員工非物質激勵————系統(tǒng)思考：結構影響行為課程背景：二十一世紀的企業(yè)，正面臨著各種復雜多變的管理和發(fā)展的新課題，市場及客戶的需求變化、競爭對手的壓力，社會價值觀的多元化、員工發(fā)展的新要求、組織和團隊文化的建設等等，對傳統(tǒng)的管理模式帶來了極大的挑戰(zhàn)。英國著名領導學專家約翰?阿代爾曾說：“戰(zhàn)略領導人職責的根本特征是對整體負責，為整體行事?！边@種能力概括地說，就是領導人應具備的為整體行事的能力；關于整個組織所在的系統(tǒng)而并非局部和細節(jié)，才能夠在復雜的外部環(huán)境中應對不斷變化的格局，不斷提升自我和團隊發(fā)展，以獲取持續(xù)的成功。激勵是指通過一定的手段，使員工的需要和愿望得到滿足，以調(diào)動他們的積極性，使其主動

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愿景共識營生命之河愿景共識工作營的目的：1. 合作：共創(chuàng)團隊的愿景2. 共贏：增強團隊成員的歸屬感3. 創(chuàng)新：促進團隊成員之間的信任、協(xié)作和連接，創(chuàng)新推動業(yè)務主要產(chǎn)出：拉寬個人看未來的視野，也啟動個人愿景，能平衡地生活激發(fā)員工對工作的熱望及參與度培養(yǎng)個人堅忍不拔的特性、讓其更有耐性地完成工作讓個人所信奉的價值觀，與組織目標相輔相成，找到工作背后更高的生命意義主管以愿景領導自己為起步，是組織學習的重要基石引導主題：自我超越之人生之河設計思路: 核心原理主題活動彼得·圣吉《第五項修煉》之自我超越。經(jīng)典商業(yè)教材，譽為影響最深遠的管理書籍之一、世界企業(yè)學會(World Business Academ

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系統(tǒng)思考一個決策價值千萬課程背景真實的企業(yè)中，每天都在上演著各式各樣的問題，每天都會需要經(jīng)營管理者做出或大或小的決策；如果每個決策都價值百萬，而每個決策又都是復雜的系統(tǒng)問題，到底怎樣的決策是正確的呢？《第五項修練——學習型組織》的作者彼得?圣吉先生對學習原意說的很清楚是“shift of mindsee”，而且書名第五項修指的是以系統(tǒng)動力學為理論方法為基礎的整體觀「系統(tǒng)思考」，其他四項技術「自我超越、共同愿景、團隊學習與心智模式」都必須以系統(tǒng)思考為主體，否則認知、方向、行動都可能亂了章節(jié)。因此并不是在學習的組織，就是原著所談到的「學習型組織」，關鍵在于系統(tǒng)思考。系統(tǒng)思考在幫助我們看到眾多事件背

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系統(tǒng)思考應用實務――新員工職業(yè)規(guī)劃課程收益:系統(tǒng)思考，作為國際組織學習大師彼得圣吉所稱的“第五項修煉”，是處理復雜問題、制定睿智決策、凝聚集體智慧的利器，是新進員工必備的核心技能，也是創(chuàng)建學習型組織的關鍵成功要素。課程目標：（一）理解系統(tǒng)思考的基本原理；（二）掌握系統(tǒng)思考語言與工具、方法的使用；（三）學會如何在實際工作中應用系統(tǒng)思考的方法；課程背景：系統(tǒng)思考——超越“思維導圖”、“六頂思考帽”和“金字塔原理”的全新思維方式！系統(tǒng)思考，作為國際組織學習大師彼得?圣吉所稱的“第五項修煉”，是處理復雜問題、制定睿智決策、推動持續(xù)成長、凝聚集體智慧的最新方法。您知道嗎？ 美國某連鎖藥店運用系統(tǒng)思考，啟

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系統(tǒng)思考應用實務――學習型組織核心技能系列課程培訓受眾:各大企事業(yè)單位中高層管理者培訓課程收益:系統(tǒng)思考，作為國際組織學習大師彼得圣吉所稱的“第五項修煉”，是處理復雜問題、制定睿智決策、凝聚集體智慧的利器，是現(xiàn)代經(jīng)理人必備的核心技能，也是創(chuàng)建學習型組織的關鍵成功要素。課程目標：（一）理解系統(tǒng)思考的基本原理；（二）掌握系統(tǒng)思考語言與工具、方法的使用；（三）學會如何在實際工作中應用系統(tǒng)思考的方法；課程背景：系統(tǒng)思考——超越“思維導圖”、“六頂思考帽”和“金字塔原理”的全新思維方式！系統(tǒng)思考，作為國際組織學習大師彼得?圣吉所稱的“第五項修煉”，是處理復雜問題、制定睿智決策、推動持續(xù)成長、凝聚集體智慧

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《系統(tǒng)思考助你整理思緒，解決問題》研發(fā)背景過往我們常常跟企業(yè)伙伴們提到現(xiàn)在已經(jīng)是一個"VUCA"的時代，而當新型冠狀病毒這只黑天鵝飛向我們時，所有人都真正切身感受到了"VUCA"的存在，和"變革"的"不得不"。而系統(tǒng)思考恰恰是引領組織走向"學習型組織"去面對VUCA時代的最好思維武器。系統(tǒng)思考不是只為了幫助各位企業(yè)決策者和經(jīng)營者們解決當下的問題，而是不再把解決問題作為我們努力的唯一目標，我們需要的系統(tǒng)思考能力是，如何讓我們的未來不再陷入如此僵局，系統(tǒng)思考中的工具——"環(huán)路"和"基模"，都完全可以一一對應用以分析當下我們面對的每個真實事件，并引導我們?yōu)樽约旱奈磥頁茉埔婌F，找到方向。所有的恐懼、焦

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