《服裝色彩搭配》沙龍培訓【課程背景】當服裝的作用已遠遠超過實用性功能的時候，我們希望通過服裝更好的表達出我們是誰？我們的社會地位如何？我們又是如何在生活著？服裝，可以為我們的事業(yè)成功起著推波助瀾的作用；服裝，也可以破壞阻礙你事業(yè)的發(fā)展。服裝，是一種品位，是一種追求，我們希望更加自信優(yōu)雅的存在，更加成功美好的綻放?！菊n程目的】1、為學員進行專業(yè)色彩測評2、講授色彩搭配，服飾搭配的專業(yè)知識3、導師與學員互動，學員親自動手設計，導師給予點評4、幫每位學員找到適合自己的色彩及服飾搭配風格【課程對象】職場人士【課程時間】36小時【課程形式】理論講授，

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《魅力女性素養(yǎng)提升西餐禮儀》【課程背景】在日益國際化的今天，西餐不僅僅是美食，更是國際交際圈、涉外商務人士、都市時尚群體需要掌握的基本禮儀。您是否還在困惑西餐要點幾道菜？不同的刀叉勺以及酒杯該如何使用？怎樣才能在西餐桌上成為有教養(yǎng)的人？本課程將通過講授、實際演練、示范教學、影片和案例研討等方法幫您解開困惑。【課程目標】1．全面了解西餐知識和文化背景 2．掌握從預約、點餐到用餐的整體西餐流程 3．學習西餐用具的使用方法 4．提升個人素養(yǎng)，成為餐桌上的紳士淑女【授課時間】23小時【授課方式】沙龍、實景操作互動【授課對象】需要出席西式宴請的政務、商務人員和有興趣了解西式餐飲知識的時尚人士【課程大綱】

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餐飲行業(yè)服務禮儀培訓方案【培訓目的】現(xiàn)代型企業(yè)在市場經濟活動中，服務與產品同等重要，服務是創(chuàng)造和提升企業(yè)價值和核心競爭力的重要手段。在業(yè)務與產品競爭白熱化的今天，服務優(yōu)劣對于競爭的成敗起著至關重要的作用。無論多好的商品，都必須通過企業(yè)員工實施專業(yè)的服務態(tài)度和服務手段來為企業(yè)贏得顧客的喜愛偏愛、促成交易、執(zhí)行交付，并產生可持續(xù)、可循環(huán)、可發(fā)展的客戶黏性。而禮儀則是服務體系的基本要素，他不僅僅是一些標準動作的組合，更是一種知行統(tǒng)一、重在實踐的修養(yǎng)，是一種供我所有、超客所需的意識。餐飲服務禮儀培訓幫助餐飲行業(yè)員工有效塑造自己的素質和專業(yè)行業(yè)，使客戶

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《大家風范、尚禮為先高端公關禮儀》【培訓時間】 12 天【培訓對象】想要提升公關禮儀涵養(yǎng)的各界人士、企事業(yè)單位接性人員、銷售人員等。【培訓方式】講師講授、多媒體授課、現(xiàn)場實操練習、現(xiàn)場操作示范、學員模擬、講師現(xiàn)場指尋等使培訓效果達到最好！【課程大綱】第一章 公關禮儀概述一、公關禮儀概況公關的概念公關和禮儀的關系公關禮儀有區(qū)別于傳統(tǒng)禮儀 ——末輪效應二、公關禮儀的作用溝通不協(xié)調塑造良好形象三、公關禮儀教育禮儀教育的社會意義公關禮儀教育的功效公關禮儀教育的目的公關禮儀教育的途徑第二章 公關著裝的禮儀一、公關服飾禮儀服飾的款式造型服飾的色彩效應著裝的 TP

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房地產公司置業(yè)顧問《實戰(zhàn)銷售禮儀》【課程背景】置業(yè)顧問是在售樓處通過現(xiàn)場服務引導客戶購買，促進樓盤銷售，為客戶提供投資置業(yè)的專業(yè)化、顧問式服務的綜合性人才，在房屋交易中能夠起到交易雙方溝通的橋梁作用.所以置業(yè)顧問的個人修養(yǎng)和形象及與客戶交往中的禮貌禮節(jié)等直接影響到客戶對企業(yè)的印象和好感；進而也會影響到企業(yè)樓盤的出售情況，所以提高置業(yè)顧問個人修養(yǎng)和素質、塑造置業(yè)顧問整體形象和禮儀規(guī)范是房地產行業(yè)刻不容緩的事情?！菊n程特色】內外兼修，與工作現(xiàn)狀緊密結合理論和實踐相結合，簡單、易學、實用。 突出聽、看、做、練等親身體驗的關鍵環(huán)節(jié)，充分激發(fā)學員的學習興趣：【課程目標】通過該課程的學習，學員能夠得到

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高情商溝通，共創(chuàng)卓越關系【課程背景】溝通能力，尤其是敏銳捕捉彼此情緒模式、了解人在溝通背后的心理機制、知己解彼的高情商溝通，是現(xiàn)在每位職場精英必須具備的能力！高情商溝通會讓我們的溝通成效加倍，推動團隊績效和企業(yè)的發(fā)展！ 一個人想要成功，15依靠他的專業(yè)技能,但85要靠他待人處事的人際關系(溝通)能力！職場中，70工作中的錯誤都是由無效的溝通造成的！對管理者來說，管理的本質就是溝通！ 在企業(yè)管理的過程中為什么頻頻出現(xiàn)溝而不通，為什么同事之間誤會頻頻、協(xié)作不暢？通過對企業(yè)大量的案例研究分析，我們發(fā)現(xiàn)很多時候是因為管理者自身的溝通能力有待提升，作為管理者必須首先的建立的思維是：員工有問題首先是我的問

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