黃飛宏 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目管理 產(chǎn)品管理 研發(fā)管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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黃飛宏老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《訂單項(xiàng)目管理》 著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家 黃飛宏主講課程背景： 很多企業(yè)的訂單很多，但是，現(xiàn)在企業(yè)訂單項(xiàng)目管理多多少少存在以下的問題： 1. 多個(gè)訂單同時(shí)進(jìn)行，如何確保每個(gè)訂單項(xiàng)目順利交付？ 2. 訂單項(xiàng)目的進(jìn)度總是延遲； 3. 跨部門溝通協(xié)調(diào)困難； 4. 每個(gè)部門都很忙，但是訂單項(xiàng)目卻嚴(yán)重延遲； 5. 部門的本位主意嚴(yán)重，每個(gè)部門總是站在自己的角度考慮問題，沒有從客戶的角度 考慮問題； 6. 由于在訂單項(xiàng)目管理中沒有成本管控，導(dǎo)致
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《銷售項(xiàng)目管理》 ——提高銷售執(zhí)行力 著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家 黃飛宏主講課程背景： 銷售項(xiàng)目管理的執(zhí)行情況關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生死存亡，如何對(duì)銷售目標(biāo)進(jìn)行分解 ？如何制定有效的銷售計(jì)劃？如何對(duì)銷售過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)控？如何確保銷售計(jì)劃順利 實(shí)施？如何對(duì)銷售資源進(jìn)行有效配置？如何對(duì)銷售過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，并及時(shí)提 出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方法，確保公司的銷售目標(biāo)順利實(shí)施？ 黃飛宏老師結(jié)合10多年在項(xiàng)目管理方面的工作和
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《項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》 著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家 黃飛宏主講課程背景： 21世紀(jì)最貴的是什么？是人才！ 但是，人才如果不能為企業(yè)產(chǎn)生效益怎么辦？ 人才與人才時(shí)間不能很好的配合工作，怎么辦？ 團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。 21世紀(jì)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)的世紀(jì)、是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的世紀(jì)。只有一流的團(tuán)隊(duì)，才會(huì)有一 流的企業(yè)；只有一支高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，才能使企業(yè)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的時(shí)代，脫穎而 出，獲得最終的勝利。 如何打造一支高執(zhí)行力的團(tuán)
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《新產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》 著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家 黃飛宏主講課程背景： 面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)化日益激烈的，對(duì)于國(guó)內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)管理的總體情況而言，大約70的研發(fā)項(xiàng)目超出了估算的時(shí)間進(jìn)度，復(fù)雜項(xiàng)目平均超出計(jì)劃交付時(shí)間20至50，90以上的研發(fā)項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算，并且項(xiàng)目越復(fù)雜，超出項(xiàng)目計(jì)劃的程度越高！如何提高研發(fā)效率和研發(fā)創(chuàng)新能力，縮短研發(fā)周期，降低研發(fā)成本，快速推出高質(zhì)量的新產(chǎn)品，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，成為國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的巨大挑戰(zhàn)！ 本課程詳細(xì)介紹研發(fā)項(xiàng)目管理在整個(gè)產(chǎn)品管理過(guò)程中的定位及相關(guān)活動(dòng)，包
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《項(xiàng)目成本與績(jī)效管理》課程背景： 項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理中非常重要的一個(gè)指標(biāo)，項(xiàng)目成本管理不力，就會(huì)直接 影響到企業(yè)的利潤(rùn)和盈利能力。如何做好項(xiàng)目的成本管理，如何進(jìn)行項(xiàng)目成本分析？ 如何進(jìn)行項(xiàng)目成本估算？如何制定項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃？如何對(duì)相關(guān)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)和管理？ 如何控制項(xiàng)目成本？是每一位項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握的知識(shí)和工作技巧。 黃飛宏老師結(jié)合10多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，20多個(gè)咨詢項(xiàng)目和咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合 企業(yè)實(shí)際案例，分析項(xiàng)目成本估算和成本控制的方法，引導(dǎo)學(xué)員掌握相關(guān)的成本估算 和績(jī)效分析方法，掌握項(xiàng)目成本
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《多項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)》課程背景： 現(xiàn)代企業(yè)多項(xiàng)目管理存在的問題： ? 多個(gè)項(xiàng)目并行，資源出現(xiàn)沖突； ? 每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理（主管）都說(shuō)自己資源不足； ? 員工不知道哪個(gè)項(xiàng)目重要，哪個(gè)項(xiàng)目不重要，不知道該先做哪個(gè)項(xiàng)目； ? 很小的項(xiàng)目占用大量的資源，很重要的項(xiàng)目卻沒人做管； ? 資源不足（沖突）導(dǎo)致各個(gè)部門不知道先滿足誰(shuí)的需求； ? 項(xiàng)目經(jīng)理（主管）和部門的矛盾較大； …… 如何解決企業(yè)多項(xiàng)目管理問題，資源沖突的問題，提高企業(yè)的運(yùn)