譚小芳老師的內訓課程
講 認清角色找準位置——中基層領導的領悟力第二講 認清角色找準位置——中基層領導的領悟力第三講 凝聚人 帶隊伍——中基層領導的執(zhí)行力第四講 凝聚人 帶隊伍——中基層領導的執(zhí)行力第五講 擔風險 善應變——中基層領導的應變力第六講 擔風險 善應變——中基層領導的應變力第七講 勇突破 善出新——中基層領導的創(chuàng)新力第八講 勇突破 善出新——中基層領導的創(chuàng)新力第九講 善吸收 多借鑒——中基層領導的學習力第十講 善吸收 多借鑒——中基層領導的學習力 提高執(zhí)行力培訓總結...
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一講 談判人才的培訓方法 1. 前言 2. 建立積極的觀念 3. 談判高手的十二項基本才能 4. 中西方談判風格差異 5. 如何建立優(yōu)質的心理素質 6. 談判高手的全方位口才技巧 第二講 談判能力測驗與雙贏觀念啟發(fā) 1. 談判能力測驗 2. 雙贏談判觀念啟發(fā) 第三講 談判的定義與基本理論 1. 談判四階段的發(fā)展歷史 2. 談判的內涵和傳統(tǒng)談判的迷思 3. 加值談判的新觀念和商業(yè)談判的模型 第四講 談判的理論和基本技巧 1. 談判的理論和基本技巧 2. 談判對手的類型與應對策略 第五講 談判前的準備 1. 引言 2. 談判前的準備 3. 具體準備內容
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講 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問題 一 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問題 二 構建戰(zhàn)略型中心組織 討論：企業(yè)流程管理的八面金剛 案例：一次失敗的流程管理培訓案例 分組：如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈？ 第二講 BSC、KPI、MBO介紹 一 BSC在實踐中的應用 二 KPI在實踐中的應用 三 MBO在實踐中的應用 分享：流程管理培訓四部曲！ 分享：流程管理內訓五步驟！ 分享：企業(yè)流程管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的流程管理難題！ 第三講 戰(zhàn)略績效體系構構建原則 一、戰(zhàn)略績效體系構建過程 分析：企業(yè)如何貫徹流程管理全過程？ 分析：流程管理培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾
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、尋找海外經銷商的策略 1. 海外經銷商有哪些類型及其合作特點？ 2. 海外經銷商的行業(yè)與產品特點有哪些？ 3. 怎樣尋找潛在的、富有潛力的海外經銷商的途徑？ 4. 企業(yè)的品牌和產品線如何確定海外經銷商選擇的基礎？ 5. 怎樣首次拜訪海外經銷商或進行首次溝通的策略？ 6. 首次拜訪確定海外經銷商的綜合實力和合作意愿的策略探討 二、海外經銷商選擇的標準 1. 海外經銷商選擇的總體思路有哪些？ 2. 怎樣進行海外經銷商的流通實力認證？ 3. 怎樣進行海外經銷商的營銷意識判斷和綜合評估？ 4. 怎樣進行海外經銷商的市場能力評估？ 5. 怎樣進行海外經銷商的管理能力的綜合測
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一、培訓對象：連鎖藥店店員、柜組長、領班、店長，單體藥店店員、店長二、培訓背景：有調查結果表明，除了電視廣告，藥店店員對消費者購藥的影響大于其他各種廣告媒體。由于絕大多數(shù)患者對藥品及其相關知識不懂或知之甚少，當?shù)陠T向消費者推薦某種藥品時，約有74％的消費者會接受店員的意見。許多企業(yè)認識到拓展零售藥店、培訓合格的藥店店員已成為競爭中有效的營銷策略?！?作為連鎖藥店的店員，您是否明白合格乃至優(yōu)秀的店員素質？☆ 作為連鎖藥店的店員，您是否能夠快速學到所有商品知識☆ 您是否又能夠把每一個單品的利益成功銷售出去？☆ 您是否會分析顧客所需，變被動銷售為主動銷售？☆ 您是否注重關聯(lián)銷售，幫助顧客成功購買到藥
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一 戰(zhàn)略管理的任務與過程1、企業(yè)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)2、戰(zhàn)略管理的含義與特征3、戰(zhàn)略管理的任務4、戰(zhàn)略管理的利益相關者5、戰(zhàn)略管理的過程 二 企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標1、確定企業(yè)使命與愿景2、確定企業(yè)戰(zhàn)略目標3、構建戰(zhàn)略框架4、企業(yè)戰(zhàn)略的影響因素5、戰(zhàn)略和企業(yè)的社會責任6、八大前沿戰(zhàn)略思維：微思維、云思維、一思維、外思維、贏思維、適思維、價值鏈思維、熵思維 三 外部環(huán)境與行業(yè)結構分析1、宏觀環(huán)境：PEST分析2、行業(yè)經濟特性分析3、行業(yè)競爭結構分析4、行業(yè)變革的驅動因素分析5、行業(yè)內的戰(zhàn)略群體分析6、競爭對手分析7、競爭的關鍵成功因素 四 資源、能力及競爭力分析1、公司的資源優(yōu)勢和劣勢分析1) 企業(yè)資