劉書余老師的內(nèi)訓課程
《跨部門溝通沙盤》 石油大亨（石油寡頭）沙盤體驗主講：劉書余【課程背景】《石油寡頭》課程是模擬公司運營的十年時間，針對團隊運作時可能出現(xiàn)的計劃、溝通、合作、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)沙盤模擬課程。透過游戲的體驗引導，發(fā)掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性，體驗決策失誤所造成團隊的影響及破壞。對于公司主管可以訓練領導力，跨部門溝通和決策能力，更重要的是能夠協(xié)助公司在組織運作中，運用真實環(huán)境模擬的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的根本實質(zhì)，而讓學員親身體會問題所在，并找到立竿見影的解決方法?！菊n程收益】1.使學員深刻體會到以結(jié)果為導向做計
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”關鍵對話“之打破部門墻，讓溝通更順暢【目標和成果】重新審視自己，找到自身行為中所存在的優(yōu)缺點通過視頻學習和演練，掌握工作場景中應用關鍵對話的方法掌握關鍵對話的核心要義，自我評測溝通中的缺失和障礙通過德魯克思想的傳導，幫助管理者理清自身的角色與責任促進一個共同的團隊愿景，增強公司目標的清晰度提升學員立即改變與行動的動力與意愿【培訓特點】視頻教學：由影片帶領學員進入管理場景，在場景中經(jīng)歷自我反思，并在范例視頻中找到解決方法，最終落實到情境模擬的演練中，將學到的能力體現(xiàn)在日常管理情境中。體驗式行動學習：學員以一個模擬現(xiàn)實工作情境的活動為起點，在活動中使用自己慣常的行為方式操作，之后在培訓師的引導下
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高績效團隊建設與管理 主講：劉書余【課程背景】團隊建設是團隊領導人倡導的、全體員工共同遵守的價值觀和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為團隊的價值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，在團隊中像空氣一樣存在。團隊建設雖然是看不見摸不著,卻總是能夠通過團隊的團隊建設體現(xiàn)出來。隨著企業(yè)的業(yè)務發(fā)展，團隊建設越來越需要人性化，分工也越來越細化，團隊也越來越呈現(xiàn)出加強內(nèi)部管理、優(yōu)質(zhì)服務社會來發(fā)展自身的明顯特征。管理好團隊，通過清晰有效的團隊文化，加強團隊的協(xié)作力已經(jīng)成為現(xiàn)代組織必備的素質(zhì)特征。只有具有協(xié)作
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《高績效團隊建設與管理》工作坊主講：劉書余【課程背景】市場競爭越來越激烈，現(xiàn)代企業(yè)更加強調(diào)發(fā)揮團隊精神，然而，團隊管理者的壓力越來越大，而下屬卻總是缺乏執(zhí)行力、敬業(yè)度差、績效表現(xiàn)差、團隊成員不能形成合力。建立群體共識，快速因應顧客需求，提升工作效率，是企業(yè)保持競爭力的重要因素，那么團隊究竟是什么？團隊與企業(yè)的組織文化有何關聯(lián)？如何打造高效執(zhí)行的團隊？在組建團隊的過程中有哪些問題，如何應對？鑄造高績效團隊的方法和原則是什么？如何落實？這些問題正困擾著許多企業(yè)中高層管理者。本課程從這些方面展開，以期幫助團隊管理者有效解惑?！菊n程收益】對團隊及高績效團隊的打造架構有系統(tǒng)化的認識，掌握打造高績效團隊的
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高績效團隊建設之團隊融合與凝聚力提升 （歐卡教練1日） 主講：劉書余【工作坊背景】新員工入職，與原有團隊的融合；老員工消除迷茫，自我管理與賦能；是每一個企業(yè)面臨的巨大的挑戰(zhàn)。歐卡教練團隊建設 1 日工作坊以德國的心理學的教練工具——OH卡為依托。借助強大的心理學工具和教練技術，來發(fā)現(xiàn)、了解、訓練我們的傾聽和理解能力，增強我們真正聽取對方意見的能力，避免批判或競爭的心態(tài)。同時，在尊重和保護私人隱私的情況下，也可以借助 OH 卡交流感情、
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高效職場人的七大思維主講：劉書余【課程背景】本課程依托史蒂芬·柯維的《高效能人士的七個習慣》，聚焦于幫助職業(yè)經(jīng)理人樹立職業(yè)愿景、建立良好的工作習慣、掌握與他人溝通合作的要領，并建立自我成長的內(nèi)在機制……在兩天的培訓中，著力于突破他們的心智模式，引領他們自己做出調(diào)整，以期真正幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人。【課程收益】在共同目標的基礎上，驅(qū)除消極負面的想法，建立積極心態(tài)增強職業(yè)倦怠期員工的目標意識，認識到人生的真正目的樹立正確的工作觀念，在雙贏的基礎上展開互助協(xié)作激發(fā)員工的工作潛能，讓員工能夠自己激勵自己完成工作增強自我成長的動力，激發(fā)立即改變的動力【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之