供應鏈供應商管理思維建立說明：針對在供應商管理工作中出的常見問題，如供貨商選擇、供貨期判斷、質(zhì)量評估標準、服務評估標準、工作效率等問題，提供解決問題的思路和方法，引導建立供應商管理思維和機制建設(shè)課程邏輯建議：常見問題/普遍問題/難題/利用自己豐富的供應商管理經(jīng)驗通過案例分析引導思維轉(zhuǎn)變找到適合自己的工作方法，提高供應商管理工作效率采購供應商管理在線課程策劃信息表課程名稱供應商管理實務副標題：供應商管理思維建立目標人群工作崗位采購部經(jīng)理

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采購管理采購的概念采購主要是指使運營、維護和管理公司的基本活動和輔助活動處于最有利位置而從外部獲取貨物、服務、能力和知識的活動。二、采購的五大要素供應商、質(zhì)量、價格、時間、數(shù)量完整的采購管理過程１、采購組織管理?。病⑿枨蠓治觥。?、資源市場分析４、制定采購計劃?。怠⒉少徲媱潓嵤。?、合同執(zhí)行７、采購質(zhì)量監(jiān)控　　　四、按采購對象分類１、生產(chǎn)性采購?。?、項目采購?。?、公共采購五、采購與供應管理的目標１、確保企業(yè)所需物料的及時供應２、尋求有競爭力的供應商3、提高資金周轉(zhuǎn)率4、成本控制5、新技術(shù)、新資源的收集六、采購組織在企業(yè)中的地位１、隸屬于生產(chǎn)部門　　２、隸屬于行政部門３、隸屬于總經(jīng)理　　４、隸屬于

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工程采購成本分析思維建立說明：工程采購有其自有的成本特點時效性、經(jīng)濟性、短期性、成本分散、集中支付，成本即時性比較強，設(shè)備、散材在總承包合同價款中所占比重達到一半以上，而且往往具備品種多、技術(shù)性強、涉及面廣等特點。因此，全面提升工程項目采購的物資需求分析、供應商選擇與評判、物資數(shù)據(jù)整理及配合、供貨商重要緊急問題處理、提升采購成本管理水平尤為重要。幫助從企業(yè)及項目大局視角考慮采購成本管理工作，能用綜合采購成本的思維開展工作，分析成本構(gòu)成，達到平衡采購成本，提高工程利潤率！工程采購成本實務管理在線課程策劃信息表課程名稱工程采購成本分析及控制技巧目標人群工作崗位采購部經(jīng)理 財務 工程部

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商務培訓談判大綱談判的作用與意義什么是談判資源的需求及獲取談判過程中注意事項客觀、以事實數(shù)據(jù)標準，合作共贏人員配合多部門環(huán)境選擇地點談判方式的選擇主動、隱爾后發(fā)談判預案商務禮儀著裝商務系為主座位的排序主副分清交流語言習慣不同地域的表達方式供貨商選擇供貨商的選擇及資料審核供貨商資料評估實地考察供貨商名單確認采購人員能力要求基本要求技術(shù)、合同、付款、發(fā)票合同執(zhí)行的監(jiān)督資金的控制協(xié)調(diào)能力團隊配合意識工作主動性采購的基本要素保供項目進度控制新資源、新技術(shù)的引進新供貨商的開發(fā)現(xiàn)場確認需求發(fā)析案例分析...

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