財務分析框架構(gòu)建及分析工具應用實戰(zhàn)課程背景：預算管理、績效管理是企業(yè)管理的重要支點，也是財務部門管理會計職責的重要領(lǐng)域。這兩項工作的執(zhí)行，都離不開關(guān)鍵績效指標的分析和應用，它既是企業(yè)戰(zhàn)略目標、關(guān)鍵成果領(lǐng)域的績效特征表現(xiàn)，也是財務識別預算目標達成的有效驅(qū)動因素、與業(yè)務協(xié)同達成戰(zhàn)略目標的重要工具。財務部門參與構(gòu)建企業(yè)的績效指標體系，并基于信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析工具，對影響績效指標的業(yè)務和財務數(shù)據(jù)進行定期收集和分析，呈現(xiàn)指標與目標的偏離，洞察差異原因，與業(yè)務部門共同制定改善方案并推動執(zhí)行，才能真正實現(xiàn)財務支持管理決策的價值體現(xiàn)。在企業(yè)實際工作中，財務部門仍主要在財務相關(guān)指標的分析，未能與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務運

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打造數(shù)字化的價值型財務團隊課程背景：大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)的發(fā)展對財務管理從業(yè)人員的要求日益提高。挖掘數(shù)據(jù)背后的商業(yè)價值，創(chuàng)造有價值并且不斷增值的財務分析和報表，以支持管理層的決策，才是財務人員工作的真正意義。高級的財務管理人員，應該是企業(yè)最高管理層的商業(yè)伙伴，除了要對企業(yè)的財務數(shù)據(jù)了如指掌，充分了解業(yè)務現(xiàn)狀和行業(yè)動態(tài)之外，還要對各種影響企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的數(shù)據(jù)保持極高的敏感度，并做出恰當?shù)姆治龊团袛?，給公司管理層提供決策支持和建議。財務人員要在大數(shù)據(jù)浪潮中保持自身的優(yōu)勢，必須要從傳統(tǒng)的財務理念和財務技能中跳出來，拓展對業(yè)務數(shù)據(jù)的商業(yè)洞察能力，以及數(shù)據(jù)分析和可視化方面的專業(yè)技能。講師擁有近20年的財務工

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全面預算管理課程背景：預算，對所有企業(yè)都不是一個陌生的概念，可以說，目前沒有哪一家企業(yè)敢說自己不搞預算管理。預算管理，向上連接公司戰(zhàn)略，向下指導公司經(jīng)營。然而，在企業(yè)實際預算管理執(zhí)行中，預算管理常被視為一個純財務的概念，或被看作是上下級之間討價還價和爭奪財務資源的工具。部分企業(yè)的預算管理還停留在重編制輕管理、重形式輕實質(zhì)的階段，預算編制完成后就被束之高閣，未能將戰(zhàn)略思考轉(zhuǎn)化為具體行動，未能給資源配置方向性指引，更未能與績效評估結(jié)合促進跨部門協(xié)同。講師擁有超過10年的預算管理經(jīng)驗，包含6年在全美資公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、年度預算、季度和月度滾動預算的經(jīng)驗，及4年在國有企業(yè)背景公司的預算管理、績效管理

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非財務人員的財務管理課程背景：作為核心支持部門，財務部門的職責涵蓋全面預算管理、日常費用審批、費用報銷流程、現(xiàn)金流動管理、稅務籌劃等各方面，都與公司各個業(yè)務環(huán)節(jié)密不可分。然而，業(yè)務人員往往對財務部門不那么歡迎，認為溝通不順暢，不能站在業(yè)務的角度解決問題，不愿意承擔風險等等，要解決這些問題，一方面需要財務人員持續(xù)培養(yǎng)業(yè)務敏感度，另一方面，也需要業(yè)務人員學習和培養(yǎng)一定的財務思維。另外，據(jù)不完全統(tǒng)計，經(jīng)營管理所需信息中的80是財務信息。對于企業(yè)的管理人員，具備財務思維，掌握一定的財務語言，不僅能幫助自己更深入地了解公司的經(jīng)營情況，也可以將財務思維應用到生活的重要決策中，科學地權(quán)衡得失，趨利避害。講師

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掌握Power BI，助力財務轉(zhuǎn)型課程背景：隨著信息化、人工智能大潮的來襲，傳統(tǒng)財務工作者面臨著被淘汰的危機，人工智能雖大大減少了財務核算的工作量，但越來越豐富的財務和業(yè)務數(shù)據(jù)仍需要通過財務人員的洞察與分析，為公司的經(jīng)營決策增值。縱觀當前企業(yè)的財務部門，盡管通過ERP的多年建設(shè)，已經(jīng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中化并大大改善了數(shù)據(jù)質(zhì)量，但多數(shù)財務人員對數(shù)據(jù)處理的技能還停留在很基本的Excel函數(shù)應用，學習的方法或是從資深前輩身上傳承，或自主查看書籍學習，造成所學的多是零碎的小技能，和不成體系的數(shù)據(jù)處理思路，不僅未能實現(xiàn)日常工作的自動化，還因數(shù)據(jù)架構(gòu)的混亂造成效率和準確率的降低。財務人員要在大數(shù)據(jù)浪潮中保持自身的

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預算管理中的Excel建模應用實戰(zhàn)課程背景：預算管理是企業(yè)重要的管理流程之一，每年都投入大量的人力、時間制定來年的預算。預算管理的過程，也是企業(yè)大量數(shù)據(jù)處理的過程，從預算假設(shè)數(shù)據(jù)的收集、財務進行數(shù)據(jù)匯總、在初步匯總結(jié)果的基礎(chǔ)上進行whatif場景模擬，到預算實施后每月實際數(shù)據(jù)的更新、滾動預測、差異性分析、偏差原因剖析……整個流程對財務部門和人員提出很高的數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)分析的要求。然而，除大型企業(yè)外，如此繁多的數(shù)據(jù)、復雜的計算、多版本預算的管理等，多數(shù)還依賴財務人員的手工處理，若不能有效提升財務人員的相關(guān)技能，將造成沉重的工作負擔，降低預算結(jié)果的質(zhì)量，嚴重的，還會因錯誤的計算結(jié)果造成企業(yè)戰(zhàn)略決策

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