一、企業(yè)困惑 行業(yè)前景很好，做了短/中/長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，但不知道如何落地 1 企業(yè)有機(jī)會(huì)快速發(fā)展，但組織的執(zhí)行能力與戰(zhàn)略目標(biāo)不匹配 2 如何繼續(xù)保持并優(yōu)化企業(yè)在商業(yè)模式、營銷模式上的優(yōu)勢(shì) 二、學(xué)習(xí)收獲 1. 管理是必須活用的一門藝術(shù)，目的是使運(yùn)營更有效 2. 整合策略管理架構(gòu)的內(nèi)涵及應(yīng)用：?jiǎn)?dòng)因素、運(yùn)營過程、績(jī)效結(jié)果 3. 理解企業(yè)管理模式的提升就是老板不同成長階段的體現(xiàn) 4. 認(rèn)識(shí)成本管理中心的模式，找到成本管理中心的缺點(diǎn) 5. 轉(zhuǎn)變思維模式：職權(quán)思維轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)利思維 6. 建立以客戶為導(dǎo)向的創(chuàng)利結(jié)構(gòu)圖——?jiǎng)?chuàng)利組織與服務(wù)單位的關(guān)系 7. 理解“讓聽得見炮聲的人指揮作戰(zhàn)” 8. 我們需要“管理

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　　是什么在影響著企業(yè)的經(jīng)營績(jī)效？　　是什么導(dǎo)致企業(yè)的成本居高不下？　　成本受什么因素驅(qū)動(dòng)？　　本土企業(yè)能不能在不改變生產(chǎn)工藝、裁員　　前提下改善經(jīng)營績(jī)效、下降成本　　知名財(cái)務(wù)管理講師――　　尤登弘先生　　傳授您方法　　砍掉不賺錢的產(chǎn)品！　　砍掉不賺錢的顧客??！　　砍掉不賺錢的部門　　砍掉無效益的成本　　成本倍減　　――系列專題課　　尤登弘老師經(jīng)過多年的研究，發(fā)現(xiàn)制造型企業(yè)，大家都在同樣加工層次上爭(zhēng)奪市場(chǎng)，其實(shí)眾多競(jìng)爭(zhēng)者在生產(chǎn)成本方面大家都相差不多，主要的原因是原料成本方面受制于原料市場(chǎng)，單家公司很難在價(jià)格上勝出其他企業(yè)，除非找新加入市場(chǎng)的供應(yīng)商，但這是不智的行為，因?yàn)檫@種行為會(huì)增加供應(yīng)鏈的其

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　　1、IE 技術(shù)基礎(chǔ)　　◆ IE 的原理與發(fā)展歷史　　◆ IE 技術(shù)的核心內(nèi)容和追求目標(biāo)　　◆工廠如何活用 IE 思想　　◆工業(yè)工程師的素養(yǎng)與要求　　2 、效率改善的基礎(chǔ)與改善方向　　◆運(yùn)用 IE 技術(shù)改善的原理、原則　　◆如何減少浪費(fèi)，保持流程增值　　3 、制造程序分析與改善　　◆ SME 程序分析與 JIS 的程序分析　　◆操作程序圖、裝配圖法、流程程序圖法分析　　◆加工效率的改善　　◆檢查效率的改善　　◆停滯與等待的分析與改善　　4 、搬運(yùn)及布置（ Layout ）的效率分析與改善　　◆搬運(yùn)及場(chǎng)地布置經(jīng)濟(jì)原則　　◆物流原理與搬運(yùn)合理化　　◆生產(chǎn)線布置　　5 、生產(chǎn)線平衡 — 如何合理組

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1、 員工的價(jià)值衡量2、 企業(yè)經(jīng)管的機(jī)理與創(chuàng)造價(jià)值的目的3、 管理報(bào)表及指標(biāo)的解讀4、 股東權(quán)益報(bào)酬率的組成與三大成本的改善5、 經(jīng)濟(jì)附加值考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)6、 建立利潤中心的步驟、方法與案例展示7、 建立利潤中心的關(guān)鍵成功因素8、 檢查職能部門戰(zhàn)略的指標(biāo)：作業(yè)活動(dòng)與時(shí)間9、 課程時(shí)間表：天 日期 時(shí)間段 時(shí)間 內(nèi)容03月19日 上午 09:0010:15 聯(lián)結(jié)人力資源與財(cái)務(wù)創(chuàng)造利潤中心機(jī)制來解決經(jīng)營者困擾的問題10:3012:00 企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)報(bào)表現(xiàn)金流才是經(jīng)營的核心午餐 12:0013:00下午 13:0014:45 正確的財(cái)務(wù)指標(biāo) 創(chuàng)造“公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖”15:0017:00 財(cái)務(wù)

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課程大綱： 　　1.人在企業(yè)經(jīng)營中的兩種不同的重要意義 　　1）是公司重要的資產(chǎn) 　　a.服務(wù)利潤鏈的管理理念 　　2）是所有成本的驅(qū)動(dòng)中心 　　a．以人為中心的衡量與管理 　　2.因應(yīng)新經(jīng)營環(huán)境，人力資源部門的功能角色 　　1）選 　　2）訓(xùn) 　　3）用 　　4）留 　　5）升 　　6）裁 　　3.人力資源價(jià)值在財(cái)務(wù)報(bào)表中的表達(dá) 　　1）如何計(jì)算人力資源的價(jià)值 　　2）人力資源價(jià)值在資產(chǎn)負(fù)債表中的表達(dá) 　　a.資產(chǎn)的類型 　　b.評(píng)價(jià) 　　3）人力資源會(huì)計(jì) 　　a.增加 　　b.折舊、攤銷 　　c.轉(zhuǎn)銷 　　4.人力資源成本對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響 　　1）如何衡量每人聘雇成本？ 　　2）如何衡量培

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課程內(nèi)容： 一.預(yù)算規(guī)劃與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo) 股東所關(guān)心的經(jīng)營績(jī)效指標(biāo)為何？ 預(yù)算所要達(dá)到的管理目標(biāo) 設(shè)定預(yù)算目標(biāo)應(yīng)考量的因素 利用財(cái)務(wù)指標(biāo)認(rèn)知公司過去的表現(xiàn) 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營績(jī)效表現(xiàn)作比較 適合預(yù)算規(guī)劃的組織結(jié)構(gòu) 二.預(yù)算規(guī)劃的整體架構(gòu) 策略性預(yù)算程序介紹 利用績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)展開年度預(yù)算目標(biāo) 經(jīng)營環(huán)境分析 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 選定企業(yè)年度重點(diǎn)目標(biāo) 重點(diǎn)目標(biāo)的展開方法 ——以成本限額分解為軸 ——以利潤目標(biāo)分配為軸 作有效的銷售成長預(yù)測(cè) 召開預(yù)算會(huì)議宣布預(yù)算編制方針 年度重點(diǎn)目標(biāo)的平衡性 三.部門的預(yù)算目標(biāo)與營業(yè)計(jì)劃制定 部門營業(yè)計(jì)劃的制定 根據(jù)營業(yè)計(jì)劃產(chǎn)生作業(yè)活動(dòng) 部門成本、費(fèi)用分析與利潤規(guī)劃 A.直接成

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