趙曙明老師的內(nèi)訓(xùn)課程
1．目標(biāo)管理的六個(gè)特征 2．實(shí)施目標(biāo)管理的好處 3．實(shí)施目標(biāo)管理的難點(diǎn) 1．制定目標(biāo)4個(gè)常見的問題 2．目標(biāo)管理的SMART原則 3． 7個(gè)步驟設(shè)定目標(biāo) 1．目標(biāo)管理的5個(gè)常見問題 2．目標(biāo)管理的5個(gè)常見阻力 3．實(shí)施目標(biāo)管理的佳途徑目標(biāo)對(duì)話 4. 目標(biāo)管理8要素 1．從目標(biāo)到計(jì)劃 2．制定計(jì)劃的要點(diǎn) 3. 制定計(jì)劃常見的5個(gè)誤區(qū) 1．工作追蹤5原則 2. 工作追蹤的步驟和方法 3. 工作追蹤的5個(gè)常見問題 4. 如何克服追蹤抗拒 1．自我目標(biāo)有效性需要明確5個(gè)問題 2. 局部服從整體 3． 明確價(jià)值取向 4．理解目標(biāo),效率...
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一、期待激勵(lì) 二、學(xué)會(huì)思考 三、堅(jiān)守核心經(jīng)營(yíng)理念 講追尋生命的意義 第二講做好的自己 第三講為工作而自豪 第四講工作當(dāng)玩樂 第五講責(zé)任心 第六講沒有任何借口 第七講積極主動(dòng) 第八講這是你的工作 第九講凡事認(rèn)真 第十講唯有規(guī)則能給你自由 第十一講永遠(yuǎn)追求持續(xù)不斷地改善 第十二講做好工作是人的一種尊嚴(yán) 第十三講要有團(tuán)隊(duì)意識(shí) 一、團(tuán)隊(duì)利益高于個(gè)人利益。 二、互相尊重、信任、關(guān)心，有坦誠(chéng)精神 三、互相幫助 第十四講要提供比滿意更滿意的服務(wù) 一、良好的服務(wù)體現(xiàn)你良好的素質(zhì) 二、顧客至上 三、服務(wù)，要超越顧客的期望 四、銷售就是服務(wù)，服務(wù)就是愛 第十五講
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章 目標(biāo)管理的重要性 1、 什么是目標(biāo)？ 2、 什么是目標(biāo)管理？ 3、 目標(biāo)管理的真諦第二章 如何制定目標(biāo)管理？ 1、 目標(biāo)的制定 2、 目標(biāo)的分解—工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 3、 目標(biāo)的實(shí)施 4、 目標(biāo)控制與變更 5、 目標(biāo)的考評(píng)和激勵(lì) 案例研討：如何對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解第三章 目標(biāo)管理的基本原則 1、 目標(biāo)的系統(tǒng)性 2、 設(shè)定的目標(biāo)必須是符合SMART原則 3、 目標(biāo)的自我控制 4、 激勵(lì)原則 5、 參與原則 案例研討第四章 計(jì)劃制定 1、 項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系 2、 活動(dòng)工期的估計(jì) 3、 壓縮工期的方法 4、 進(jìn)度計(jì)劃編制 案例研討：有效的計(jì)劃制定第五章 計(jì)
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一、認(rèn)識(shí)時(shí)間與時(shí)間管理 互動(dòng)環(huán)節(jié)：時(shí)間小測(cè)試： 1、時(shí)間是什么？ 2、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理 3、屬于你的時(shí)間有多少？ 互動(dòng)環(huán)節(jié)：計(jì)算你的價(jià)值 4、時(shí)間浪費(fèi)的原因？ 5、時(shí)間活用16招？ 小故事：獅子與羚羊的家教 互動(dòng)環(huán)節(jié)：您支配自己時(shí)間的能力是否提高 二、目標(biāo)助你快速成功 小故事：龜兔賽跑的啟示 1、詮釋目標(biāo)與目標(biāo)管理 2、目標(biāo)管理的六大好處 3、目標(biāo)管理的五大原則 4、部門主管的目標(biāo)盲區(qū) 5、目標(biāo)實(shí)施中的障礙 游戲：用短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 三、高效時(shí)間與目標(biāo)管理的途徑 我們?yōu)楹味y？ 課間游戲—有目標(biāo)的分配時(shí)間 1、優(yōu)先計(jì)劃管理 2、目標(biāo)計(jì)劃管理 3、
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一、 成功目標(biāo)與績(jī)效管理的123法則 1、 一個(gè)核心 1)三級(jí)指標(biāo)體系 2)考核指標(biāo)的作用 3)案例分析 4)結(jié)論 5)思考 2、兩個(gè)前提 1)戰(zhàn)略、崗位說(shuō)明書與績(jī)效 3、三大關(guān)鍵 1)三大關(guān)鍵之一 2)三大關(guān)鍵之二 3)三大關(guān)鍵之三 4)思考與分享 二、導(dǎo)致目標(biāo)與績(jī)效管理失敗的6大原因 1、6大原因之一 2、6大原因之二 3、6大原因之三 …… 7、小結(jié) 三、企業(yè)的考核指標(biāo)應(yīng)該是什么？ 1、利潤(rùn) 2、利潤(rùn)派生出來(lái)的指標(biāo) 1)資產(chǎn)/效益狀況指標(biāo) 2)衡量發(fā)展能力的指標(biāo) 3)另外一些重要指標(biāo) 4)結(jié)論 3、另外重要指標(biāo) 4、平衡好幾個(gè)方
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1． 項(xiàng)目實(shí)施停滯常見消極抵制行為的產(chǎn)生原理: 1). 項(xiàng)目實(shí)施停滯的一些常見消極抵制行為 2). 組織行為和消極抵制行為的產(chǎn)生原理 3). 員工顧慮 (防御性心態(tài))的心理揭示和案例解析 4). 消極抵制行為、員工顧慮(防御性心態(tài))和錯(cuò)誤觀念(心理假設(shè))的內(nèi)在關(guān)聯(lián) 5). 員工顧慮(防御性心態(tài))和錯(cuò)誤觀念(心理假設(shè))的區(qū)分意義和技巧 6). 行為魔咒的定義 2． 企業(yè)中常用的兩種改變他人觀念行為的的手段 1).引經(jīng)據(jù)典讓他人: 分析 思考 改變 2).虛擬真相讓他人: 眼見 感受 改變 3． 卓越推進(jìn)力 1). 卓越推進(jìn)力的定義和創(chuàng)新管理思維 2). 卓越推進(jìn)力破解