《教練式領(lǐng)導(dǎo)力—提升中層管理者給予反饋的技能》主講：鮑臻煒【課程背景】企業(yè)的中層管理者要負(fù)責(zé)將組織的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的工作任務(wù)和績(jī)效指標(biāo)，給予員工反饋是確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段之一。中層管理者需要提供及時(shí)反饋，幫助團(tuán)隊(duì)成員了解自己的工作表現(xiàn)，引導(dǎo)員工改進(jìn)工作表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)并激發(fā)他們的潛力，提高員工績(jī)效和工作滿意度，促進(jìn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和提升。然而，在給予反饋時(shí)，中層管理者也面臨一些痛點(diǎn)：不準(zhǔn)確或不及時(shí)的反饋：有些管理者害怕或者拖延給予反饋，反饋內(nèi)容不準(zhǔn)確，這會(huì)導(dǎo)致員工無(wú)法及時(shí)了解自己的表現(xiàn)，無(wú)法對(duì)自己的工作進(jìn)行改進(jìn)。不恰當(dāng)?shù)姆答伔绞剑河行┕芾碚咴诮o予反饋時(shí)過(guò)于強(qiáng)調(diào)問(wèn)題和錯(cuò)誤，缺乏建設(shè)性的指導(dǎo)和鼓勵(lì)

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