章 企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理　　1、 企業(yè)研發(fā)如何擴(kuò)張；　　2、 企業(yè)研發(fā)如何定位與產(chǎn)品定位分析；　　3、 產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別　　4、 如何運(yùn)用IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平?！　“咐杏憽　〉诙?業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹　　1、 什么是全流程產(chǎn)品管理？　　2、 業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹；　　3、 基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架；　　4、 產(chǎn)品生命周期管理介紹；　　5、 介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合；　　6、 介紹如何細(xì)分客戶群后如何尋找產(chǎn)品賣點，如何針對市場的賣點進(jìn)行產(chǎn)品特性開發(fā)?！　“咐治觥　〉谌?研發(fā)流程與組織結(jié)構(gòu)

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講 NPD的總體架構(gòu)及產(chǎn)品開發(fā)的模式劃分和研發(fā)架構(gòu)的建議1、介紹NPD的總體框架。案例分析：某大型通信公司為例，引進(jìn)NPD后達(dá)到的效果2、介紹企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的模式和三種產(chǎn)品開發(fā)方式案例分析：研發(fā)模式分析3、介紹企業(yè)在不同的產(chǎn)品模式下的研發(fā)架構(gòu)的建議及CTO的選擇和部門設(shè)置案例分析：業(yè)界三種不同的開發(fā)模式的研發(fā)架構(gòu)和CTO的設(shè)置， 第二講：業(yè)界成功產(chǎn)品管理模式介紹: (從市場需求到產(chǎn)品研發(fā)到生命周期管理)1、產(chǎn)品管理概覽2、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹3、基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架4、產(chǎn)品生命周期管理介紹5、介紹MARKETING與SALES分離后與研發(fā)的配合，6、介紹如何細(xì)分客戶群后如何尋找

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一：公司目標(biāo)制定程序介紹4. 公司戰(zhàn)略及KPI設(shè)計的總的工作程序5. 年度目標(biāo)的程序注意事項6. KPI與經(jīng)營目標(biāo)和預(yù)算之間的關(guān)系二：公司現(xiàn)狀分析1. 成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)總結(jié)2. 管理分析3. 產(chǎn)品與業(yè)務(wù)分析、客戶與市場分析4. 內(nèi)部財務(wù)分析　三: 三年規(guī)劃經(jīng)營計劃的制定（0級KPI）1. 戰(zhàn)略框架模型2. 三年規(guī)劃制定3. 年度計劃制定　四: 年度KPI的制定（一級KPI）1. 年度ＫＰＩ產(chǎn)生的程序2. 業(yè)界公司一級KPI指標(biāo)制定思路五：年度KPI的分解（二三級）1. 經(jīng)營計劃及KPI的制定及分解自上而下的四個步驟2. 從戰(zhàn)略到員工建立公司分級分層的活動和KPI體系3. 績效指標(biāo)和戰(zhàn)略目

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一、人力資源管理理念1.1、人力資源管理體系總體構(gòu)架1.2、人力資源管理的內(nèi)容1.3、人力資源的層次構(gòu)架1.4、人力資源管理與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系1.5、管理者的人力資源管理責(zé)任1.6、各級管理者在人力資源管理中的責(zé)任及角色案例分析：從愿景到戰(zhàn)略目標(biāo)到KPI到公司行動二、職位分析與職位評估2.1、什么是職位2.2、如何寫職位說明書及如何進(jìn)行職位分析2.3、如何進(jìn)行職位評估案例分析：某公司新產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理的職位評估三、任職資格管理3.1、干部的任職資格管理3.2、任職資格管理的目的3.3、任職資格晉升的通道3.4、任職資格管理的應(yīng)用3.5、任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系的結(jié)構(gòu)案例分析:項目經(jīng)理的業(yè)務(wù)模型四、績效管

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章 華為人力資源管理理念1.人力資源管理體系總體構(gòu)架2.人力資源管理的內(nèi)容3.人力資源的層次構(gòu)架4.人力資源管理與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系5.管理者的人力資源管理責(zé)任6.各級管理者在人力資源管理中的責(zé)任及角色案例分析：華為從愿景到戰(zhàn)略目標(biāo)到KPI到公司行動工具與模板：各級管理者人力資源管理中的職責(zé)從公司愿景到戰(zhàn)略目標(biāo)從公司戰(zhàn)略目標(biāo)到公司活動第二章 華為的職位分析與職位評估1.什么是職位2.如何寫職位說明書及如何進(jìn)行職位分析3.如何進(jìn)行職位評估案例分析：某公司新產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理的職位評估工具與模板：職位說明書崗位職責(zé)說明第三章華為的任職資格管理體系1.干部的任職資格管理2.任職資格管理的目的3.任職資格晉

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章項目與項目管理1、什么是項目？ 項目定義項目管理定義項目管理的特點項目管理常見問題分析2、什么是項目管理？項目管理的9大內(nèi)容項目管理的5大過程參考模板：《項目管理手冊》第二章 項目啟動1、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）項目工作分解WBS分解的誤區(qū)WBS分解的幾種不同方法2、項目責(zé)任矩陣3、活動排序4、項目資源、工期、成本核算5、項目進(jìn)度計劃甘特圖PERT圖關(guān)鍵路徑法6、項目風(fēng)險管理計劃風(fēng)險管理的重要性識別項目風(fēng)險頭腦風(fēng)暴法檢查表法講師判斷法SWOT分析法項目風(fēng)險評估項目風(fēng)險應(yīng)對項目風(fēng)險管理計劃風(fēng)險影響周期案例研討：制定項目管理計劃7、項目溝通管理計劃溝通管理的重要性項目溝通的要求項目溝通矩陣圖項目經(jīng)

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