一、風險、風險管理、內(nèi)部控制的概述引言：1、企業(yè)實施內(nèi)部控制的必要性——案例分析2、風險與內(nèi)控的關(guān)系3、《企業(yè)風險管理框架》解讀——國際風險管理情況——國內(nèi)企業(yè)風險管理情況——風險和風險管理1)什么是風險？某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合2)什么是風險管理？——風險管理必須識別風險——風險管理要學會管理風險3、企業(yè)全面風險管理與評估核心內(nèi)容4、企業(yè)風險管理實務(wù)——全面風險管理架構(gòu)——風險管理的八大工具及其應用——風險管理組織體系架構(gòu)——風險管理組織體系職能——風險管理體系的建立——風險管理文化三要素——風險管理常用技術(shù)方法二、企業(yè)內(nèi)部控制1、引言2、如何建立控制環(huán)境——何為控制環(huán)境——

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模塊一企業(yè)全面預算，為什么？1案例：講師全面預算咨詢案例實施前后的企業(yè)變化2世界500強企業(yè)領(lǐng)袖論企業(yè)全面預算的重要性3中國企業(yè)實施全面預算的現(xiàn)狀以及認識誤區(qū)模塊二企業(yè)全面預算，是什么？1企業(yè)預算管理概述2全面預算的概念、基本原則和理念是什么？應該是什么3全面預算的基本框架、基本流程和方法，讓你明白世界500強的預算思路。4講師實際咨詢案例分享模塊三：企業(yè)全面預算，如何編制1戰(zhàn)略規(guī)劃如何分解成年度計劃，目標如何制定？2如何制定年度績效關(guān)鍵指標，并納入計劃預算編制和執(zhí)行、評價體系中去3企業(yè)全面預算管理的制度體系是什么？如何編制？4咨詢實戰(zhàn)案例：教你計劃與預算編制的全過程模塊四：企業(yè)全面預算，如何

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模塊一、企業(yè)目標與企業(yè)核心商業(yè)價值企業(yè)的哲學思考：企業(yè)為什么而存在？企業(yè)價值是什么？企業(yè)價值如何計量？企業(yè)目標：企業(yè)價值大化＆利潤大化？案例分析：李嘉誠論合格管理者三要素模塊二、企業(yè)價值鏈、業(yè)務(wù)循環(huán)與財務(wù)報表企業(yè)價值鏈剖析企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)與財務(wù)報表企業(yè)價值鏈的關(guān)鍵控制點存貨管理應收賬款管理費用管理費用控制績效管理與薪酬設(shè)計成本管理案例分享融資策略投資管理模塊三、財務(wù)報表解讀及其應用世界500強企業(yè)領(lǐng)袖論管理者的財務(wù)技能財務(wù)數(shù)字管理企業(yè)——快速理解企業(yè)的三大財務(wù)報表——財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點，促進企業(yè)價值的增長——關(guān)鍵財務(wù)指標解析——企業(yè)獲利能力分析——財務(wù)報表如何揭示企業(yè)營運狀況與系統(tǒng)

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XX集團全面預算管理實踐案例學習：一、概述1、預算管理認識誤區(qū)和存在的問題2、“6 1”預算管咯模式的定義3、經(jīng)營計劃與全面預算管理的關(guān)系4、全面預算管理應當實現(xiàn)的目標5、全面預算管理實施成功的關(guān)鍵二、全面預算管理的本質(zhì)、理念、規(guī)則1、以戰(zhàn)略引導資源優(yōu)化配置2、優(yōu)化配置資源是管理者的責任3、基于結(jié)果而非簡單的遵循的動態(tài)預算管理模式4、預算的六大功能如何發(fā)揮三、全面預算管理“6 1”模式的內(nèi)容1、從兩個方面詮釋企業(yè)戰(zhàn)略目標2、六大體系的建立，保障預算管理高效實施3、七大預算管理核心模塊，將公司目標流程分解到個人，戰(zhàn)略輕松落地，企業(yè)管理變得輕松，高效。四、全面預算管理“6 1”的實施方法論1、如何

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模塊一、財務(wù)報表解讀及其應用世界500強企業(yè)領(lǐng)袖論管理者的財務(wù)技能財務(wù)數(shù)字管理企業(yè)——快速理解企業(yè)的三大財務(wù)報表——財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點，促進企業(yè)價值的增長——關(guān)鍵財務(wù)指標解析——企業(yè)獲利能力分析——財務(wù)報表如何揭示企業(yè)營運狀況與系統(tǒng)風險情景練習如何財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營績效——影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)——杜邦分析：股東回報的形成過程——財務(wù)杠桿:怎樣進一步擴大股東回報——財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)系統(tǒng)風險控制企業(yè)憑什么良性運轉(zhuǎn)——各部門的工作對公司營運資本的影響以及如何進行改善——如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機——改善公司營運資本狀況的基本方法憑什么相信財務(wù)報表——財務(wù)報表的局限性與有效性受到質(zhì)

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模塊一、解讀《營業(yè)稅改增值稅試點辦法》等法規(guī)一、營改增的背景簡介二、解讀《營業(yè)稅改增值稅試點辦法》1、一般納稅人和小規(guī)模納稅人；2、增值稅稅率和征收率；3、應納稅額計算和計算方法；4、視同銷售行為和不予抵扣事項；5、納稅義務(wù)、納稅地點和納稅時間；6、稅收減免政策；7、納稅管理。三、解讀《營業(yè)稅改增值稅試點有關(guān)事項的規(guī)定》1、兼營行為2、不征收增值稅項目3、銷項稅額4、進項稅額5、計稅方法6、跨區(qū)域經(jīng)營7、銷售不動產(chǎn)四、解讀《營業(yè)稅改增值稅試點過渡政策規(guī)定》1、增值稅免稅政策規(guī)定；2、增值稅退稅政策規(guī)定；3、增值稅優(yōu)惠政策。模塊二、增值稅核算一、增值稅核算科目設(shè)置二、一般納稅人增值稅核算三、小規(guī)

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