管理者的自我修煉 ——高效能人士的七個習慣課程背景 該培訓(xùn)課程源于史蒂芬·柯維（Stephen R.Covey）博士的暢銷商業(yè)管理書籍《高效能人士的七個習慣》。該書問世十余年來，銷售過億冊，被翻譯成32種語言出版，年年高居美國商業(yè)管理暢銷書榜首，已成為全世界個人和組織的試金石。柯維博士提出的“以原則為中心”的哲學(xué)取得了難以置信的成功，數(shù)以百萬計的人從他的教程中獲得裨益?？戮S博士也因此被美國《時代周刊》譽為“思想

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教練型領(lǐng)導(dǎo)力 ——領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)圣外王之道 “偉大的CEO是偉大的教練” －－杰克·韋爾奇 2004年中國之行對話錄 我們的經(jīng)理人接受了很多的管理與領(lǐng)導(dǎo)方面的培訓(xùn),太多的理論,太多的理念,太多的方法,而真正輔助實踐,施行有效的又有多少每年的管理與領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)花費了企業(yè)大量的經(jīng)費,但對團隊業(yè)績產(chǎn)生真正推動的價值又有多少 基于傳統(tǒng)經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)

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九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力 ? 作為職業(yè)人，我怎樣才能突破自己的事業(yè)高原更上一層樓？ ? 作為企業(yè)決策者，我怎么才能使我的決策規(guī)避自己的盲點和誤區(qū)？ ? 作為管理者，我如何與不同性格的員工和同事進行有效地溝通？如何更有效 地解決團隊沖突？如何洞察上級的性格更好與他相處？ ? 作為領(lǐng)導(dǎo)者和HR負責人，我如何有效做好識人、選人、用人、留人、激勵人 的工作，真正做到把合適的人放在合適的崗位上，人盡其才？ ? 作為教練

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基于教練技術(shù)的員工輔導(dǎo) 我們的經(jīng)理人已經(jīng)接受了很多的管理培訓(xùn),太多的理論、太多的工具、太多的方法，而真正輔助實踐，施行有效的又有多少每年的管理與領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)花費了企業(yè)大量的經(jīng)費，但對團隊業(yè)績產(chǎn)生真正推動的價值又有多少？究其原因，我們過去只重視如何去達成業(yè)績的“硬技能”，而忽略了輔導(dǎo)員工成長的“軟技能”，“人”和“事”的天平失衡了…… “企業(yè)教練法”對大多數(shù)中國企業(yè)界來說，還是一個新生事物。如果您…… ● 深陷于業(yè)績壓力中到處忙于救火的時候 ● 用習慣的管理模式無法達到預(yù)期效果的時候 ● 想擁有主動

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課程大綱： 　　部分：九型人格的概述 　　1)性格與領(lǐng)導(dǎo)力 　　2）九型人格的起源和發(fā)展 　　3）九角星圖的結(jié)構(gòu)和意義 　　4）九型人格立論的基礎(chǔ) 　　5)九型人格的簡介描述 　　6）學(xué)習九型人格的禁忌 　　第二部分：九型人格的解析 　?。ㄒ唬┟總€型格的性格解析 　　性格素描 　　形象氣質(zhì) 　　行為表現(xiàn) 　　深層動機 　　性格變化 　　代表人物 　　領(lǐng)導(dǎo)風格 　　（二）九型人格的識別和區(qū)分 　　自我測試問卷測試自我性格 　　對號入座參加者探索自己的型號 　　性格識別導(dǎo)師提問協(xié)助區(qū)分性格 　　第三部分：九型人格的總結(jié)和應(yīng)用 　?。ㄒ唬┚判腿烁竦目偨Y(jié) 　　總結(jié)對九型人格回顧總結(jié) 　　隱喻九型人格的

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