《從技術(shù)走向管理》 著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家 黃飛宏主講課程背景： 本課程是幫助從專業(yè)走向管理的領(lǐng)導(dǎo)者走上管理崗位，如何對(duì)自我覺(jué)得進(jìn)行定位 ，如何理解管理的本質(zhì)工作，如何加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)？如何對(duì)工作進(jìn)行分解？如何對(duì) 工作進(jìn)行計(jì)劃？如何對(duì)工作進(jìn)行管理與監(jiān)控？如何輔導(dǎo)員工成長(zhǎng)，如何激勵(lì)員工？ 黃飛宏老師結(jié)合10多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，20多個(gè)咨詢項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，幫助 企業(yè)打造高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)。課程對(duì)象：企事業(yè)單位執(zhí)行層、中層管理者、走向管理崗位的專業(yè)人才等。課程特點(diǎn)

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《企業(yè)矩陣式管理》課程背景： IBM通過(guò)矩陣式管理，充分利用了企業(yè)的資源，建立了基于市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品 開(kāi)發(fā)體系，提高了員工的單位效率，使企業(yè)起死回生。 華為公司通過(guò)實(shí)施矩陣式管理模式的變革，使中國(guó)又誕生了一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力 的偉大企業(yè)，而且華為的神話還在續(xù)寫。 矩陣式管理是怎樣提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何充分利用企業(yè)資源，提高單位員 工的工作績(jī)效，如何建立市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系？ 本課程中，黃飛宏老師結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，以及在IPD、項(xiàng)目管理咨詢方面的咨詢 優(yōu)勢(shì)，結(jié)

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《如何打造高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)》 著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家 黃飛宏主講課程簡(jiǎn)介： 21世紀(jì)最貴的是什么？是人才！ 團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。 21世紀(jì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)的世紀(jì)。只有一流的團(tuán)隊(duì)，才會(huì)有一流的企業(yè)；只有一支高 績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，才能使企業(yè)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的時(shí)代，脫穎而出，獲得最終的勝利。 如何打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，一種途徑是讓團(tuán)隊(duì)在實(shí)際工作中鍛煉，一種途徑是讓 團(tuán)隊(duì)去向成功者學(xué)習(xí)。毫無(wú)疑問(wèn)，最快的方法就是向別人學(xué)習(xí)，而且成本最低。

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《項(xiàng)目管理體驗(yàn)式培訓(xùn)》 著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家 黃飛宏主講課程背景： 您企業(yè)的項(xiàng)目是否存在以下問(wèn)題呢？ ? 項(xiàng)目進(jìn)度延遲； ? 項(xiàng)目成本超出預(yù)算； ? 跨部門溝通困難； ? 出現(xiàn)問(wèn)題相互推卸責(zé)任，沒(méi)有人解決問(wèn)題； ? 項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題； ? 項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)突發(fā)事件，沒(méi)有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)對(duì)措施； ? 每個(gè)人對(duì)一小部分，沒(méi)有人對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成功負(fù)責(zé)；

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《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)模擬》 著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家 黃飛宏主講課程背景： 您企業(yè)的項(xiàng)目是否存在以下問(wèn)題呢？ ? 項(xiàng)目進(jìn)度延遲； ? 項(xiàng)目成本超出預(yù)算； ? 跨部門溝通困難； ? 出現(xiàn)問(wèn)題相互推卸責(zé)任，沒(méi)有人解決問(wèn)題； ? 項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題； ? 項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)突發(fā)事件，沒(méi)有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)對(duì)措施； ? 每個(gè)人對(duì)一小部分，沒(méi)有人對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成功負(fù)責(zé)；

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《研發(fā)項(xiàng)目管理》 著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家 黃飛宏主講課程背景： 面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)化日益激烈的，對(duì)于國(guó)內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的 研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，復(fù)雜項(xiàng)目平均超出計(jì)劃交付時(shí)間20至50，90以上 的研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算，并且項(xiàng)目越復(fù)雜，超出項(xiàng)目計(jì)劃的程度越高！如何提 高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推出高質(zhì)量的新產(chǎn) 品，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，成為國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的巨大挑戰(zhàn)！本課程詳細(xì)介紹研發(fā) 項(xiàng)目管理在整個(gè)產(chǎn)品

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