白睿老師的內訓課程
白睿：戰(zhàn)略共創(chuàng)與戰(zhàn)略管理技能修煉【課程背景】認知升級：講師的國際視野，直接融入最頂級的戰(zhàn)略組織體系全局思維：解讀如何確保組織能力持續(xù)支撐，推動企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)頂層設計：戰(zhàn)略管理從思考、設計到實施，全盤分析高階HR在組織中領導作用【課程大綱】模塊一：提升戰(zhàn)略運籌帷幄思維1、戰(zhàn)略本質是取舍與選擇2、這些成功的企業(yè)，是用什么戰(zhàn)略出奇制勝3、影響戰(zhàn)略的主要因素4、戰(zhàn)略管理的8個過程5、戰(zhàn)略只要把握一個定義就好6、3大案例解讀戰(zhàn)略的層次和類型模塊二：戰(zhàn)略分析洞若觀火方法1、經典戰(zhàn)略分析框架2、信息分解是決策人的指揮棒3、競爭對手分析與信息搜集4、外部分析分為宏觀和微觀5、PEST、行業(yè)價值鏈和五力模型6、4
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年度組織發(fā)展高階精品課程白睿OD精品課：八步法引導式組織改革實戰(zhàn)【課程背景】當下組織呈現(xiàn)了強有力的競爭力。通過本課程的學習，大家將能夠學習到：經濟下行的時代，企業(yè)內生的能力，越來越成為企業(yè)唯一的依靠。如何最大程度的調動員工的積極性，是組織變革與管理創(chuàng)新的核心。都在講創(chuàng)新，但只提口號沒有意義；創(chuàng)新是有方法的，需要學習與訓練?！菊n程亮點】啟發(fā)式情景課堂回歸企業(yè)經營場景講練結合，思維發(fā)散領悟變革真諦，能力提升【課程收益】1、提高對組織變革意義及變革步驟必要性的認識；2、掌握變革八步方法和技巧，運用組織變革對實際問題進行梳理；3、每一步的注意事項和預判情況，掌握其中處理技術與方法；4、通過沙盤，推進團
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白睿：解讀組織發(fā)展7項核心技能【課程背景】本次課程主要闡述了組織發(fā)展與變革的基本邏輯以及當下組織發(fā)展面臨的變革挑戰(zhàn)，將行為科學、組織干預、OD思維應用于組織結構、戰(zhàn)略和流程的發(fā)展中。同時根據(jù)變革的程序，依次論述了在變革的各個階段如何進行相應的實施和管理，并提出了一種涵蓋組織、群體和職位各層次的專項干預策略。針對當下OD崗位的特點和特征，對學員的職業(yè)規(guī)劃及開發(fā)多樣化作出建議和意見，提出發(fā)展目標和實現(xiàn)方案?！菊n程大綱】模塊一、組織發(fā)展的架構全景思維1、組織演變模型：不同組織架構代表資源不同分配方式2、組織發(fā)展與變革概論3、組織發(fā)展的歷史和現(xiàn)狀模塊二、組織診斷：如何對組織進行望聞問切1、組織診斷三要
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白睿：組織發(fā)展案例解讀與理解應用【課程背景】OD組織發(fā)展Organization Development 區(qū)別于組織的發(fā)展。組織發(fā)展是通過使用行為科學技術、研究和理論（使用組織發(fā)展的技巧：場外團隊建設、培訓、專門會議，為管理人員和經理層提供單獨和個人的反饋等），對組織文化進行有計劃的變革的過程（組織發(fā)展是組織文化發(fā)生根本性變革的過程）。OD組織發(fā)展主旨是關于變化（變革），強調個人、團隊、組織以及社會等層面變革的重要性，變革的目的是為了提高生產率（經濟效益）、改善工作環(huán)境與工作條件、實現(xiàn)人民的福祉。OD組織發(fā)展是一套以價值觀為基礎的學術和方法，而價值觀往往根植于文化之中。使用組織發(fā)展的技巧并不會
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年度人力資源高階精品課程白睿：組織流程與再造【課程大綱】模塊一、組織流程再造實踐案例導入：松下幸之助的管理哲學案例導入：自然界與企業(yè)界的流程案例導入：大企業(yè)里的官僚和呆板1、關注流程、關注顧客2、流程識別與流程設計3、如何定義業(yè)務流程體系5、邏輯流程圖6、物理流程圖1.企業(yè)流程發(fā)展最終階段2.流程管理理論發(fā)展階段4.流程圖的編制9點要求小組討論：怎么畫流程圖模塊二、如何操作流程優(yōu)化項目1、流程優(yōu)化的步驟2、選擇流程和組建團隊3、收集信息4、面談和流程現(xiàn)狀建模5、流程評估和分析6、設計未來的流程模塊三、跨職能流程設計1.流程運作實施路線圖2.價值與價值流3.繪制企業(yè)的價值流圖案例：價值流圖4.價
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白睿老師TD精品課：人才畫像之勝任力模型構建工作坊【課程背景】 “人才畫像”不僅僅用在招聘環(huán)節(jié)上，在人力資源管理其他模塊也逐步推廣起來。在傳統(tǒng)模塊的培訓管理和績效管理上，人才畫像也起到了決定性作用。同時在新形勢下的人才管理上，人才畫像成為里人才管理鏈條的新起點，人才地圖、人才盤點與組織能力建設上，依然起到了一個人才標準建模的作用。但是人才畫像到底如何提煉？一直在人才管理上發(fā)揮著重要作用的勝任力模型與人才畫像之間的關系如何？如何在企業(yè)內推出人才畫像，并快速在組織中落地推行，應用于人力資源管理中的各個領域，特別是在企業(yè)人才的選用育留上？如何通過高效的技巧挖掘與收集人才的有效信息？如何基于人才的信息