《金牌職場表達“銀行奇葩說”趣味思辨訓練》學習辯論表達技巧，構(gòu)筑有感染力的個人表達，在游戲形式中交流觀點、釋放壓力主講：羅淼 老師【課程背景】辯論這一思維訓練方式在越來越多的商務學院和世界500強企業(yè)中被采用，是一種快速宣貫企業(yè)文化、鍛煉學員思維能力和創(chuàng)新能力的常用工具?！镀孑庹f》節(jié)目的辯論形式新穎有趣，經(jīng)過快速培訓后可以成為有效的員工思辨和表達訓練工具，是輕松高效的自我表達和觀點交流游戲?！菊n程收益】熟練辯論活動的組織方法和一般規(guī)則，使用辯論形式進行主題企業(yè)活動提升整體思辨能力，增加對專業(yè)問題的洞察力從認知水平、表達能力、表現(xiàn)能力和共情能力四大方面提升學員的人格魅力【課程特色】世界級辯手、《

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《金牌職場表達影響力說服》擴大個人影響力，打破部門壁壘，提升團隊效率，贏得客戶信任主講：羅淼 老師【課程背景】說服是職場最常用但同時最困難的方法。多數(shù)職員的說服停留在經(jīng)驗主義和直覺階段，難以有針對性的設(shè)計說服方案，擊穿關(guān)鍵客戶；也無法在上下級、平級同事之間用說服推進項目運轉(zhuǎn)，積累過多沖突張力，導致矛盾爆發(fā)，影響項目進展甚至直接導致項目失敗【課程收益】了解說服的2大核心難點和應對原則的3大基本原則學會針對性突破關(guān)鍵客戶的說服方法區(qū)分說服與強迫、遷就等錯誤方法從案例和現(xiàn)場實踐掌握構(gòu)建個人影響力、增強說服力的方法【課程特色】以哈佛大學等基本溝通理論研究為基礎(chǔ)，學理扎實、技巧豐富、案例生動，學之能用，

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《金牌職場表達職場人際溝通與沖突解決》學會高效表達溝通技巧，打破部門壁壘，提升團隊效率主講：羅淼 老師【課程背景】職場是我們每天所在時間最長、接觸人員最多、最容易產(chǎn)生矛盾沖突的地方。通過系統(tǒng)學習職場人際溝通和沖突矛盾管理的基本技巧，能有效解決不必要的沖突產(chǎn)生、合理管控矛盾，維持團隊活力和內(nèi)聚力，提升團隊效率，增加團隊產(chǎn)出；也可以通過個人高情商的表達，與他人構(gòu)建積極的職場關(guān)系，享受輕松愉快的工作氛圍，做最受歡迎的職場達人。【課程收益】了解職場沖突產(chǎn)生的基本原因和應對方法熟練運用著名企業(yè)的跨部門交流/上下協(xié)同的溝通匯報技巧，全面提升效率掌握職場溝通、談判、說服的基本技巧掌握高情商處理情緒的5大關(guān)鍵

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《金牌職場表達職業(yè)化溝通》學會高效表達溝通技巧，打破部門壁壘，提升團隊效率主講：羅淼 老師【課程背景】企業(yè)內(nèi)部各層級員工溝通效率低，缺乏基本方法論，特別是在快速擴大規(guī)模的過程中，由于表達溝通不暢，導致會議效率低下，助長部門墻產(chǎn)生，公司整體運轉(zhuǎn)效率降低，難以實現(xiàn)高效協(xié)同?！菊n程收益】了解職場溝通的3大基本原則掌握面對面溝通的1個基本工具和2大核心方法掌握處理情緒的5大關(guān)鍵點和對應技巧熟練運用著名企業(yè)的跨部門交流/上下協(xié)同的溝通匯報技巧，全面提升效率【課程特色】以哈佛大學等基本溝通理論研究為基礎(chǔ)，學理扎實、技巧豐富、案例生動，學之能用，觸類旁通?！菊n程對象】基層員工和中層管理人員【課程時間】612

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《團隊成長與團隊管理——為團隊注入創(chuàng)新活力》升級團隊管理水平，用創(chuàng)新方法論賦能團隊整體，應對市場競爭多變挑戰(zhàn)、打造新發(fā)展階段高效能團隊主講：羅淼 老師【課程背景】無論是競爭激烈的新興行業(yè)還是穩(wěn)扎穩(wěn)打的傳統(tǒng)行業(yè)，隨著團隊發(fā)展壯大，競爭態(tài)勢瞬息萬變，都需要團隊擁有創(chuàng)新精神，成為更有競爭活力的團隊，才能激活團隊、形成合力，讓群策群力成為團隊文化，應對全新挑戰(zhàn)?！菊n程收益】更加深刻的理解創(chuàng)新的概念和內(nèi)涵從管理者視角學會完整的創(chuàng)新團隊建設(shè)方法論掌握切實可用的激發(fā)團隊創(chuàng)新活力的工具包【課程特色】以多年豐富理論研究和實操案例為基礎(chǔ)，學理扎實、技巧豐富、案例生動，學之能用，觸類旁通?！菊n程對象】中高層管理人員

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《團隊升級與團隊管理——知識循環(huán)與學習活力》掌握專業(yè)演講技能，快速成為演講專家，熟練應對公開講話、講座報告等重要場景主講：羅淼 老師【課程背景】在快速成長的團隊中，員工培訓常常成為一個容易被忽視，或者雖然重視但不知道從何下手、如何評估的板塊，最后往往成為組織規(guī)模和結(jié)構(gòu)蛻變的卡點。只要在這個環(huán)節(jié)投入足夠注意力、掌握關(guān)鍵方法論，就能避免掉入中等規(guī)模組織的“知識傳遞陷阱”，真正打通企業(yè)內(nèi)的知識循環(huán)，構(gòu)建學習型的活力團隊?！菊n程收益】掌握大廠知識萃取傳遞評估升級迭代的基本方法論幫助轉(zhuǎn)型期團隊后臺建立扎實有效的培訓理念，讓培訓真正成為提升效益的工具讓前端業(yè)務團隊理解并接受培訓的基本邏輯，夯實學習基礎(chǔ)，提

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