黃飛宏老師的內訓課程
章現(xiàn)代企業(yè)的項目成本管理面臨的主要問題第二章項目成本管理的主要內容1、項目資源計劃2、項目成本估算3、項目成本預算4、項目成本控制5、項目成本的績效管理6、項目成本的考核與激勵案例分析與研討：項目成本控制。第三章項目成本的構成1、固定成本與可變成本2、直接成本與間接成本3、項目管理的鐵三角：項目成本、項目質量、項目進度4、項目決策成本5、項目設計成本6、項目實施成本案例分析與研討：項目成本的構成因素有哪些？第四章項目成本的估算方法1、類比估算法2、工料清單法3、軟件工具法4、參數(shù)估值法5、項目成本估算與報價的關系6、項目成本估算的幾個主要事項案例研討與練習：選擇一個項目，進行項目成本估算。第五
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章影響企業(yè)運營成本的主要因素1、成本浪費嚴重2、沒有成本節(jié)約意識3、沒有人對成本負責4、項目進度延延遲嚴重5、項目質量出現(xiàn)重大事故6、各個部門各自為政，重復建設，浪費嚴重7、出現(xiàn)問題相互推諉，效率低下8、人員積極性不高，做一天和尚撞一天鐘9、跨部門協(xié)作困難案例分析：某公司運營成本降低30的前前后后。第二章跨部門項目團隊運作——打造高績效項目團隊1、三種不同的組織結構2、不同組織結構優(yōu)缺點分析3、跨部門項目團隊組織4、項目經(jīng)理的主要職責5、項目組成員的主要職責6、職能部門經(jīng)理的主要職責案例分析與練習：跨部門項目團隊運作分析。第三章考核與激勵——建立產(chǎn)出為導向的考核體系1、項目考核與一般公司考核的
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章什么樣的人和團隊才具有執(zhí)行力？1、利益驅動型2、責任使命型3、生死存亡型4、事業(yè)驅動型5、環(huán)境驅動型案例研討：為什么跳槽的員工執(zhí)行力大幅度提高？第二章為什么企業(yè)缺乏團隊執(zhí)行力？1、管理的問題2、員工的問題3、制度的問題4、環(huán)境的問題5、體制的問題6、老板的問題案例研討：如何系統(tǒng)提高團隊執(zhí)行力？第三章如何打造團隊執(zhí)行力？1、以結果為導向2、過程與結果相結合3、建立公正、公平的考核體系4、考核團隊5、掌握提高執(zhí)行力的工具和方法6、末位淘汰7、領導先行8、營造氣氛，形成文化案例研討：如何打造高執(zhí)行力的團隊？第四章目標管理——高效執(zhí)行的前提1、目標管理2、目標分解——工作分解結構（WBS）Oslas
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章目前企業(yè)的項目考核與激勵面臨的問題第二章為什么某公司項目進度會提前完成，項目成本會減少，而且質量還有保證？1.為什么某公司項目進度總是提前完成？2.為什么某公司項目成本會主動節(jié)約？3.為什么某公司項目質量會有保證？4.為什么某公司項目團隊會主動加班加點？5.為什么某公司項目團隊會主動積極配合？6.為什么某公司項目團隊會攜程協(xié)作？7.為什么某公司項目出現(xiàn)問題，團隊會主動配合結合問題？8.為什么某公司考核體系大家都會認同？案例分析：某公司的項目考核與激勵體系第三章全流程項目管理的考核與激勵1.為什么要全流程項目管理考核？2.全流程項目管理考核與激勵體系介紹3.如何分解項目目標？4.如何進行項目成
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一、項目與項目管理1.什么是項目？1)項目定義2)項目管理定義3)項目管理的特點4)項目管理常見問題分析2.什么是項目管理？1)干系人2)項目管理的目標3)項目管理的9大內容4)項目管理的5大過程5)組織結構6)項目經(jīng)理的能力要求和工作職責設定二、項目啟動1.立項申請1)制定項目章程2)制定項目初步范圍說明書3)任命項目經(jīng)理——給項目經(jīng)理授權4)項目啟動會議2.組建項目團隊1)項目組織結構2)項目經(jīng)理的職責3)項目組成員的職責3.策劃和制作任務書4.項目啟動會5.項目啟動會議演練6.項目啟動階段關鍵點7.項目啟動階段注意問題項目啟動工具與模板：項目組成員（模板）、項目任務書（模板）三、項目計劃
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章項目與項目管理1、什么是項目？Oslash;項目定義Oslash;項目管理定義Oslash;項目管理的特點Oslash;項目管理常見問題分析2、什么是項目管理？Oslash;干系人Oslash;項目管理的目標Oslash;項目管理的9大內容Oslash;項目管理的5大過程Oslash;組織結構u職能式組織結構u項目式組織結構u矩陣式組織結構u強矩陣組織結構u弱矩陣組織結構u混合矩陣組織結構Oslash;項目經(jīng)理u項目經(jīng)理的能力要求u項目經(jīng)理的主要工作職責項目管理案例分析：Oslash;項目的組織結構Oslash;項目干系人及需求分析Oslash;項目目標制定第二章項目整體管理1、項目啟動Os