譚小芳老師的內(nèi)訓課程
小芳老師的《核心競爭力培訓培訓》課程內(nèi)容如下： 提升全員素質(zhì) 核心競爭力培訓課程大綱： 破冰1：一封感謝信 破冰2：你會選擇誰 破冰3：相同條件的經(jīng)理人為什么工作結(jié)果不同 分享：企業(yè)家的特質(zhì) 分享：李明的職業(yè)生涯 分享：帶徒弟要帶聰明的徒弟？ 分析：核心競爭力培訓培訓案例！ 解析：核心競爭力培訓內(nèi)訓案例 案例：核心競爭力培訓課程案例分析！ 講企業(yè)為什么需要能力素質(zhì)模型 一、文化落地的問題 1、如何打造企業(yè)的核心能力 2、如何培養(yǎng)各崗位序列的勝任能力 3、如何發(fā)揮特殊崗位的專業(yè)能力 二、戰(zhàn)略執(zhí)行的困惑 1、用有能力的人還是信得過的人 2、能力與態(tài)度的差異
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一、課程特色：實戰(zhàn)見長，結(jié)合中國的國情、企情、市情、人情創(chuàng)建、設計的課程內(nèi)容，以體驗、互動、問答式的新教學方式授課，以效果為導向，學、練、輔、辯、評、導緊密結(jié)合。幫助家電業(yè)中層管理人員快速、有效地提升自己的含金量，使自己管理的團隊績效得以快速提升，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值，從而開辟自己光明的職業(yè)生涯通路。二、授課特點：大量生動案例教學，實用性、操作性強，采用互動、游戲、現(xiàn)場演練、疑難解答等方式，使學員在輕松地學習中掌握更多的方法、技能。三、培訓目標：清楚認知中層管理者的角色定位上下溝通、上傳下達、信息溝通的基本素質(zhì)培養(yǎng)、加強中層干部的執(zhí)行能力掌握與上司、同級及下屬溝通的方法與技巧與客戶、大客戶的溝通
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講、PMO展歷史和演進過程1.1 組織項目管理框架和體系1.4 組織項目管理中遇到的瓶頸 1.1 PMO發(fā)展歷史及其產(chǎn)生的背景1.2 企業(yè)環(huán)境變遷和PMO演進過程1.3 PMO給組織帶來的價值和收益分析：企業(yè)級PMO的建設和管理培訓案例！解析：企業(yè)級PMO的建設和管理內(nèi)訓案例案例：企業(yè)級PMO的建設和管理課程案例分析！ 第二講、四步法規(guī)化和打造PMO第1步：組織運營體系和PMO定位講解：項目型企業(yè)的運營體系講解：組織項目管理的成功要素講解：PMO在組織項目管理中扮演的角色研討：不同干系人對PMO的希望和要求 第2步：PMO的宗旨和使命規(guī)劃講解：企業(yè)需要的四種PMO講解：四種PMO的使命和宗旨講
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章 中小企業(yè)管理概論節(jié) 中小企業(yè)管理的誤區(qū)第二節(jié) 中小企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)、劣勢第三節(jié) 中小企業(yè)必備的管理制度第二章 中小企業(yè)的組織設立節(jié) 組織設計及運作的原則中小企業(yè)在組織上的缺點組織設計及運作的原則第二節(jié) 企業(yè)組織應具有的職能組織在營銷方面的職能組織在管理方面的職能第三節(jié) 中小企業(yè)組織設立范例中小企業(yè)組織設立的原則中小企業(yè)組織架構(gòu)范例第三章 中小企業(yè)營銷管理制度節(jié) 營銷管理的原則第二節(jié) 策略性和計劃性營銷策略性和計劃性營銷的內(nèi)容如何制定營銷策略如何制訂業(yè)務計劃和營銷預算策略性和計劃性營銷推廣的七個步驟第三節(jié) 有效性銷售如何強化營銷人員的職業(yè)素養(yǎng)如何運用十大銷售原理增加銷售額第四節(jié) 營銷管理流程及表
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1 唇槍舌劍勝過百武雄兵1.1 談判的4大關鍵要素1.2 談判的兩種類型1.3 談判的3維結(jié)構(gòu)1.4 談判計劃包含的8項內(nèi)容分析：商務談判實戰(zhàn)兵法培訓案例！解析：商務談判實戰(zhàn)兵法內(nèi)訓案例案例：商務談判實戰(zhàn)兵法課程案例分析！2 不打不相識——討價還價與談判2.1 討價還價的“價” 2.2 設計4種價格的體系2.3 議價模型2.4 4種影響對方價格體系的基本戰(zhàn)略討論：商務談判實戰(zhàn)兵法經(jīng)典案例討論分組：商務談判實戰(zhàn)兵法培訓案例學習指南分析：商務談判實戰(zhàn)兵法學習中的八大陷阱！3 旗開才能得勝——開價技巧3.1 先說先死3.2 錨定3.3 勉為其難3.4 有言在先互動：商務談判實戰(zhàn)兵法培訓案例評估分享：
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：正確理解崗位價值評估1. 崗位價值評估的重要性2. 崗位價值評估的定義3. 崗位價值評估角色分工4. 崗位價值評估的基礎5. 崗位價值評估的方法排序法要素法分析：公司兼并重組與價值評估培訓案例！解析：公司兼并重組與價值評估內(nèi)訓案例案例：公司兼并重組與價值評估課程案例分析！第二：要素評估法評估模型設計1. 要素法崗位價值評估流程步：規(guī)范公司崗位第二步：確定崗位職責第三步：設計崗位價值評估要素第四步：成立崗位價值評估小組第五步：解釋崗位價值評估要素第六步：標桿崗位價值評估第七步：企業(yè)崗位價值評估第八步：劃分崗位價值等級2. 崗位評估要素分析3. 崗位評估模型權(quán)重分析4. 崗位評估模型選擇注意事項