次的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)通過企業(yè)文化建設(shè)，會(huì)使企業(yè)文化對(duì)內(nèi)發(fā)揮凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力作用，對(duì)外發(fā)揮品牌正面?zhèn)鞑サ墓δ?，釋放正能量與積極信號(hào)，擴(kuò)大企業(yè)社會(huì)影響力，靠文化基因推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青?！菊n程目標(biāo)】學(xué)員了解企業(yè)文化的基本知識(shí)，重點(diǎn)結(jié)合本公司文化理念，收集、回放企業(yè)發(fā)展過程中的感人故事。知道為何要做企業(yè)文化，如何做好企業(yè)文化，明確自己在企業(yè)文化建設(shè)中的角色與責(zé)

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《建筑行業(yè)帶好團(tuán)隊(duì)管好人》【課程時(shí)間】1天（6課時(shí)）【課程目標(biāo)】增強(qiáng)建筑公司中高層干部的責(zé)任意識(shí)，提升管理技能與領(lǐng)導(dǎo)能力，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。【課程對(duì)象】建筑公司中高層管理者【課程綱要】一、定角色：清晰角色定位（一）管理者的角色定位（二）管理干部的多重角色1、在上司面前——代表下屬2、在下屬面前——代表上司3、在同事面前——代表同級(jí)4、在客戶面前——代表單位思考：不同角色肩負(fù)的不同責(zé)任？二、塑情商：贏得下屬人心（一）了解自己（二）讀懂他人（三）管理情緒（四）優(yōu)化關(guān)系三、會(huì)溝通：該說的一定說到（一）有效溝通的“1245”法則 一個(gè)目的、二

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《建筑行業(yè)結(jié)果導(dǎo)向打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》【課程目標(biāo)】增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力，打造“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的上下同欲的強(qiáng)凝聚力的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)目標(biāo)。【課程對(duì)象】建筑公司全體員工【課程時(shí)間】1天（6課時(shí)）【課程綱要】一、團(tuán)隊(duì)認(rèn)知篇（一）團(tuán)隊(duì)的概念與基本特征（二）強(qiáng)凝聚力團(tuán)隊(duì)的六大特點(diǎn)（三）團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)與分工協(xié)作二、團(tuán)隊(duì)角色篇（一）高層管理者的角色定位（二）中層管理者的角色定位（三）基層員工的角色定位三、團(tuán)隊(duì)文化篇（一）什么是企業(yè)文化（二）企業(yè)文化建設(shè)對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力的作用（三）如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力 1、理念層面 2、制度層面

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《建筑行業(yè)魅力領(lǐng)導(dǎo)力》【課程背景】領(lǐng)導(dǎo)力是一種管理團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)員工、整合資源的能力，其本質(zhì)是影響力。管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力，會(huì)游刃有余地管理團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮向心力的作用，促進(jìn)建筑企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成?！緦W(xué)員對(duì)象】建筑公司中高層管理者【標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)】1天（6課時(shí)）【授課方式】分組學(xué)習(xí)【課程綱要】一、領(lǐng)導(dǎo)魅力，贏得人心（一）領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力的概念（二）領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：影響力（三）管理者如何樹立在團(tuán)隊(duì)中的威信與影響力（四）領(lǐng)導(dǎo)力的核心——自我管理二、定位角色，了然于心管理者要明確自身在企業(yè)中的角色定位與應(yīng)承擔(dān)的管理責(zé)任。1、角色定位——企業(yè)的中堅(jiān)力量，如同中流之砥柱——執(zhí)行

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