《領(lǐng)導(dǎo)力是怎樣煉成的》 主講：潘鵬第一講：領(lǐng)導(dǎo)力的真相一、導(dǎo)入1、時代的激流中誰是領(lǐng)導(dǎo)者？2、新常態(tài)下的領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀3、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別4、領(lǐng)導(dǎo)者的水平?jīng)Q定了組織的水平二、大勢觀瀾識領(lǐng)袖1、英雄氣短，領(lǐng)袖長青2、英雄落敗的三大關(guān)鍵詞急彎超限醉駕3、職業(yè)生涯對領(lǐng)導(dǎo)力的影響促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力增長的要素妨礙領(lǐng)導(dǎo)力增長的要素磨練與領(lǐng)袖地位的奠定三、成就卓越的領(lǐng)導(dǎo)者1、卓越的領(lǐng)導(dǎo)者不是專家2、下屬追隨的領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)3、從優(yōu)秀到卓越的“三座里程碑”賦能決斷成就他人4、高管失職的11種表現(xiàn)5、領(lǐng)導(dǎo)者德

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《領(lǐng)越TM領(lǐng)導(dǎo)力》 主講：潘鵬課程介紹：過去30年，領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力是全球最具影響力的經(jīng)典課程，卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項習(xí)慣行為成為領(lǐng)導(dǎo)力測評和提升的最佳方法之一。該課程被引入耶魯大學(xué)和斯坦福大學(xué)的商學(xué)院，并于2001年確定為清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院學(xué)分必修課程。如今，領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力已成為領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域里最具影響、最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)力課程。許多世界500強企業(yè)和優(yōu)秀組織以此作為領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要課程，包括：IBM、英特爾、DELL、HP、西門子、思科、強生、默克、富國銀行、聯(lián)邦快遞、豐田、迪斯尼、

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管理者綜合管理技能提升【MTP】 主講：潘鵬課程背景：管理強，則企業(yè)興。所以，企業(yè)務(wù)必要強化管理者的能力和素質(zhì)。通常情況下，企業(yè)的管理者，一是“空降”而來，二是“內(nèi)拔”起來，而多數(shù)又以后者為主。內(nèi)部提拔起來的管理者，他們過去是業(yè)務(wù)員、工程師，或者是某一方面的業(yè)務(wù)骨干，但是他們沒有做過管理，現(xiàn)在企業(yè)卻要按照管理者的標(biāo)準(zhǔn)來考核他們，從某種意義上說，這是不合適的。因為他是一名優(yōu)秀的工程師或業(yè)務(wù)骨干，不代表他就天生是一名優(yōu)秀的管理者，要使他成為一名優(yōu)秀的管理者，企業(yè)首先應(yīng)該教導(dǎo)他是什么角色，

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成就管理者的11項工具 主講：潘鵬課程背景：管理工具是由管理者使用的，直接或者間接作用于管理對象，能夠幫助管理者實現(xiàn)管理目標(biāo)的有形的事物。管理工具的本質(zhì)是管理規(guī)律發(fā)生作用所需條件的物化準(zhǔn)備，是管理者自身功能的延伸和放大。管理工具是管理者最好的幫手，是管理者管理水平高低的標(biāo)志。以下管理工具分別從管理工作中的管人、理事兩大維度出發(fā)，同時區(qū)隔自我管理、組織管理、個人事項、團隊事件等多方面綜合提供管理者必備的工具課。授課時長：35天課程大綱：1、 時間管理工具：四項矩陣模型著名的第五

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《當(dāng)責(zé)不讓——激活組織責(zé)任力》　　課程背景：　　什么是當(dāng)責(zé)當(dāng)責(zé)能為企業(yè)帶來什么我們?nèi)绾渭ぐl(fā)組織全員的責(zé)任意識一系列的問題桎梏了企業(yè)前進(jìn)的腳步，讓組織在推諉紛爭、趨利避害的“職場游戲”中變得舉步維艱、裹足不前;讓企業(yè)行到山窮處，卻未見云起時。　　當(dāng)責(zé)是企業(yè)發(fā)展的基石，是企業(yè)靈魂的衛(wèi)士。其實許多企業(yè)的裹足未前和企業(yè)巨人轟然崩塌與管理者不懂、不愿、不能當(dāng)責(zé)有關(guān)。而管理者當(dāng)責(zé)的缺失，又與企業(yè)經(jīng)營者未能洞悉當(dāng)責(zé)根本有關(guān)。一個缺乏當(dāng)責(zé)的人是不可靠的人，一個缺乏當(dāng)責(zé)的組織是注定失敗的組織一個人能夠當(dāng)責(zé)，才能有激情、有忠誠、有奉獻(xiàn)，才有成就一切事業(yè)的可能浮躁的

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《情境領(lǐng)導(dǎo)》 主講：潘鵬　　【課程背景】　　情境領(lǐng)導(dǎo)模式是由世界領(lǐng)導(dǎo)力頂尖大師、《組織行為學(xué)》的創(chuàng)始人保羅赫塞博士與布蘭查　　德博士聯(lián)合開發(fā)的，被譽為當(dāng)代最成功的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)?！　　菊n程效果】　　經(jīng)過30年的實踐和開發(fā)，全球100多個國家1000萬職業(yè)經(jīng)理人接受和采用了情境領(lǐng)導(dǎo)模式培訓(xùn)?！　∪?00強中有400多家企業(yè)接受過該中心的培訓(xùn)。　　“情境領(lǐng)導(dǎo)”課程更成為GE、愛立信、摩托羅拉、IBM、蘋果電腦、微軟等公司高級經(jīng)理人的常年必選課程?！　≡谖④洠厝还ぷ鳚M五年

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