黃飛宏老師的內訓課程
章項目與項目管理1、什么是項目？Oslash;項目定義Oslash;項目管理定義Oslash;項目管理的特點Oslash;項目管理常見問題分析2、什么是項目管理？Oslash;項目管理的9大內容Oslash;項目管理的5大過程參考模板：《項目管理手冊》第二章項目啟動1、立項申請Oslash;制定項目章程Oslash;制定項目初步范圍說明書Oslash;任命項目經理——給項目經理授權Oslash;項目啟動會議2、組建項目團隊Oslash;項目組織結構u職能式組織結構u項目式組織結構u矩陣式組織結構u強矩陣組織結構u弱矩陣組織結構u混合矩陣組織結構Oslash;項目經理的職責u項目經理的能力要求u
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一、任職資格建立的目的和應用#61656; 目的1. 資格制度規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，推動員工不斷提高水平。2. 建立職業(yè)發(fā)展通道，激勵員工不斷提高其職位勝任能力，以職業(yè)化的員工隊伍參與市場競爭。3. 樹立有效培訓和自我學習的標桿，以資格標準不斷牽引員工學習、不斷改進，保持公司的持續(xù)性發(fā)展。4. 對晉升、薪酬等人力資源管理工作提供重要依據(jù)。#61656; 應用1. 員工職業(yè)生涯設計2. 招聘/競聘3. 薪酬4. 人才分布及發(fā)展策略5. 培訓6. 績效溝通二、任職資格體系總體框架1. 素質模型形成過程－以崗定人，而不是因人設崗2. 任職資格管理不斷提高員工的任職能力的途徑——資源池的建立3. 任職
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章現(xiàn)代企業(yè)團隊績效存在的問題案例分析與研討第二章如何打造高績效的研討團隊概述1、高績效研發(fā)團隊的特點Oslash;團隊協(xié)作Oslash;溝通暢通Oslash;執(zhí)行力強Oslash;高效決策2、研發(fā)人員的特點Oslash;邏輯思維能力強Oslash;缺乏溝通技巧Oslash;不善言辭Oslash;自尊心強Oslash;喜歡獨特Oslash;自傲3、研發(fā)人員的素質模型Oslash;研發(fā)人員的素質模型Oslash;素質模型的解讀4、如何打造研發(fā)團隊的高績效？5、如何培養(yǎng)團隊協(xié)作？案例分析與研討：華為如何打造高績效研發(fā)團隊？第三章如何選擇合適的研發(fā)人員？——選1、團隊對人才的需求分析2、研發(fā)人員的招聘
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章現(xiàn)代企業(yè)項目管理存在的挑戰(zhàn)第二章項目與項目管理1、什么是項目？Oslash;項目定義Oslash;項目管理定義Oslash;項目管理的特點Oslash;項目管理常見問題分析2、什么是項目管理？Oslash;干系人Oslash;項目管理的目標Oslash;項目管理的9大內容Oslash;項目管理的5大過程Oslash;組織結構u職能式組織結構u項目式組織結構u矩陣式組織結構u強矩陣組織結構u弱矩陣組織結構u混合矩陣組織結構Oslash;項目經理u項目經理的能力要求u項目經理的主要工作職責第三章項目啟動1、立項申請Oslash;制定項目章程Oslash;制定項目初步范圍說明書Oslash;任命項
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章 項目管理基礎知識簡介 1、項目整體管理 2、項目管理的五大過程 3、項目管理的九大知識領域 4、項目管理 第二章 項目管理工具介紹 1、優(yōu)先矩陣（SWOT）——篩選和確定產品研發(fā)戰(zhàn)略方法 2、工作分解機構（WBS）——定義產品研發(fā)項目的工作范圍 3、關鍵路徑法（CPM）——確定項目工期 4、發(fā)現(xiàn)市場機會的12種渠道——發(fā)現(xiàn)市場機會 5、APPEALS——分析客戶需求 6、因果分析法（魚骨圖CEA）——查尋產品質量事故的原因 7、質量功能展開（QFD）——確定產品的功能要求和技術要求 第三章 項目管理模板介紹 1、項目授權書(charter)：研發(fā)任務書 2
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部分：競爭環(huán)境下對研發(fā)的要求 1：研發(fā)發(fā)展的階段和研發(fā)模式 2：產品開發(fā)與技術開發(fā)的區(qū)別 3：研發(fā)的結果考核指標和過程考核指標 結果考核指標:三個時間指標 過程考核指標:一個圖 每二部分 ：研發(fā)組織與團隊管理 1：研發(fā)組織的幾種類別 職能制與矩陣制 2：矩陣管理的靈活應用 幾種矩陣管理的靈活應用 案例分析 3：研發(fā)組織中團隊的分類 幾種團隊的構成: 產品開發(fā)團隊 技術開發(fā)團隊 預研團隊 4：高效團隊的特征 5：團隊的發(fā)展歷程 第三部分 ：人力資源管理與績效管理介紹 1：人力資源管理與戰(zhàn)略管理和預算及業(yè)務計劃的關系 2：績效管理流程 A：績效制定及