總時(shí)數(shù)：2天（14小時(shí)） 時(shí)間分配一、新競爭時(shí)代的財(cái)務(wù)功能與角色1 小時(shí)1． 成功企業(yè)的指標(biāo)2． 啟動(dòng)變革3． 財(cái)務(wù)管理的精髓二、創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值 0.5小時(shí)1． 價(jià)值的內(nèi)容2． 企業(yè)價(jià)值的各種算法3． 創(chuàng)造價(jià)值的管理4． 企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值還是破壞價(jià)值？(EVA)三、策略性成本與作業(yè)成本1小時(shí)1． 區(qū)分什么是作業(yè)成本2． 價(jià)值鏈分析，來決擇策略性成本3． 利用平衡計(jì)分卡的技術(shù)展開策略四、轉(zhuǎn)化財(cái)務(wù)會計(jì)為管理會計(jì)3小時(shí)1． 用經(jīng)營績效指標(biāo)取代財(cái)務(wù)報(bào)表2． 計(jì)算資金流的速度3． 適于編制表達(dá)經(jīng)營績效指標(biāo)的部門（責(zé)任中心）4． 部門在創(chuàng)造價(jià)值嗎？計(jì)算經(jīng)濟(jì)附加價(jià)值（EVA）五、強(qiáng)化管理會計(jì)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本的降

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我在做什么？ 60分鐘1． 我的價(jià)值在那里？如何創(chuàng)造我的價(jià)值？2． 我怎么規(guī)劃我的人生，一個(gè)老大哥的建議我在公司做什么？ 180分鐘3． 公司是怎么在運(yùn)作的？運(yùn)營的目的又是為了什么？4． 公司如何利用數(shù)字來表達(dá)經(jīng)營的績效5． 我把訂單簽到了就行了嗎？如何替公司創(chuàng)造價(jià)值6． 替客戶（經(jīng)銷商）創(chuàng)造價(jià)值－經(jīng)銷商應(yīng)該要有的績效指標(biāo)7． 銷售人員的費(fèi)用如何分?jǐn)偟娇蛻艋虍a(chǎn)品上－作業(yè)活動(dòng)的概念8． 利用損益兩平點(diǎn)分析作邊際訂單決策9． 運(yùn)用相關(guān)成本概念作促銷決策10．公司如何下達(dá)年度目標(biāo)11．我的工作目標(biāo)和公司的年度目標(biāo)的連接在那里？增強(qiáng)我的工作能力 240分鐘12． 訂單的成本結(jié)構(gòu)與利潤規(guī)劃13

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天：以人為本，鼓勵(lì)員工經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值的人生價(jià)值的內(nèi)涵滿足員工，降低人力資源使用成本企業(yè)經(jīng)營的機(jī)理與目的如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表正確的財(cái)務(wù)績效指標(biāo)利用“公司層級績效指標(biāo)架構(gòu)圖”檢查企業(yè)整體經(jīng)營績效財(cái)務(wù)報(bào)表表達(dá)的三大類成本與成本管理第二天：資金運(yùn)轉(zhuǎn)得有多快利用“公司層級績效指標(biāo)架構(gòu)圖”展開預(yù)算的利潤規(guī)劃由價(jià)值鏈設(shè)計(jì)到組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任中心的對應(yīng)戰(zhàn)略與管理報(bào)表間接成本分?jǐn)偟募夹g(shù)優(yōu)化績效指標(biāo)擺在人的身上懂得成本管理成本整合性成本管理架構(gòu)...

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一：價(jià)值鏈分析與精益思維　――3小時(shí)1.價(jià)值鏈分析的通用模型2.企業(yè)的價(jià)值鏈3.價(jià)值鏈中的成本是如何被驅(qū)動(dòng)的4.價(jià)值鏈與財(cái)務(wù)報(bào)表的關(guān)聯(lián)5.作業(yè)單元的成本與市場價(jià)格6.精益生產(chǎn)7.剝離部門與增值二：建立成本系統(tǒng)相關(guān)性　――3小時(shí)1.成本管理體系的進(jìn)階2.從管理的角度看成本的類別3.成本動(dòng)因探討4.作業(yè)成本核算系統(tǒng)在制造業(yè)中的運(yùn)用5.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)，組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃與成本表達(dá)對象6.在企業(yè)內(nèi)部建立成本對話的機(jī)制三：實(shí)施作業(yè)管理系統(tǒng)　――3小時(shí)1.作業(yè)活動(dòng)的成本資訊舉例2.間接成本的驅(qū)動(dòng)因素－時(shí)間與活動(dòng)3.記載作業(yè)活動(dòng)的時(shí)間4.利用時(shí)間來分?jǐn)傞g接部門的成本5.優(yōu)化作業(yè)活動(dòng)來降低成本6.尋找非附加價(jià)值的作業(yè)活

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1． 講解模擬過程以及基本財(cái)務(wù)知識2． 經(jīng)營模擬開始（1） 性格測試，組建團(tuán)隊(duì)（2） 根據(jù)指導(dǎo)進(jìn)行季度的經(jīng)營模擬（3） 根據(jù)指導(dǎo)進(jìn)行第二季度的經(jīng)營模擬（4） 自行開始模擬第三、第四季度經(jīng)營模擬（5） 根據(jù)指導(dǎo)計(jì)算并制作財(cái)務(wù)報(bào)表（6） 根據(jù)指導(dǎo)分析并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析（7） 股東匯報(bào)3． 模擬總結(jié)...

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一、以人為本 1. 鼓勵(lì)員工經(jīng)營自己創(chuàng)造價(jià)值的人生而不是等公司發(fā)工資2. 教會員工個(gè)人價(jià)值如何衡量、計(jì)算與創(chuàng)造？3. 教會員工利用平衡計(jì)分卡指標(biāo)經(jīng)營自己的人生4. 培養(yǎng)員工成功人生的七個(gè)習(xí)慣以及無形資產(chǎn)5. 培養(yǎng)員工富而好禮的行為6. 個(gè)人的時(shí)間管理7. 總結(jié)經(jīng)營個(gè)人的財(cái)務(wù)管理技術(shù)8. 利用員工個(gè)人經(jīng)營的財(cái)務(wù)管理技術(shù)來強(qiáng)化公司經(jīng)營的財(cái)務(wù)管理技術(shù)9. 降低人力資源的作業(yè)性成本二、公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略1. 企業(yè)經(jīng)營的機(jī)理和價(jià)值創(chuàng)造2. 企業(yè)運(yùn)作的價(jià)值量、職能分工與人力資源主題3. 平衡的戰(zhàn)略架構(gòu)4. 人力資源與財(cái)務(wù)的聯(lián)結(jié)5. 精細(xì)化過程論中我們?nèi)狈κ裁矗?. 案例研究：一個(gè)計(jì)程車司機(jī)的成本

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