全量化績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)課程背景： 在績(jī)效管理引入中國(guó)近三十年的時(shí)間里，非常多的優(yōu)秀組織諸如華為、聯(lián)想、海爾等結(jié)合企業(yè)實(shí)際，運(yùn)用績(jī)效管理體系助推了企業(yè)的穩(wěn)步健康快速發(fā)展。使得各類組織及管理者進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理契合中國(guó)人思想特質(zhì)、有助于提高管理效能和競(jìng)爭(zhēng)力。但如何運(yùn)用績(jī)效體系設(shè)計(jì)的理論，結(jié)合組織實(shí)際和特質(zhì)，建立起適應(yīng)本組織的體系并發(fā)揮作用，避免抵觸現(xiàn)象、“兩張皮”現(xiàn)象等，需要一定的技巧。 為提升績(jī)效管理的實(shí)際效果，本課程設(shè)計(jì)旨在通過(guò)一些管理技巧和小工具，幫助組織如何以績(jī)效管理的理論為依據(jù)，建立起適應(yīng)組織特質(zhì)的緊扣管理目標(biāo)、體系結(jié)構(gòu)

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全面加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)課程背景： 黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書(shū)記對(duì)全面從嚴(yán)治黨、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建工作作出了一系列重大部署。國(guó)有企業(yè)基層黨組織是黨在國(guó)有企業(yè)中的基礎(chǔ)力量，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的強(qiáng)大助力。解決當(dāng)前基層黨建工作中存在的問(wèn)題，并積極創(chuàng)新使黨建工作與全面從嚴(yán)治黨、全面深化改革相適應(yīng)，是歷史賦予國(guó)有企業(yè)的重大使命。本課程從國(guó)有企業(yè)黨建的三次會(huì)議入手，通過(guò)歷史數(shù)據(jù)和黨中央下發(fā)的一些文件要求，通過(guò)現(xiàn)實(shí)的案例，圍繞國(guó)企發(fā)展所處的環(huán)境，從國(guó)企還要不要、國(guó)企黨建還抓不抓、怎么抓三個(gè)方面具體講述了國(guó)企黨建的重要性以及基本途徑。課程收

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《國(guó)企體制改革——變革領(lǐng)導(dǎo)力提升》課程背景： 隨著信息技術(shù)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)進(jìn)入了社會(huì)轉(zhuǎn)型的新時(shí)期，而領(lǐng)導(dǎo)干部作為我國(guó)發(fā)展的重要力量，直接影響著我國(guó)的發(fā)展方向和現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程。人本理念的提出，傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)于我國(guó)社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)力的要求越來(lái)越高；互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的變革使大數(shù)據(jù)滲透到企業(yè)管理的計(jì)劃、決策等方方面面，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提出了新的要求。在這種情況下，提高領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)成為新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)的最主要問(wèn)題。 本課程從基本概念辨析入手，結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代以及新時(shí)代經(jīng)濟(jì)常態(tài)下的影響和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的新要求，分析國(guó)有企業(yè)黨員領(lǐng)

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國(guó)有企業(yè)的管理創(chuàng)新課程背景： 黨中央在黨的十六大、十七大以及十八屆三中全會(huì)中對(duì)創(chuàng)新提出了指導(dǎo)性的建議，建議我們?cè)谛滦蝿?shì)下要建立一個(gè)創(chuàng)新性的國(guó)家，這是我們長(zhǎng)期發(fā)展的不竭動(dòng)力，是國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展的核心，是提高綜合國(guó)力的關(guān)鍵，把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力貫徹到現(xiàn)代化建設(shè)的各個(gè)方面。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，該如何進(jìn)行創(chuàng)新，是我們所有國(guó)有企業(yè)管理者面臨著一個(gè)重要問(wèn)題。本課程從創(chuàng)新的歷史分析開(kāi)始，運(yùn)用理論和實(shí)際相結(jié)合的方式，通過(guò)經(jīng)典的案例分析，結(jié)合我國(guó)及國(guó)有企業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)外發(fā)展的形勢(shì)，從六個(gè)方面對(duì)國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)行了闡述，以期對(duì)國(guó)有企業(yè)管理者提供

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激勵(lì)薪酬體系搭建課程背景： 進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，收入分配形式呈現(xiàn)了新的變化趨勢(shì)和特點(diǎn)。如何圍繞發(fā)展需求，唱好薪酬分配改革這臺(tái)傳統(tǒng)大戲，使薪酬滿足各行業(yè)、各層級(jí)、各年齡、各類型人員的需求，發(fā)揮其在社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、技術(shù)提升、人才培養(yǎng)、效率提升的“壓艙石”作用，是人力資源管理從業(yè)者和研究人員積極探索、研究的主題。 本課程結(jié)合收入分配改革的新形勢(shì)，設(shè)計(jì)旨在通過(guò)案例分析，幫助組織如何建立以市場(chǎng)價(jià)位為參考、以崗位測(cè)評(píng)為依據(jù)、以績(jī)效管理為抓手的崗位績(jī)效薪酬體系，使薪酬水平在市場(chǎng)上具備競(jìng)爭(zhēng)力，內(nèi)部激勵(lì)上績(jī)效優(yōu)先，增量調(diào)整上向管理要素和

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高效執(zhí)行力課程背景： 目前世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀，西方發(fā)達(dá)國(guó)家民粹主義逐步抬頭，以美國(guó)為代表提出并奉行的“美國(guó)優(yōu)先”論和單邊主義政策，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)加劇，國(guó)家之間尤其是中美之間貿(mào)易摩擦不斷升級(jí)，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨前所未有的生存和發(fā)展壓力。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，提升競(jìng)爭(zhēng)力，確保各項(xiàng)管理措施落到實(shí)處，使得進(jìn)一步提高企業(yè)、員工執(zhí)行力勢(shì)在必行。 本課程旨在通過(guò)理論學(xué)習(xí)、運(yùn)用方法和工具進(jìn)行分析，找出解決團(tuán)隊(duì)和員工執(zhí)行力差的基本點(diǎn)、問(wèn)題點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，找出激勵(lì)點(diǎn)、突破點(diǎn)，抓好提升點(diǎn)、操作點(diǎn)，打造高執(zhí)行、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。課程收益：● 掌握分析團(tuán)隊(duì)、員工優(yōu)缺

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