安巖老師的內(nèi)訓課程
《經(jīng)營視角下設計管理的七大維度與42個實戰(zhàn)案例解析》課程背景及說明：當前房地產(chǎn)行業(yè)中，設計管理一直是各企業(yè)項目管理的焦點和難點。設計管理者一般都是技術出身，有著較高專業(yè)水準，但思考問題的全面性以及溝通技能相對薄弱。許多項目往往因為設計管理者與其它部門同事在處理問題的思路、角度、方法、手段等不同而出現(xiàn)較多的協(xié)調(diào)問題及溝通障礙，最終導致項目工期的延誤、成本的浪費、預期的利潤指標沒有實現(xiàn)。本課程根據(jù)國際上最權威的美國項目管理知識體系（PMP）的相關內(nèi)容，結合標桿企業(yè)的管理思路及方法，從七大維度剖析設計管理過程中所必須掌握的管理要領、溝通技巧和協(xié)調(diào)手段，以提升學員跨界協(xié)同的綜合能力。本課程特點是設計
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《總經(jīng)理視角下的項目管理10大管理技能剖析與45個實戰(zhàn)案例解讀》ν課程說明在今天，以及未來，房地產(chǎn)企業(yè)實施規(guī)范化、標準化、流程化、精細化管理將是大勢所趨。怎么做？如何做好？首先得有一個科學的管理理念，以統(tǒng)一團隊的思想，然后通過制度與流程管理固化在企業(yè)的運營當中，固化在企業(yè)員工的行為當中……本課程系統(tǒng)講解了國際上最權威、最經(jīng)典的項目管理理論“美國項目管理專業(yè)人才資格認證（PMP）”所必須掌握的10大管理技能，以使大家能夠掌握國際通用的管理知識、管理要素、管理技巧！本課程還結合專家在國內(nèi)知名設計院及知名地產(chǎn)公司30年的管理與實戰(zhàn)經(jīng)驗，與大家一起剖析地產(chǎn)企業(yè)在管理過程中的45個實操案例，共同總結經(jīng)驗
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《總經(jīng)理視角下的設計管理與跨界協(xié)同》課程背景及說明：當前房地產(chǎn)行業(yè)中，設計管理一直是各企業(yè)項目管理的焦點和難點。設計管理者一般都是技術出身，有著較高專業(yè)水準，但思考問題的全面性以及溝通技能相對薄弱。許多項目往往因為設計管理者與其它部門同事在處理問題的思路、角度、方法、手段等不同而出現(xiàn)較多的協(xié)調(diào)問題及溝通障礙，最終導致項目工期的延誤、成本的浪費、預期的利潤指標沒有實現(xiàn)。本課程根據(jù)國際上最權威的美國項目管理知識體系（PMP）的相關內(nèi)容，結合標桿企業(yè)的管理思路及方法，通過大量的一線實操案例，從八大維度剖析管理者所必須掌握的與設計有關的管理要領、溝通技巧和協(xié)調(diào)手段，以提升項目總 跨界協(xié)同的綜合能力。
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《砍掉成本的實戰(zhàn)精髓設計階段成本控制的6大關鍵重點與15項內(nèi)外部管控要點解析與實戰(zhàn)》培訓背景及目標：大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和實踐都表明：一個常規(guī)的房地產(chǎn)項目，往往因為前期成本管理的方式不同，導致最終發(fā)生的成本差別會達到300元/㎡以上。一個30萬平方米的房地產(chǎn)項目，將會因此發(fā)生近億元的成本差別，而這個成本差別對項目的銷售價格幾乎沒有任何影響！當前房地產(chǎn)的總體下行趨勢已逐漸明朗，許多項目最終只能獲得微利甚至處于盈虧平衡點附近。在這種大背景下，企業(yè)的成本控制能力就成為房地產(chǎn)企業(yè)是否能夠繼續(xù)發(fā)展甚至是繼續(xù)生存的最重要能力。本次研討會根據(jù)專家在設計院和標桿地產(chǎn)公司三十多年成本控制的實踐經(jīng)驗，重點介紹并講解了項