財務(wù)經(jīng)理六項(xiàng)修煉「課程背景」三株、秦池、巨人、愛多、科龍、順馳……等一批批名噪一時的企業(yè)紛紛落馬，究其失敗的原因各有各有的不幸，但是在眾多失敗的企業(yè)中都有一個顯著而又本質(zhì)的共同特征：財務(wù)管控不力?！暗每貏t強(qiáng)、失控則弱、無控則亡”，我們認(rèn)為作為經(jīng)理人應(yīng)該掌握基本的財務(wù)知識及財務(wù)管控體系，這不僅僅利于內(nèi)部的溝通、交流，更有利于企業(yè)快速健康地發(fā)展?！刚n程收益」掌握企業(yè)資金流改善措施，提升資金利用率掌握稅負(fù)籌劃工具，合理降低稅負(fù)成本與風(fēng)險掌握利潤規(guī)劃工具，提高企業(yè)盈利質(zhì)量建立資產(chǎn)運(yùn)營監(jiān)控系統(tǒng)，優(yōu)化企業(yè)盈利能力掌握預(yù)算管理知識，發(fā)揮預(yù)算積極作用革新傳統(tǒng)財務(wù)思維，樹立健康的管控理念 設(shè)計內(nèi)部控制系統(tǒng)，保障

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財務(wù)分析與風(fēng)險防范財務(wù)分析與風(fēng)險防范——背景怎樣整合、提煉大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在？怎樣通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并防范風(fēng)險？怎樣通過財務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)或財務(wù)支持？怎樣將生硬的財務(wù)數(shù)據(jù)，清晰直觀地表達(dá)出來，讓使用者一目了然？怎樣運(yùn)用財務(wù)信息了解您的客戶、供應(yīng)商和同行的經(jīng)營情況？不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司財務(wù)分析的重點(diǎn)有什么不同？ 財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理里的重要性不言而喻。完整有效的財務(wù)分析不僅為企業(yè)的所有者和管理者提供決策和管理的依據(jù)，而且能夠如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營的綜合收益和效率。財務(wù)分析與風(fēng)險防范——常見問題公

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贏在數(shù)字管理課程背景：無法量化就是無法管理，我們每個人每天都生活在數(shù)據(jù)海洋之中，成功者善于利用并控制數(shù)據(jù)背后的價值，從而實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展；而平庸者卻被數(shù)據(jù)淹沒。數(shù)字的管理能力已經(jīng)成為管理者必備素質(zhì)之一，我們在工作中是否碰到以下問題：為什么工作業(yè)績老是得不到上級認(rèn)可為什么評價下屬工作成績?nèi)绱酥y如何才能正確設(shè)定工作業(yè)績目標(biāo)為什么一項(xiàng)工作交代多次都事與愿違為什么每次報送數(shù)據(jù)偏差如此之大為什么別人提交報表上級看的特別認(rèn)真而我棄之旁為什么每天都破于數(shù)據(jù)應(yīng)付而不能駕馭數(shù)據(jù)呢為什么每次超出標(biāo)準(zhǔn)后才知道呢……本課程將圍繞如何有效收集數(shù)據(jù)、如何有效匯總數(shù)據(jù)、如何有效挖掘數(shù)據(jù)、如何有效預(yù)警數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)核心問題進(jìn)行展開

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總經(jīng)理財務(wù)管理【課程背景】 市場競爭的殘酷和激烈把一個又一個曾經(jīng)經(jīng)營得很好的企業(yè)推向死亡之海，究其根本原因，歸結(jié)為一點(diǎn)：財務(wù)危機(jī)是企業(yè)最終經(jīng)營終結(jié)的重要原因。企業(yè)猶如一輛高速行駛的汽車，除了擁有性能卓越的動力系統(tǒng)，同時它還需要具備精準(zhǔn)且富有彈性的剎車系統(tǒng)，否則是無法安全達(dá)到。因此企業(yè)越發(fā)展，財務(wù)越重要，如果您是企業(yè)掌舵人敬請您投資寶貴5分鐘時間閱讀以下資訊： 為什么中國的企業(yè)平均壽命只有3.8年？ 為什么企業(yè)發(fā)展很慢？ 為什么很多企業(yè)內(nèi)賊不斷，資產(chǎn)流失？ 為什么有很多億萬富翁紛紛鐺鋃入獄？萬貫家財毀于一旦？

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全面預(yù)算與財務(wù)報表分析【課程背景】 “預(yù)則立、不預(yù)則廢”，全面預(yù)算管理系統(tǒng)越來越受到諸多企業(yè)經(jīng)營者和管理者的重視，并迫切導(dǎo)入希望產(chǎn)生相應(yīng)的績效，結(jié)果事與愿違，從而又贏來諸多企業(yè)的質(zhì)疑：全面預(yù)算管理到底有沒有導(dǎo)入的價值！ 全面預(yù)算管理是一套工具，也是一套管理系統(tǒng)，它是集事前、事中和事后為一體的管理工具，它也是唯數(shù)不多能將企業(yè)關(guān)鍵管理問題（戰(zhàn)略、計劃、目標(biāo)、考核……）融為一身的的管理系統(tǒng)。全面預(yù)算管理未產(chǎn)生預(yù)期效果原因頗多，其中根本原因就是預(yù)算編制環(huán)節(jié)存在嚴(yán)重缺陷： 預(yù)算編制期短，被動應(yīng)付 預(yù)算編制流雜亂，沒有主次、先后 預(yù)算

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全面預(yù)算與績效管理「課程背景」 擁有200多年歷史的跨國杜邦公司把自身持續(xù)成功的秘訣歸結(jié)于三大核心要點(diǎn)：一是適應(yīng)環(huán)境變化的獨(dú)特能力；二是始終能夠根據(jù)市場需求的變化開發(fā)出獨(dú)具特色的產(chǎn)品，領(lǐng)導(dǎo)市場的新潮流，并以確定自身的品牌形象；三是以全面預(yù)算管理為核心的內(nèi)部管理控制體系的成功運(yùn)行。如果您是企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高階領(lǐng)導(dǎo)，請您投資五分鐘認(rèn)真閱讀以下內(nèi)容，必將對您的企業(yè)產(chǎn)生重大的影響： 為什么企業(yè)預(yù)算與戰(zhàn)略背道而馳？ 為什么企業(yè)預(yù)算與實(shí)際成果相差甚大？ 為什么企業(yè)預(yù)算編制一套、執(zhí)行卻是另一套？ 為什么企業(yè)預(yù)

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