在職勞動(dòng)用工管理風(fēng)險(xiǎn)防范及操作技巧（2天）課程背景你知道——聘用企業(yè)停薪留職、未達(dá)到法定退休年齡及下崗待崗等人員的風(fēng)險(xiǎn)是什么——何種情況下勞動(dòng)合同會被認(rèn)定無效——非全日制用工中約定試用期的法律風(fēng)險(xiǎn)是什么——如何設(shè)計(jì)試用期員工的工作任務(wù)或績效目標(biāo)——合理規(guī)避無固定期限勞動(dòng)合同用工風(fēng)險(xiǎn)的5條措施是什么——應(yīng)訂立無固定期限勞動(dòng)合同而未訂立的法律風(fēng)險(xiǎn)是什么——什么是無紙化、網(wǎng)絡(luò)化條件下公示或告知的操作技巧——告知的最佳方式是什么——對“小錯(cuò)不斷、大錯(cuò)不犯”的員工的處理方法是什么——如何應(yīng)對女員工濫用“三期”特別保護(hù)——用人單位可以約定違約金的兩種情形是什么——何謂勞動(dòng)者賠償責(zé)任的三個(gè)構(gòu)成要件——出具/

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退休、社保、工傷、調(diào)崗、假期疑點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題解析（1天）課程背景你知道——退休人員再就業(yè)與新用人單位之間是何種用工關(guān)系——退休人員再就業(yè)工作中受傷能否享受工傷待遇——用人單位不足額繳納社會保險(xiǎn)的法律風(fēng)險(xiǎn)及導(dǎo)致勞動(dòng)者被迫解除勞動(dòng)合同的應(yīng)對措施是什么——員工不愿購買社?；蜃栽附档屯侗；鶖?shù)，并與單位簽訂協(xié)議，是否有效——上下班交通事故導(dǎo)致工傷的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)是什么（包括上下班途中的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、交通事故的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、非本人主要責(zé)任的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)等）——“故意犯罪”、“醉酒或者吸毒”、“自殘或者自殺”等情形的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)是什么——可否對“三期內(nèi)”女職工進(jìn)行調(diào)崗、調(diào)薪——員工認(rèn)同績效結(jié)果，為什么在“不勝任工作”引發(fā)的爭

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勞動(dòng)仲裁與訴訟的應(yīng)對（1天）課程背景你知道——?jiǎng)趧?dòng)仲裁與訴訟的特點(diǎn)、現(xiàn)狀與影響嗎——?jiǎng)趧?dòng)仲裁與訴訟有什么應(yīng)對策略——什么是勞動(dòng)仲裁的基本程序與應(yīng)對措施——什么是勞動(dòng)訴訟的基本程序與應(yīng)對措施——?jiǎng)趧?dòng)仲裁中的舉證責(zé)任有哪些——發(fā)生勞動(dòng)爭議的主要證據(jù)有哪些——企業(yè)敗訴的主要原因是什么——什么是靜態(tài)依據(jù)與動(dòng)態(tài)證據(jù)——如何構(gòu)建有效的勞動(dòng)爭議內(nèi)部防范機(jī)制——如何積極穩(wěn)妥處理勞動(dòng)爭議以上問題，將由國內(nèi)著名勞動(dòng)法/勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家、著名勞動(dòng)爭議預(yù)防與應(yīng)對專家、員工心理健康管理專家、企業(yè)EAP設(shè)計(jì)/咨詢專家畢春秋老師帶您各個(gè)擊破，為企業(yè)提供切實(shí)可行的實(shí)操解決方案，以防控企業(yè)面臨的各種勞動(dòng)法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)課程收益

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逆勢用工成本與風(fēng)險(xiǎn)管控及新法解讀 ——2016新常態(tài)下勞動(dòng)法律法規(guī)的合理規(guī)避與實(shí)操技巧（2天）課程背景你知道——逆勢用工所逆何勢——?jiǎng)趧?dòng)仲裁與訴訟中企業(yè)敗訴的主要原因是什么——直線主管如何協(xié)助HR部門預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)——何謂勞動(dòng)合同管理的四道防線——防止出現(xiàn)試用期違法解除的三條基本措施是什么——哪些屬于工資總額的范疇？如何設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)以規(guī)避加班費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)——保密、競業(yè)限制、競業(yè)禁止的聯(lián)系與區(qū)別是什么？何謂保密與競業(yè)限制的四個(gè)實(shí)操要點(diǎn)——年終獎(jiǎng)及績效獎(jiǎng)支付的風(fēng)險(xiǎn)與實(shí)操要點(diǎn)是什么——如何規(guī)避嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)員工的處理風(fēng)險(xiǎn)——不勝任工作的合理規(guī)避與實(shí)操技巧有哪些——協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同有風(fēng)險(xiǎn)嗎？如何

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《勞動(dòng)合同法》精解與經(jīng)典案例分析（2天）課程背景你知道——什么是勞動(dòng)者應(yīng)承擔(dān)的“非如實(shí)說明事項(xiàng)”的責(zé)任——用人單位自行擬定勞動(dòng)合同文本的風(fēng)險(xiǎn)有哪些——?jiǎng)趧?dòng)者在哪5種情形下，均不能二次約定試用期——違法解除的比支付經(jīng)濟(jì)賠償金（2N）更為嚴(yán)重的后果是什么——何謂正確的無固定期限勞動(dòng)合同規(guī)避之道——何謂正確的公示與告知方法——如何界定嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害——如何認(rèn)定被依法追究刑事責(zé)任——保密、競業(yè)限制、競業(yè)禁止的區(qū)別與聯(lián)系是什么？如何有效操作——上市公司如何規(guī)避社保購買——如何確保規(guī)章制度的合法性——“何為“N+1”？如何正確理解及運(yùn)用——如何界定“不勝任工作”與“客觀情況”—

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勞動(dòng)合同解除技巧——五階段、三溝通與心理分析技術(shù) ——以員工心理與行為模式分析為基礎(chǔ)的勞動(dòng)合同解除技法（2天）課程背景你知道——何謂勞資沖突的五大階段——什么是團(tuán)體的心理功能——什么是就業(yè)承諾——?jiǎng)谫Y沖突中HR溝通的技巧有哪些——溝通的三個(gè)方向是什么——什么是非正式溝通渠道及其產(chǎn)物——如何聆聽——怎樣才能有效地說服他人——沖突潛伏期員工的心理特點(diǎn)、行為模式與HR處理策略分別是什么——沖突孵化期員工的心理特點(diǎn)、行為模式與HR處理策略分別是什么——沖突爆發(fā)期員工的心理特點(diǎn)、行為模式與HR處理策略分別是什么——沖突處置期員工的心理特點(diǎn)、行為模式與HR處理策略分別是什么——沖突消解期員工的心理特點(diǎn)、行

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