白睿：“八區(qū)域法”人才盤點實戰(zhàn)課程兩圖兩報+組織盤點+檔案盤點+經驗盤點+測評盤點+能力盤點+潛力盤點+價值觀盤點+九宮格盤點+盤點應用 精講10大模塊【課程背景】如何全面了解企業(yè)內部人才的能力、經驗？如何對企業(yè)全面人才進行盤點？如何客觀有效綜合評價人才？如何打破用單一績效來評價人才？如何對大量人才進行分級分類？如何控制人才盤點的有效性？……所有的問題都是企業(yè)組織人才發(fā)展的重要問題，白睿老師的“八區(qū)域法”人才盤點訓練營就是從人才盤點的原則、流程、工具、案例全面分析講解，讓你真正全面掌握人才盤點技能。【課程大綱】第一節(jié) 全景：從人才盤點“兩圖兩報”看全面人才盤點流程1、誤區(qū)：人才盤點后，總經理最

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白睿：基于職業(yè)發(fā)展通道的人才梯隊建設【課程收益】1.掌握人才梯隊的基本知識和理念2.能過通過方法和工具識別企業(yè)的關鍵人才3.能制定人才培養(yǎng)計劃4.能通過課堂學習,掌握人才梯隊搭建的基本流程和方法【課程大綱】一、看全景：人才梯隊的建設全景展示1、人才梯隊戰(zhàn)略2、人才梯隊建設整體框架3、人力資源規(guī)劃與人才策略4、人才梯隊的構建5、確定人才梯隊的目標和戰(zhàn)略6、分析現(xiàn)有人才，確定潛力和發(fā)展需求7、制定人才梯隊的層次和結構二、照鏡子：職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的4模式1、平衡單方法設計個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃2、員工職業(yè)發(fā)展的4種軌跡3、職業(yè)發(fā)展和轉換4、認知自己的興趣、價值觀、能力和優(yōu)勢5、評價工作經驗和資源6、識別自

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白睿：人才戰(zhàn)略與人才規(guī)劃【課程大綱】第一模塊：基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才發(fā)展規(guī)劃建設1、企業(yè)戰(zhàn)略分析的工具和要素分析2、戰(zhàn)略與人才管理的關系3、人力資源戰(zhàn)略主線4、企業(yè)戰(zhàn)略目標與人力資源規(guī)劃5、內外部環(huán)境變化與人力資源規(guī)劃工具：外部環(huán)境分析的PEST模型案例：某大型企業(yè)建立新子公司的外部環(huán)境分析實例小組討論：業(yè)務重點轉換成的一項人力資源戰(zhàn)略，從而衍生的人力資源解決方案或項目第二模塊：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是規(guī)劃什么1、人員配置總規(guī)劃2、培訓發(fā)展總規(guī)劃3、人力成本總規(guī)劃4、人力資源解決方案與項目案例分享：某企業(yè)年度人力資源總規(guī)劃樣本第三模塊：人力配置總規(guī)劃一、人頭總數(shù)的規(guī)劃1、業(yè)務發(fā)展目標與人頭總數(shù)規(guī)劃2、基

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年度人力資源高階精品課程白睿：任職資格體系搭建和應用上接戰(zhàn)略下接人才的管理利器，基于業(yè)績增長的人才發(fā)展模型如果你是管理者1、修訂任職資格標準更精細更科學2、做好評審專家，合理堅定員工能力如果你是員工1、勝任所在崗位任職資格標準，努力達到更高標準2、積極參與認證體現(xiàn)自己價值【課程收益】1、掌握任職資格體系搭建的基本內容及搭建路徑及方法；2、掌握基于成功實踐的任職資格體系如何搭建的方法步驟、經驗與技能；3、掌握以任職資格為基礎的課程體系評價的方法與實施合適路徑；4、掌握職位體系設計技術；5、掌握任職資格等級標準設計技術；6、掌握任職資格等級認證技術，真正實現(xiàn)認證評價的簡潔、有效、客觀、公正；7、了

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年度人力資源高階精品課程白睿：崗位勝任力模型與任職資格體系上接戰(zhàn)略下接人才的管理利器，基于業(yè)績增長的人才發(fā)展模型【課程背景】麥克里蘭作為勝任力模型開創(chuàng)者說過這樣一句話：“我們從超級明星身上學到東西最多”。勝任力模型與任職資格體系構建是人才管理關鍵問題，建模解決了人才“質的標準”，同時也解決了人才的“量的測量與鑒定”的尺子，人才管理在標準的基礎上，讓戰(zhàn)略有效地在人才上落地。當眾多的企業(yè)面對業(yè)務發(fā)展和競爭的巨大壓力時，往往最頭疼的是員工能力不能達成管理要求；而員工面對公司發(fā)展的同時，也在思考自身的發(fā)展道路在哪里？人才發(fā)展如何學會把握關鍵問題，應用崗位勝任力與任職資格體系來描繪組織的人才標準地圖？【

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年度人力資源高階精品課程白睿：全面薪酬體系模式設計【課程背景】“薪酬，心愁，新仇?！笨茖W合理的薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展成功的重要原因。隨著技術的迭代發(fā)展，市場競爭越來越向人才競爭傾斜，對人才的渴望與渴求對企業(yè)來說越來越重要，所以一個科學合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓勵人才發(fā)揮優(yōu)勢作用也越加明顯。但是薪酬問題卻是影響員工敬業(yè)度滿意度最直接的問題，也導致企業(yè)發(fā)展因為薪酬問題上連續(xù)受阻，有著審批不完的加薪申請，理清還亂的薪酬糾紛，判斷不盡的薪酬公平……【課程大綱】第一天 高薪Camp;B核心三大技能：薪酬策略、診斷數(shù)據(jù)、模式設計模塊一：全面認知組織與薪酬一、開場案例1、演員片酬：如何與收視率考核關

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